關於庫存管理論文範文

　　庫存管理是供應鏈管理的重點,是企業成本管理的重要組成部分。庫存對企業的生產計劃、營銷策略、資金利用、服務水平等方面有著重要影響。下面是小編為大家整理的關於庫存管理論文，供大家參考。

　　一：企業供應鏈庫存管理思路

　　摘要:本文主要結合企業的庫存管理存在的必要性、存在的不足以及企業通過供應鏈環境下的庫存的管理方式給予企業的重要作用的基礎上,闡述拖鞋企業庫存管理的現狀,針對拖鞋企業在庫存的管理方面的現狀及存在的問題不足點找到適合於拖鞋企業在供應鏈環境下更好地實施庫存管理的策略建議進而提升拖鞋企業的競爭力。

　　關鍵詞:企業;供應鏈庫存管理;競爭力

　　一個企業有了生產,就有了庫存的存在,庫存在市場的發展、企業的正常運作與發展中如維持銷售產品與生產的穩定,平衡企業物流與流通資金的佔用等等方面發揮了非常重要的作用。當然,庫存也存在一些如佔用企業大量資金、增加了企業的產品成本與管理成本、及由於計劃不周、採購不力、生產不均衡、產品質量不穩定和市場銷售不力等導致的管理問題等等的弊端現象。企業的供應鏈管理中,為了保證供應鏈的正常執行,從供應商、製造商、批發商到零售商的每個環節都存在庫存,以便更好地應對企業生產過程中出現的不確定性。那麼企業為了保證在供應鏈環境下庫存管理有效控制牛鞭效應,所以供應鏈庫存管理需要採納具有創新思想的管理方法,有效降低本企業和其他合作伙伴的庫存水平,降低整個供應鏈的庫存水平,降低物流成本,進而增強企業的競爭力。拖鞋企業是製鞋企業的不可或缺的分支企業,其能服務滿足眾多人口的需求,所以說拖鞋行業的規模是非常可觀的。拖鞋企業的庫存管理主要涉及到對化工原材料、代加工材料、半成品及成品的管理。拖鞋企業物流管理***具體拖鞋企業物流管理流程圖如下圖***過程中防止超儲積壓或不足,滿足生產與銷售的需要,謀求“保證供應不缺貨。整理訂單、分析訂單及生產計劃原料、配件等環節都是人為來處理,資訊化沒有上線,採購主要通過電話、簡訊、QQ、郵件等方式實現完成。

　　拖鞋企業在這樣的庫存管理中主要存在產品積壓嚴重、供應與需求的資訊傳遞效率較低、庫存控制策略簡單等問題,業務產生後,利用傳統管理方式難免會出現資料丟失或其他人為因素使統計誤差的現象,這樣進行業務查詢和統計時比較困難,這給企業的庫存資訊管理工作帶來很大的不便,致使拖鞋企業決策的靈敏度大大降低,主要表現如下具體方面:***1***拖鞋企業生產過程中化工原材料會有庫存,一般情況下,拖鞋零售商按照自己對顧客需求的預測向批發商訂貨,由於存在訂貨提前期,零售商在考慮平均需求的基礎上,增加了一個安全庫存,這樣使得零售商定單的變動性比顧客需求的變動性要大。批發商接到零售商定單再向製造商訂貨,如果批發商不能獲知顧客需求的實際資料,它只能利用零售商已發出的訂單進行預測,這樣批發商在零售商平均訂貨量的基礎上,又增加了一個風險庫存,由於零售商定單的變動明顯大於顧客需求變動,為了滿足與零售商同樣的服務水平,批發商被迫持有比零售商更多的安全庫存。這樣到拖鞋生產商或供應商處波動幅度就越來越大,增加了供應鏈的庫存成本,同時拖鞋企業庫存管理系統還很不健全,對於眾多物品的庫存管理,並沒有分類處理。場地限制,物料沒有空間,生產工藝中間環節半成品較難管理。***2***拖鞋企業代加工配件庫存剩餘現象,由於拖鞋企業庫存系統的各個節點之間的資訊傳輸,只停留在傳真,***和電話、簡訊、QQ其他資訊傳輸等傳統傳遞方式上,傳遞方式效率較低,延遲現象非常嚴重,會嚴重影響拖鞋企業決策的準確度和需求預測的精度,這樣使得拖鞋企業生產計劃變更時,使得代加工配件企業不及時進行調整,導致代加工配件如:拖鞋圖示、面套等配件就會轉變為不良庫存,造成成本的浪費。***3***在生產規劃中,工作定額的統計往往依靠工作中的經驗,這樣造成庫存積壓無法銷售,只能降價出售。拖鞋企業存在明顯的季節性特點,所以如果化工原材料、代加工配件及拖鞋成品存在大量積壓,使得拖鞋企業增加成本。在新的競爭模式下,拖鞋企業庫存管理存在的弊端越發凸顯,那麼就更加需要拖鞋調節供求差異,保證生產、經營活動的正常需要;使庫存管理與顧客需求真實地一致起來,提高拖鞋企業與代加工配件企業之間的資訊共享,強化經營的競爭力,提高客戶服務水平尤為重要。

