採購庫存管理論文答辯
論文答辯程式蘊含著豐富的程式價值理念:公正與效率、自由與權利等。小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
一
尊敬的各位評委老師：
大家好!我是來自XX專業XX級XX班的學生XX。我的畢業論文題目是《企業在採購管理中的問題及改進對策—以A公司為例》。 論文是在XXX導師的悉心指點下完成的，在這裡我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝，並對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的寫作目的和主要內容向各位老師作一彙報，懇請各位老師批評指導。
我當時之所以選擇研究本課題是因為近年來，受經濟全球化、技術迅猛發展以及顧客需求多變等因素的影響，尤其是我國加入WTO之後，企業將面臨更加殘酷激烈的競爭。而中小製造業由於採購、資本規模的限制，在直接面對歐、美、日等國先進企業的挑戰面前，其競爭將更加殘酷。在影響企業生產成本的眾多因素中，採購成本的比例一般在30%左右，有的高達60%~70%。另有研究表明，採購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。所以在當前經濟發展迅猛的環境下，控制好採購成本是企業提升競爭力的關鍵環節，降低採購成本則是企業企業附加值最直接的方式。
在著手準備論文寫作的時候，我針對企業採購管理這個命題，大量閱讀相關方面的各種資料。對我國企業採購管理現狀的概況有了大致瞭解，縷清思路的基礎上確定研究方向，然後與老師商討，確定論文大致思路和研究方向。然後，為了完成論文，本人收集了大量的文獻資料，其中主要來自網上的論文期刊、圖書館的書目、學習教材的理論資料和物流網站和論壇的二手資料資料。在曹明蘭導師的耐心指導和幫助下從中選取了主要的參考資料，經過閱讀主要參考資料，擬定提綱，寫開題報告初稿，畢業論文初稿，修改等一系列程式，於2012年5月正式定稿。
具體來說，我的論文分為以下四個部分：
第一部分，主要概述了論文研究背景，首先從採購管理在供應鏈管理中的地位開始切入，使論文更具有可研究性。之後，又從供應鏈環境下的企業採購進行了深入的闡釋，既是對前文采購管理在供應鏈管理中的地位的補充完善，也為下文進行深入論述打下了基礎。 第二部分，通過對傳統的採購模式和供應鏈環境下的採購管理分別闡述，發現兩者各自的優缺點和不同。接著對供應鏈環境下的企業採購管理在企業的運用進行表述，通過對目前企業的管理現狀與經營水平進行分析，既是對我國採購管理現狀的詮釋，也是對文章理論體系的完善。
第三部分，以淄博市A公司採購管理存在的問題與分析為例，進行全方位、各階段的深入挖掘。分別對A公司的採購管理體制、採購計劃管理、採購價格管理、供應商管理、採購人員管理、採購流程管理、庫存管理等7個方面存在的問題一一進行分析。
第四部分，針對第三部分A公司出現的問題給予一一分析，得出自己的結論，並提出相應的建議和對策。
第五部分，也就是論文的結論與展望，針對前文所提到的我國的一些中小型企業採購管理問題和分析，總結出當前市場競爭日趨激烈，建立供應鏈管理模式下的採購管理模型，利用現代資訊科技的成果，解決供應商和企業之間的聯絡問題，是降低企業物流成本，為企業創造經濟效益的一個有效手段。同時，也將論文的結構作了最後的收尾和完善，使論文整體結構完整，論述合理。
採購管理是供應鏈體系中重要的一個環節，其作用和地位非常重要，它把供應商與製造商銜接起來，在實現供應鏈系統無縫連線，提高供應鏈企業之間的協同運作效率方面作用巨大。所以本課題的研究，就顯得相當必要。
