財務管理論文精選範文參考

　　財務管理目標是財務管理理論中一個核心問題。不同的財務管理目標決定不同的財務管理內容。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。

　　財務管理論文範文一：新會計制度下財務管理意見

　　摘要：我國企業的財務管理要以國家頒佈的法律法規作為管理依據，新會計制度的頒佈和實施為我國企業不斷完善財務管理體制指明瞭方向。本文從財務管理中常見的問題作為出發點，分析了新會計制度對財務管理模式的影響及新會計制度下財務管理模式的變革，從財務管理模式的制度、財務管理的目標、財務管理人員的綜合素質、財務管理的資訊化建設等方面探討了財務管理模式優化策略，以期為企業財務管理者提供一些參考意見。

　　關鍵詞：新會計制度;財務管理;模式;策略

　　隨著我國經濟的發展和社會體制的不斷改革，我國企業的發展模式與經濟市場化程度的發展息息相關，對企業的發展方向和發展目標更加明確性。近幾年，我國企業對一系列的經濟活動、會計行為等方面都加強了管理，特別是國家對財務法律法規的制定和完善。

　　一、財務管理中常見的問題

　　1.缺乏完善財務管理制度的意識

　　企業受國際國內經濟大環境的影響，企業之間上演的競爭關係日趨激烈。目前，很多企業為了追求經濟效益而忽視安全效益和長遠效益。甚至有些企業為了加大生產規模盲目縮減企業成本，將企業發展的重點放在如何加大生產量、減少企業稅收等方面，這樣嚴重製約了企業的經濟可持續發展。另外，企業管理者對自身財務管理制度的重視程度不高，企業的運轉模式單一，投資規劃面較窄，沒有將重點放在財務管理制度上，也沒有樹立正確的財務管理制度意識。這對企業來說，不僅不利於財務問題得到快速、有效的解決，還會導致企業的財務資訊在財務報表中得不到真實、準確地反映。

　　2.財務管理方面的理論與人才少

　　目前，我國的財務管理理念在企業財務管理體制內部運用還不夠成熟，財務管理知識在企業內部員工中還沒得到全面普及。主要表現在企業在召開員工大會時，員工對財務知識的專業性還不夠強，員工對企業如何加強財務管理沒有提出實質性意見。由此可見，企業對員工財務方面的知識培訓還有待加強。員工普遍存在一個現象，即財務管理觀念模糊、沒有將企業的發展與自身利益做到有效結合、會計處理流程還不夠熟悉、業務水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學生培養的方向有了明確的規定。即加強財務管理的實踐性和專業性成學校對學生財務管理教育的目標和方向。教育的最=終目的是要讓學生將財務管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學生在學校對財務知識理論沒有打好基礎的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業的領導者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業知識和素質，如果員工的素質和專業知識在學校或者公司培訓時沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些中小型企業為了節約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓，從而導致新員工在實際上手時頻頻出錯。另外一些企業是採用老員工帶新員工這種方法實現專業技能和經驗的傳授，雖然可以帶領新員工參與到實際工作中來，但是存在一定的弊端。社會時代在變化，思維模式在改變，傳統的財務管理模式以不能適應當代企業對財務管理模式和財務管理觀念的運用。因此，短時間內還不能夠改變這種現象，人才少是制約企業發展的一個重要因素。

　　3.財務管理內控存在漏洞

　　社會的不斷進步使經濟得到快速發展，企業的財務管理模式下的內部控制體系也在發生著改變。特別是新會計制度的制定和實施使財務管理模式在大中型企業和中小型企業中得到廣泛關注，財務管理模式在企業中的應用越來越廣泛。在財務管理得到廣泛應用的同時財務體制也存在一些漏洞。比如，財務管理內部體系還不夠健全、財務管理對企業的控制力度不強、財務資金安全性不高、財務報表資訊不夠真實等一系列問題。這些問題的存在給企業在資金、成本、內部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經濟體制為主的發展模式，市場經濟的競爭性特點促使企業之間存在競爭關係。企業之間競爭的不斷加劇雖然可以提升企業經濟發展的積極性，但是企業之間的不良競爭就會使企業的內部控制失去效果，無法展開企業正常的資金運轉和財務管理工作。甚至還會存在企業的內部控制形同虛設，在企業實際管理工作中並沒有發揮作用的情況。不完善的內部控制是導致企業管理模式得不到良好發揮的一個重要因素，也是企業不能實現利益最大化的重要原因。