　　在拖鞋企業實現供應鏈庫存管理過程中,首先應用適合於拖鞋企業供應鏈管理庫存管理的ERP軟體:即正航導航者ERP,是一套專注於小型企業核心業務——採購、銷售、庫存、財務、生產的管理軟體。能幫助拖鞋企業建立一個資訊整合、業務流程自動化的工作環境,幫助拖鞋企業提升市場反應速度以及決策的準確性。正航優制達人ERP秉承“優化管理,高效製造”的管理理念,適應拖鞋企業管理模式,針對生產精細化管理,提升產供銷協作能力,幫助企業洞察管理漏洞,高效控管企業運作流程中各個環節。滿足企業成長需求,針對產品種類繁多、庫存管理混亂、物料需求核算困難、生產管控隨意等問題,提供企業經營過程中關注的各項報表,幫助企業有效控制成本。正航導航者ERP具有庫存分析功能、倉庫、批號等多層次倉存管理、庫存批號自動生成、物料預警功能、多重物料管理功能、獨特的其他出入庫管理功能,同時採購分析報表、庫存資訊追蹤管理、採購業務處理、完整詢價管理、系統流程清晰、採購訂單可由採購詢價單,採購請購單,銷售訂單轉單生成,也可手工直接新增,使單據之間的聯絡緊密定義靈活、可分可合,以滿足使用者不同的業務需要,使用者可流暢地完成物流業務處理進行完善的企業物資供應資訊管理。進而在應用正航導航者、優制達人ERP軟體的基礎上,採用ABC分析法、聯合庫存管理及第三方物流供應商管理庫存等策略,具體策略實施步驟如下:ABC分類控制法實施步驟包括***1***收集資料。***2***處理資料。***3***制ABC分析表,要求制定ABC資料表格。***4***根據ABC分析表確定分類。聯合庫存管理策略主要是建立在拖鞋企業與代加工配件企業及各經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它要求拖鞋企業和代加工配件企業及經銷商同時參與,共同制定庫存控制計劃,使供需雙方能相互協調,使庫存管理成為供需雙方連線的橋樑和紐帶。這樣經銷企業的庫存狀況一目瞭然,庫存充足的企業可以和不充足的企業進行交換,同時經銷企業們應達成協議,具體實施步驟包括***1***建立資訊共享與溝通的系統。***2***拖鞋企業與代加工配件企業及各經銷商之間要建立相互聯絡的資訊系統。

