庫存管理論文範文精選
隨著行業間的競爭越來越激烈,各行各業都開始重視起成本控制,人們日漸認識到庫存管理在成本控制中的重要性。下面是小編為大家整理的庫存管理論文，供大家參考。
庫存管理論文範文一：供應鏈環境中的庫存管理研究
【摘要】隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭形勢日益嚴峻，庫存管理作為企業管理體系中一項重要的內容，其管理效率對企業的綜合競爭力有直接的影響。同時，庫存管理也是供應鏈管理中一個關鍵環節，科學的企業管理可以促進各個節點企業之間的有效合作，從而增強企業抵禦風險的能力。本文主要針對供應鏈環境下庫存管理的相關問題進行簡單的探討。
【關鍵詞】供應鏈管理;供應鏈環境;庫存管理策略
供應鏈是圍繞核心企業，對資訊流、物流、資金流進行全面控制，構建從原材料採購到生產活動、到產品銷售的全過程的管理結構。供應鏈管理針對的是生產和銷售鏈條上處在不同節點的客戶，而供應鏈本身的不確定性對於節點企業的庫存管理有較高的要求，只有保證較高的庫存管理水平，才能降低企業的成本，從而增強企業效益。
1供應鏈環境的特點
***1***強調物流一體化控制。供應鏈管理環境下的物流管理，需要以全過程的角度作為基造詞本視角，從整個供應鏈管理的教育上對節點企業的各項活動進行必要的管理，才能保證每個節點企業管理活動的同步，實現管理控制一體化。
***2***強調資訊的整合化管理。在供應鏈管理環境下開展庫存管理，需要以相應的企業資訊為基礎，並且保證快速而且準確的資訊傳遞，才能實現資訊的整合化控制，從而使供應鏈上每個節點企業都可以及時獲得相應的資訊，為企業庫存管理活動的有效開展提供必要的依據，對供應商的資訊需求做出及時的調整，提高庫存管理效率。
***3***建立企業企間的合作關係。供應鏈管理環境下，企業間的合作關係構建已經成為企業制定發展戰略的一項重要內容，並且以此為依據對企業管理活動的流程進行重新規劃，消除傳統管理模式下單一的企業發展模式，形成面向市場的供應商管理運作體系，構建資訊共享平臺，促進企業管理活動的持續開展。
2供應鏈環境下庫存管理的問題
***1***缺貨風險。為了保證企業生產和經營活動的有效開展，企業必須要有足量的庫存，但是如果庫存過多就會造成庫存成本的增加，影響企業利潤;而如果庫存太少，就會影響企業生產活動的正常運轉，影響企業經營，造成卻活風險。因此，對缺貨風險的合理控制，是供應鏈管理環境下企業庫存管理面臨的首要問題。
***2***節點企業的管理觀念。節點企業的管理效率，對於供應鏈整體管理成果有著重要的影響，在供應鏈管理模式下，每個節點企業都應當充分加強與其他企業之間的有效合作，並且發揮自身最大的優勢，才能達到管理效率的最大化。而節點企業管理者是否具備先進的管理觀念，則是影響節點企業管理效率的重要因素，有的節點企業由於生產方式的差異性，無法與供應鏈上其他的企業之間建立起良好的合作關係，在庫存管理的資訊溝通方面也十分滯後，對供應鏈整體的管理效率產生了極大的影響。
***3***缺少完善的資訊溝通體系。供應鏈環境下的企業之間要保持良好的資訊溝通機制，及時交換庫存現狀、生產需求等資訊，才能保證各項活動的有效開展。由於資料資訊分佈在不同的企業之間，因此需要每個節點企業都建立相應的資訊傳遞和溝通體系，然而仍然有部分企業缺乏相應的資訊溝通平臺，無法與其他節點企業之間進行必要的資訊溝通，影響了企業的生產和經營計劃的實施。
3供應鏈環境下庫存管理策略
***1***供應商管理庫存策略。供應商管理庫存策略指的是在獲得相應管理許可權的基礎上，由供應商對不同產品的庫存進行必要的管理，從而使庫存管理與供應商的需求相一致。供應商管理策略可以實現供應商環境下節點企業之間的資訊同步，促進企業與供應商之間的有效溝通，增強庫存管理的針對性，降低企業庫存管理的成本費用，提高企業的效益。
***2***聯合庫存管理策略。聯合庫存管理策略的應用以供應商之間的風險分擔為基礎，將各個節點企業之間獨立的庫存管理模式轉化為聯合管理模式，使相關的企業之間可以實現資訊的有效溝通，增強庫存資訊的及時傳遞與共享，降低經銷商的庫存成本，使供銷商與供應商之間達到契合的狀態，可以提高企業對市場和客戶的需求的反應率，增強企業綜合競爭力。
***3***多級庫存管理策略。多級庫存管理策略包含兩種管理模式，一是中心化庫存管理策略，以供應鏈上的核心節點企業為中心，構建相應的資料中心管理體系，對整個供應鏈進行自上而下的管理模式，實現資料的分享和溝通。二是非中心化庫存管理策略，將成本控制作為節點企業管理活動的中心內容，以製造成本、分銷成本和零售成本作為三個成本中心，並且分別制定相應的成本控制策略，促進企業管理效率的提升。
4結語