　　4.財務管理資訊化不足

　　現階段的企業在不斷競爭過程中逐漸轉移了企業的目標和方向，將企業的目標和方向向擴大生產規模、工作效率上轉移，從而忽略了企業的內部管理資訊化建設。在企業財務管理模式中，財務管理資訊化建設是影響企業工作質量的重要因素，也是導致企業工作效率得不到提升的原因。很多中小型企業往往會忽視這一現象，企業管理者不能夠將財務資訊與企業籌資、經營、管理等活動進行結合，實現企業財務管理的系統化和多元化。這是由於資訊化在財務管理中得不到推廣和運用，企業管理者也沒有對員工進行資訊化系統知識的培訓，從而導致企業不能夠建立和完善財務資訊化系統。財務資訊化系統不能在企業中得到建立和完善就會影響企業財務管理水平，財務管理水平不能得到提升就會導致先進的財務管理理念在企業文化中得不到宣傳，從而影響企業整體的工作效率和工作質量。

　　二、新會計制度對財務管理模式的影響

　　1.財務管理目標的影響

　　新會計制度對企業財務管理的目標要求是實現企業經濟效益的最大化和價值的最大化。經濟的最大化不單單是對企業經濟目標的實現，還要企業的資金得到最大利用，將企業的成本降到最低，從而使企業的淨利潤達到最大化。根據最近幾年國家對企業在管理模式、企業內部控制、企業發展方向、企業發展目標等方面的調整和改革，使企業經濟在各方面都得到了快速發展。隨著企業之間競爭的不斷加劇，新興企業的不斷崛起，企業數量得到不斷增加。企業要想在競爭中站穩腳跟，就要學會合法合理地控制企業的成本，合理規劃企業稅收，力求做到費用支出減少、收入不斷增加。由此可見，合理控制企業成本時當前企業考慮的首要問題，也是實現企業最大化利益的有效途徑。特別是國家對新會計制度的制定和實施，對企業內部經濟活動的管理提供了法律依據。

　　2.財務管理理念的影響

　　企業是經濟利益的主體，實現經濟效益最大化是企業的最終目標和願望。其中，新會計制度對企業經濟效益和財務管理理念都產生了不同程度的影響。這種影響主要體現在以下方面。第一，財務報表、會計資訊、財務內容、財務管理、財務報告是財務體系的重要組成部分。新會計制度對財務體系目標和內容結構上都做出一些改變，適當增加了一些規定。比如，會計人員在對財務報表、財務報告稽核時，要嚴格按照《會計法》和新會計制度的要求進行計算、稽核、報告，多角度、多方面進行思考，在不損害公司利益和不違方法律法規的前提下，適當擴寬財務資訊的來源渠道，使財務資訊更加準確和真實。第二，《會計法》和新會計制度都對企業員工增加了一些優惠政策。比如，員工工資不能拖欠，要按時發放。員工福利在合同上要得到保障，確保員工的權利得到保障。這項制度的實施不僅使員工的價值在法律上得到保障，還使員工的價值和企業的價值在法律上得到有效結合，促進企業財務管理理念在實際財務管理中得到運用。第三，企業的財務資金使用情況一直是企業關注的焦點，資金是企業的核心斷開資金鍊企業將不能夠正常運轉。新會計制度對企業的資金使用情況有明確的規定，企業要將企業實際產生利益與可持續發展相結合，實現企業經濟效益與社會效益同步發展。

　　3.財務管理風險的影響

　　資產減值準備的計提、呆賬和壞賬的收回都是增加企業財務管理風險的重要組成部分。新會計制度對資產減值損失、呆賬和壞賬的收回都有明確的管理和規定。一方面，可以引起政府和企業管理部門的高度重視，加強政府和企業管理部門對風險的控制力度。另一方面，將國內會計制度與國際會計制度得到有效結合，實現國際國內財務管理理念的融合，改革企業在資產重組、房地產投資方面的會計計算方法，使公允價值在會計計算使用中更加靈活。