經過本次論文寫作，我學到了許多有用的東西，也積累了不少經驗，並參考了其他同學的畢業論文總結範文，但是，由於學生能力不足，加之時間和精力有限，在許多內容表述上存在著不當之處，與老師的期望相差甚遠，許多問題還有待於進一步思考和探索，藉此答辯機會，
萬分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見，多指出本篇論文的錯誤和不足之處，學生將虛心接受，從而進一步深入學習研究，使該論文得到完善和提高。
再一次謝謝各位老師。
二
尊敬的各位評委老師：
大家好!我是來自XX專業XX級XX班的學生XX。
1.為什麼選擇這個課題***或題目***，研究、寫作它有什麼學術價值或現實意義。
採購管理是供應鏈體系中重要的一個環節，其作用和地位非常重要，它把供應商與製造商銜接起來，在實現供應鏈系統無縫連線，提高供應鏈企業之間的協同運作效率方面作用巨大。企業在供應鏈環境下進行採購管理，作為不增值的環節，不但能降低企業整個供應鏈的成本，而且能提高準時交貨率，縮短訂單前期和生產準備期，減少庫存成本，提高資金使用效率，提高整個企業工作效率。
2.說明這個課題的歷史和現狀，即前人做過哪些研究，取得哪些成果，有哪些問題沒有解決，自己有什麼新的看法，提出並解決了哪些問題。
良好的開始是成功的一半。供應是一個企業的源頭，有效的採購無疑成為企業績效的制約因素，越來越多的企業開始重視自己的採購管理。在國外，基於供應鏈環境下的採購管理在企業中得到了廣泛應用。例如 EDI，ERP,JIT的應用比較廣泛，他們的應用實現了供應鏈同步化運作，有著很好的整合性的功能，並在許多國際著名企業如沃爾瑪***Wall mart***,保斯公司***Bose Corporation***中發揮了比較顯著的作用。在由清華大學出版社出版的《採購與供應鏈管理***第2版***》***小W.C.本頓***W.C.Benton，Jr.*** 著***中以通俗的語言闡述了採購與供應鏈管理的基本理論和核心過程，將採購與供應鏈的新思想與現代商業企業實踐相聯絡，為如何在全球化商業環境下管理企業採購與供應鏈提供了實踐框架。另外在一些期刊雜誌上也有過對傳統和在供應鏈環境下的企業採購管理的角度研究分析採購管理的探討，在《商業文化***下半月***》2011-02-25期中《供應鏈管理下的採購管理策略研究》一文首先從採購模式的轉變入手,進而總結出制定供應鏈環境下采購管理策略的實施要點:關鍵因素分析、供應商合作關係、精益化庫存管理。從而實現供應鏈環境下的採購管理的雙贏效果。
本次論文的目標希望可以在前人研究的基礎上探討傳統的採購模式和供應鏈的採購模式的差別，研究其具體原理的應用，並結合A企業有關於傳統的採購模式和供應鏈的採購模式的運作模式給予分析和探討，得出自己的結論。
3.文章的基本觀點和立論的基本依據。
採購管理作為企業物流管理的一部分，己成為供應鏈環境下企業生產經營過程中的一個關鍵環節，直接關係到企業的生產成本與服務水平。本文結合我國中小型企業發展現狀與供應鏈採購的發展背景，並根據供應鏈採購的基本運作原理與特點，闡述了供應鏈採購的特徵、具體運作流程和相關注意事項。針對有些企業對企業採購管理體制;供應商管理不足，未將採購納入企業的經營戰略中;對採購管理在企業經營管理中重要性認識不足;從事採購工作的人員素質較低等問題分析。之後又以A公司為例，分析了A公司現階段存在的問題，並給出一些解決方案供參考。
4.學術界和社會上對某些問題的具體爭論，自己的傾向性觀點。
5.重要引文的具體出處。
6.本應涉及或解決但因力不從心而未接觸的問題;因認為與本文中心關係不大而未寫入的新見解。
7.本文提出的見解的可行性。
8.定稿交出後，自己重讀審查新發現的缺陷。
9.寫作畢業論文***作業***的體會。
10.本文的優缺點。
總之，要作好口頭表述的準備。不是宣讀論文，也不是宣讀寫作提綱和朗讀內容提要。