總之，庫存管理是企業參與市場競爭的重要影響因素，在供應鏈管理環境下，企業必須要正視庫存管理的問題，建立與供應鏈管理環境相適應的庫存管理策略，消除傳統管理模式下各自為政的弊端，將供應鏈上的節點企業進行全面整合，實現庫存管理效率的全面提升。
參考文獻
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庫存管理論文範文二：企業庫存管理改進思路
摘要:庫存管理是企業管理的一個必不可少的部分，企業的庫存管理模式也不盡相同，有的企業仍採用傳統的倉儲管理辦法，有的企業採用了先進的現代化的倉儲管理方法。企業要求發展，獲得更大的經濟效益，就要在吸取傳統的庫存管理經驗的基礎上，不斷改進創新，充分利用現代科學管理方法和先進的技術，改進庫存管理模式，發揮其在企業管理工作舉足輕重的作用。
關鍵詞:企業;庫存管理模式;改進方法
企業的庫存管理是企業管理工作的一個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進、創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業改進庫存管理模式，改進以往粗放的管理模式，逐漸步入精細化管理模式，可以從以下幾個方面的工作入手。
一是實現庫存管理的標準化、精細化。企業嚴格按照ISO9000族管理體系要求的標準，制定相關的管理制度和工作程式，做好物資質量管理和控制。物資的出入庫和庫存管理嚴格執行相關標準的工作程式，做好物資的標識和防護程式管理，制定物資質量管理目標並且進行考核。特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優選評審。按照質量管理體系要求，對參與物資供應的所有廠家的產品以及售後服務進行詳細調查，根據收集來的資訊進行綜合性的評審，對供應商質量管理體系進行考核和評價，對其提供的產品和和服務質量進行檢查和驗證，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。物資的庫存管理按照質量管理體系要求，做好物資的資訊管理記錄，進行使用跟蹤記錄，保證物資質量的可追溯性。企業還可以建立物資使用反饋機制，對物資出現的質量問題有及時的處理和應對機制。做好物資管理的標準化工作的同時，還要實現庫存管理的精細化。即最大限度減少佔用資源，降低管理和經營成本，按照規範化的要求，以節約成本、提高效率、增加效益為做為管理的最終目標。建立健全物資的各項規章管理制度，保障物資管理體系高效精準執行，運用科學的管理辦法，對庫存管理的各個環節實施精細、準確的規範和控制，優化庫存管理作業流程，細化庫存管理制度和規範化標準，量化管理標準，確保物資儲存的質量和安全。庫存管理精細化工作，可以細化到庫區管理、出入庫管理、質量管理、裝置管理、員工業務培訓等各項工作細節中，每項工作都有詳盡的管理規範，各項工作中既要相互配合，又相互制約。倉儲管理實現庫區規劃合理、佈局規範，庫房管理人員職責細化，庫存物資質量完整數量準確，建立完整的倉庫管理報表、賬表等。倉儲標準化和精細化工作不能只是做些表面工作，只是制度和工作程式的標準化、精細化，要及時糾正物資管理工作程式中不規範，及時彌補缺陷，要更多地考慮在實際工作中如何更好地實踐，每個工作細節、程式都能夠真正實現標準化和精細化。