　　三、新會計制度下財務管理模式的變革

　　1.集權式

　　集權式是財務管理體系中的重要管理模式，其目的是為了加強企業的內部控制，實現企業經濟效益的最大化。其表現形式主要是通過總公司對下屬公司的控制，掌握子公司的經營決策權。比如，對人力資源六大模組制度的制定和實施、對分公司的經營管理活動的管理等。總之，企業的下屬公司在籌資、投資、經營等各方面都受到總公司的控制，其權利受到限制。從經營管理層面上來講，企業的下屬公司會受限於總公司。集權式管理模式對企業的好處主要體現在以下方面。其一，新會計制度的制度和實施加強了下屬公司與總公司之間的聯絡，無論是在財務管理模式方面，還是在企業經營決策方面，都有利於子公司實行統一的財務，展開資金的運轉和成本的控制活動，增加子公司的時間成本和機會成本，減低企業的管理成本。其二，總公司將子公司在經營活動和財務管理模式上的控制，一方面促使企業整體財務目標一致性，另一個面便於企業統一管理資金，避免出現資金流向不明確現象。其三，子公司沒有多餘的資金聘請財務專家進行風險防控，但是總公司有足夠的資金去聘請財務專家，財務專家的作用就是降低企業的風險率，為企業的財務資金安全提供保障。

　　2.分權式

　　分權式財務管理模式相對於集權式財務管理模式來說，總公司的權利範圍就沒有那麼大，控制力度就相對小得多。總公司減少了對子公司的控制力度就會使子公司在財務管理、經營決策方面擁有自主決定權。子公司的自主權利主要表現在如下。在財務資訊處理上子公司可以更加靈活多變，不用受限於總公司的管理體制;在日常的財務開支上子公司可有隻有支配，不用請示總公司;在子公司選人上可由HR自主招聘，不需要子總公司向子公司調動人員。並且隨著市場經濟體制的不斷完善，子公司可以按照市場經濟體制或者社會大環境進行修整。由此可見，分權式管理模式不僅可以促使子公司的發展和壯大，還可以調動子公司員工的積極性，為社會培養創新性人才。

　　四、新會計制度下財務管理模式優化策略

　　1.更新財務管理模式的制度

　　更新財務管理制度是實現科學財務管理模式的有效方法，規避風險是實現財務管理有優化政策的表現形式。投資和盈利一直是企業管理者關注的重點，企業在對投資專案進行資金投入時，不僅要考慮資金的比例，還要對資金專案進行評估。對企業而言，清晰明細的資金流向是建立企業動態資金體系的重要構成部分;對國家來說，更新財務管理模式的制度可以促進國家經濟的發展，幫助國際加強對企業資金的管理和控制。

　　2.明確財務管理工作的目標

　　企業的奮鬥方向是建立在具有明確目標的基礎之上的，對大部分企業而言，其目標都是實現利益的最大化，以全面促進企業可持續發展。新的會計制度背景下，對財務管理工作而言，其目標的實現與企業整體目標的實現是高度一致的，也必須要有一個較為明確的目標。企業在提出了明確的財務管理目標之後，需要將其具化到長期、中期和短期目標的設定和實現上。在設定短期財務管理目標時，可以將其明確為：實現企業在近期內的具體成本控制，要將一些細節性的工作計劃考慮至其中。企業的年度發展總目標則可以被設定成為中期目標。通常情況下，長期目標都是指企業在未來3到5年內的一個發展戰略規劃，具體包括企業在技術發方面的發展與路線等。企業財務目標的明確不僅能夠有效地幫助企業提高利潤，還能從多個方面促進企業朝著更為健康的方向執行和發展。只有有了明確、清晰的財務管理目標，才能夠為企業的前進和發展指明方向，進一步幫助企業合理地進行資源優化和配置，實現企業經濟效益的有效提升。

　　3.培養財務管理人員的綜合素質

　　財務管理人員的素質是影響企業財務管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業財務管理人員和企業員工的個人素質有了明確的要求，特別是針對企業管理層的綜合素質和綜合能力。原有的會計人員在實際會計處理工作中，其專業知識能力不強，且財務管理者的管理水平不高，不僅會導致企業對財務資訊處理不夠及時，還會影響企業的整體經濟效益。因此，企業要提供多種渠道加強對財務管理人員的專業知識和個人素質，轉變管理者懶散的管理理念，加強自身的業務素質和，提升財務管理水平。

　　4.加強財務管理資訊化建設

　　加強財務管理資訊化建設是提升企業財務管理水平的有效措施。新會計制度中要求企業加強財務管理資訊化建設，是改善企業財務漏洞實現企業內部資訊化水平的制度保障。具體來說，企業可以通過降低內部控制力度，減少財務工作人員的工作量，實現企業會計資訊由人工輸入向計算機程式化方向發展。比如，國內大中型企業使用的用友軟體、中小型企業使用的金蝶K3系統，都是加強財務管理資訊化建設的有效方式。