二是成本控制。改進庫存管理模式的一個重要方面，就是成本控制，降低庫存量。企業“庫存”是以支援生產、銷售和檢修為目的而儲存的各種物料和產品，庫存管理不僅應該確保資訊準確，滿足生產、銷售和檢修的需求，還有一項重要任務是控制庫存量，加速庫存週轉，降低庫存資金佔用，從而降低庫存成本，提高企業的經濟效益。許多企業已經把降低庫存，做為成本控制的一個重要手段，有的企業甚至把零庫存作為庫存管理的目標。做好庫存成本控制管理，可以實行物資消耗定額管理。企業可根據生產技術指標，確定物資的消耗量，編制物資的供應計劃，計算各類生產材料的需要量。材料消耗量的核算是企業進行成本控制、經濟核算的基礎工作。有效地進行庫存定額管理，可以降低物資的庫存佔有量，加速物資的流轉，加快企業流動資金的週轉。加強倉儲成本控制的另一個方面，做好倉儲管理工作，減少保管中非正常損耗，確保儲存物資的質量完好和數量準確。為了避免或降低貨物耗損，嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，從物資質量源頭把關。物資出庫手續不全時決不發料，質量有問題的產品決不出廠。採用有效的“先進先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。可以運用現代化的儲存保養技術，改進物資儲存的條件，改善倉儲空間、溫度、溼度等，從而達到保持物資的質量和數量穩定，減少材料的損耗。特殊的材料還可以採取特殊貯存辦法。利用現代化的倉儲裝置叉車等，提高勞動生產率。對原料成品分類分割槽存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫溼度。做好儲存物資實物管理的同時，也要做好物資的賬務管理，定期進行盤點，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。同時要充分發揮庫場使用效能，這也是降低倉儲成本的前提。加速企業原料、成品週轉，提高倉容利用率。存貨週轉速度加快，能使企業的資金迴圈週轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。倉庫還可以採取高垛的方法，縮小庫內通道寬度等以增加儲存有效面積，可以提高物資的儲存量，降低了倉庫的儲存成本。
三是資訊化管理。它是倉儲管理一種有效的方式，也是儲存實現現代化管理的準則之一。倉儲物資的種類、規格和出入庫、儲存、金額的資訊量非常大，因此利用科技資訊科技進行物資管理，各工作環節實現無紙化作業，確保了作業的準確性和時效性，降低了工作成本，對於提高倉儲工作的效率是一種有效的手段。倉儲管理實現有效的“先進先出”，採用的方式主要有計算機存取系統。採用計算機管理系統，建立倉儲物資資訊管理中心，可以對倉儲物資的資訊及時收集、儲存、更新和交換。倉儲管理人員可以根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟體，可以自動排列出貨的順序，從而實現“先進先出”。這種計算機存取系統還能將先進先出和快進快出結合起來，加快週轉，減少勞動消耗。倉儲管理工作中利用資訊化技術，在倉庫還可以利用先進倉儲裝置。在倉儲中採用技術流程系統的辦法保證“先進先出”，最有效的方法是倉庫中的技術流程採用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。倉儲管理要實現降低庫存，減少庫存成本，倉儲的資訊化管理至關重要。企業建立倉儲電子資訊平臺，提供準確、有效的資訊。倉儲管理和業務的資訊要全面，可以反映出生產成本的相關資訊，為管理者和相關生產單位提供有用的資訊，可以進行充分的資料分析，做出正確的決策。廣泛應用倉庫管理系統，提高倉儲管理效率，應用資訊科技加快倉儲的資訊化程序，不斷優化倉儲管理的流程。努力使物流、資訊流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理資訊化、網路化、智慧化的優勢，有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、資訊流保持一致。運用物流、資金流、資訊流的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。
四是倉儲管理人員培訓。物資管理是一門逐步發展的新的現代學科。企業是在不斷學習的過程中，不斷改進物資管理工作。要實現科學的倉儲管理，物資管理的專業化，這是需要靠物資管理人員實現的。因此，企業必須不斷加強物資管理隊伍建設，加強物資管理人員業務和思想道德學習，具備更加豐富的專業知識和專業技能，增強服務意識、瞭解市場動態。要特別加強對物資管理人員責任意識的培養，要有強烈的責任意識，正如有的企業提倡員工要有管家婆的精神去對待自己的工作。企業通過培訓提升物資管理人員業務水平，學習先進企業的倉儲管理流程，實現物資管理的規範化、精細化、流程化，大大提升物資管理的效率。