　　5.完善企業財務管理內部審計

　　完善企業財務管理內部審計是保障企業財務管理良性發展的重要組成部分。新會計制度對企業要建立切實可行的內部控制體系和完善內審制度有明確要求，即企業應當根據自身財務管理制度的發展模式，結合國外有效的內部管理案例，制定符合企業長遠發展的審計制度，將提升企業財務管理內部審計水平作為企業戰略發展目標和方向。

　　五、結束語

　　綜上所述，新會計制度下企業加強財務管理及實現財務活動的科學化、法制化、系統化，已經成為我國企業當前的主要任務和發展目標。企業在加強財務管理內部控制和提升管理人員管理素質時，要制定出適合自身企業發展的管理模式，促使企業實現經濟利益的最大化。

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　　財務管理論文範文二：電網企業財務管理創新建立思路

　　摘要：世界正朝著一個大資料時代發展，資訊資料化給各個生產發展行業帶來了翻天覆地的變化，已經成為眾多企業與研究領域發展中的關鍵要素。隨著大資料時代的來臨，電力企業面臨著改革的重啟與深化，企業財務管理已呈現較大的侷限性，企業要有效實現自身價值，首先就應該做企業財務管理方面的改革。對於電網企業來說，該項管理工作的效率更是會對其產生至關重要的影響，它與電網企業經營管理工作的所有環節都有一定的關聯性，電網企業管理系統中一定要把財務管理放於電網企業的核心部位。

　　關鍵詞：大資料時代;電網企業;財務管理

　　一、電網企業財務管理現狀

　　財務管理資訊程度的基本結構已經出現。電網企業一直以來對於資訊化程度的提高給予了一定的關注，很多電力部門都設有專門的資訊科技崗位，為電力企業資訊建設工作的開展提供了保障。網路硬體建設工作的開展為電力系統財務管理工作提供了應戰資料時代挑戰的基礎保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制。國內電力企業在工作開展中常常將財務分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應用。二是財務支援策略的有效實施措施不足。財務會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的資訊源不好獲得，根據集團組織結構，在完成各方面的彙總後，導致各項策略的制定失去效率，使得相關工作的開展存在嚴重的滯後性，降低了時效性與精準性。三是財務預算管理的內部控制不力，導致很多資訊資料失真。國網公司對於行業內部的預算指標具有一定的決定權，通過層層劃分會下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利於各項工作的有效開展。

　　二、大資料時代對電網企業財務管理的影響

　　一促進財務管理資訊的挖掘

　　在世界經濟一體化發展的過程中，電力行業面臨的市場環境有了很大的變化。相應的企業財務管理資訊也因隨之更新，所以，相關企業必須要緊跟時代發展步伐，不斷進行技術理念的創新，掌握髮展所需的財務管理資訊資料，從而形成一個系統的戰略決策體系，在市場上立於不敗之地。在前大資料時期，企業獲得財務管理資訊無非是通過財務會計報表資料，而在大資料時代背景下，企業獲得財務管理資訊的主要途徑除了傳統的財務報表外，利用大資料技術，企業可以從業務資料、客戶資料等方面挖掘更多的財務管理資訊。以計算為中心的資訊資料處理平臺從某種程度上講又是企業發展過程中的一個管理手段，提升企業財務管理水平。

　　二提升財務管理資訊對企業決策的支援力度

　　企業在大資料時代背景下能夠獲得多維度的海量資料資訊，在原來的工作模式中，企業可能無法應對如此繁雜的資料，但大資料條件下企業可以構建一個大資訊時代的考評系統，讓員工從原先那種龐大繁瑣的資料壓力中得以解放，為企業發展各項策略的制定提供一定的參考依據。

　　三提升財務管理資訊的準確度

　　在前大資料時代，財務報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術措施的嚴重不足，財務資訊和相關業務資訊作為企業的重要財富，其作用沒有並得到充分的發揮。由於技術發展不成熟，有些企業決策相關資料並未得到及時、充分的收集，或者由於資料分類標準差異，導致資料整合利用難度大、效率低，相關財務管理資訊因此不準確、不精準，大量財務管理資訊通過財務報告整理以後便喪失了其使用的價值，但是資訊科技時代，企業高效率的處理整合海量資料成為可能，而且由於大資料技術所要求的規範化、標準化，大量財務管理資料的準確性得以提升。

　　四促進企業財務人員角色的轉變

　　以企業財務管理工作為著手點，資訊資料時代的到來為財務工作者從記賬複核和簡單的報表分析向高層管理的會計化轉變提供了發展機會。之前，財務工作者只能通過對財務報告資訊的分析為依據，為工作人員提供策略上的參考標準。在經濟市場發展日趨激烈的現階段，以財務報告為基礎的資訊分析只能為管理層提供極少的參考資料，管理者越來越不滿足於純粹報表資訊。

　　三、電網企業財務管理創新

　　一設定反映電網企業特點的會計科目

　　根據現階段電網企業會計工作的開展情況，以電網企業自身發展形勢為參考，將電網企業的發展特點展現出來。如生態保護費、工業處理費用等新增內容，這些新的變化都與傳統的會計工作活動的開展存在一定區別的，有利於電網企業的自然環境相關資訊能夠更加準確、科學地通過增設財務會計科目反映出來，有利於電網企業在追求利潤最大化的同時也能重視對環境的保護，可以在電網企業發展的過程中落實可持續發展策略，確保電網企業的在相關工作開展的過程中尋找到新的突破點。

　　二提高電網企業會計人員的專業水平

　　各類學科的交叉發展，是構成現階段電網企業財務管理工作體系的眾多要素之一，對於當下的電網企業財務管理工作來講，在會計管理活動中必須要結合不同的學習理論、思維和策略。因此，注重電網企業會計工作者的專業技能，不斷提高他們的綜合素質，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現代化電力企業發展的關鍵工作。電網企業的財務工作人員必須要緊跟時代發展節奏，不斷加強自我學習。在經濟發展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學所見應用到實際工作中，要樹立一種終身學習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學習，加強自身專業水平訓練，才能真正滿足當下社會發展的需求，財務工作者只有做到這一點，不斷學習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。

　　三加強內部控制完善財務風險預警機制

　　第一，促進內部會計制度的不斷優化完善,細化崗位職責分配,根據明確規範標準促進工作的順利開展,明確各個崗位上人員的權利與義務,完善相關檔案檔案,根據相關標準促進各項制度的規劃化，並加強監督將其落實到具體的工作中,採取有效措施將風險產生率降到最低。兩種不同型別的工作任務必須要區別對待，以相應的規範標準作為基本依據,要不斷完善崗位規範原則,根據具體工作的實際情況建設合理的崗位輪休制度,加強崗位之間的互相監督管理。第二，形成內部會計評價規範體系,在規定的時間內，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內部審計制度的完善,內部稽核活動的開展必須要有與之相應的監督管理措施,企業必須要將各項制度規範落實到實際活動中。第三，在對企業資產負債情況、企業財務槓桿指數、資產流動情況等進行對比分析的基礎上,對企業所擔負的風險進行分析,以便能夠及時地採取有效的措施進行調整，將風險損失率降到最低,調整財務管理措施。第四，在規定的時間段內召開相應的工作會議,對每個月的生產運營效果以及存在的各種問題進行分析整理,對影響生產目標實現的主要原因進行總結分析，在此基礎上制定實施策略方案。

　　四規範財務行為與基礎管理

　　總而言之，電網企業財務管理工作所牽涉的內容比較多，可以參考的規範標準比較複雜，即會對企業自身發展產生影響同時又會對企業與外界的有效聯絡產生影響，同時在企業具體發展的過程中，它又會在不同的階段反應出不同的特點。因此必須要根據企業具體發展的情況來選擇可以參考的標準依據與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業財務管理工作的整體效率與質量，必須要在遵守基本的規範準則的基礎上行，採取科學、系統的方案措施，才能滿足電網企業的發展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學客觀的管理理念作為開展各項工作的依據。二是加強對企業資金的財務管理工作。三是對於企業執行的成本費用進行合理的監督管理。四是做好企業固定資金的管理工作。對於電網企業的發展來說，通過這種型別的資產獲得的利潤在總利潤中所佔的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最後在企業管理活動中，還要注意的一點就是要採取科學的方式進行財務分析工作，明確財務分析目標，提高財務預算的準確性，對於企業財務管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

　　參考文獻：

　　[1]張允玉.大資料時代下的企業財務管理模式創新[J].科技創新導報,2015,07:204.[2]高遠.“大資料”時代企業財務管理探析[J].現代經濟資訊,2015,06:184.