　　第三方物流供應商管理庫存戰略即第三方物流戰略,對製造商來說是利用外部資源,變物流的固定費用為變動費用,並可以得到物流專家的經驗與物流技術的新成果,接受高質量的物流專業化服務,為使用者提供更加滿意的增值服務。第三方物流供應商起到了連線供應與使用者之間橋樑紐帶作用,使供需雙方都消除了各自的庫存,提高了供應鏈的競爭力。這樣,拖鞋企業進行供應鏈庫存管理實現拖鞋企業與代加工配件企業及各經銷商之間共享庫存資料資訊,使得庫存得到了最佳的控制,既規範了拖鞋企業的庫存管理又消除拖鞋代加工配件及拖鞋成品冗餘,進而使拖鞋企業的競爭力得到提升。

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　　二：傳統採購模式推進物資庫存管理探析

　　一、傳統採購模式中所出現的主要問題

　　***一***缺少適合的儲備定額

　　在常規的物資採購體系中，沒有相匹配的庫儲存備定額就會出現一下幾方面問題。第一，影響到生產的連貫性、穩定性。第二，要耗費大量的資金，提高成本。第三，無法讓庫存成本減少，不能利用時間間去填補和需求量相匹配的庫儲存備。

　　***二***物資採購耗時長

　　一般常規的物資採購體系中，主要以是分級分權和職能為基點，予以逐級的審批。對於地點偏遠的貨源，在站段提出物資申請開始到收到物資，一般都要五天，若遇到特定的配件的時候，則需要三到六個月的時間。在這麼久時間、無法精準的長供貨，在提出物資申請計劃的過程中就會缺少一定的計劃性與預知性。除此之外，在長時間的供貨週期下，若存在無法控制的因素造成生產計劃發生改變，就會導致所採購的新物資變為庫存。

　　***三***出現重複採購的問題，社會資源缺少合理利用

　　物資部門在結到申請之後，需要簡單的查詢庫物資庫存的情況，導致無法掌握沒入賬的物資以及正在運輸當中的物資的資訊。同時，在面對大量物資資訊時，核對資訊浪費時間與精力，在現實工作中很難完成，導致重複採購的問題出現。在傳統的採購模式中，供和需之間的關係呈現臨時性，彼此的合作稱不上互利雙贏，除了通用物資和本地的資源豐富，其他物資就缺少合理的社會資源利用，不能實現零庫存管理。

　　二、改變傳統的採購模式，推進物資庫存管理

　　***一***估計採購預算與成本，制定合理的庫儲存備定額

　　在進行採購之前，估計預測採購成本是對整個資金的一種理性計劃，不僅可以合理分配採購資金，還可以制定一個合理的資金使用標準，從而方便控制與檢測採購過程中的資金使用情況，保證資金的合理使用。通過估計採購預算與成本，可以增強資金的使用效率，合理調配採購管理中資源，控制資金的流向和流量，對採購成本與庫存進行有效的控制。制定合理的庫儲存備定額，需要了解修程修制以及物資的使用情況與消耗規律，在保證站段生產維修持續進行的同時，還要保證能夠有效降低庫存成本。其中要特別注意重要的專用物資。

　　***二***深化物資申請計劃的預見性以及有效性

　　規劃物資申請計劃的根本在於預見性和科學性，所需要的物資一般具有不規律性，因此我們需要整合常規物資採購理念，提高物資申請計劃的預見性以及有效性，這樣不但能夠發揮物資系統的主動性，同時還能夠降低物資採購的耗時，使物資庫存數量下降。

　　***三***建立與供應商的合作關係

　　在供應商的選擇方面主要注意以下兩點。第一，選擇供應商的數量，在選擇供應商的時候，要防止單一貨源，儘可能找到幾家統一進行供應，在確保供應商承擔的供應份額足夠的情況下，再獲取供應商優惠，這樣可以讓物資的價格以及採購成本減少，確保採購物資供應的品質。第二，擇取供應商，選擇的方法可以通過招標採購、邀請招標採購與詢價採購等措施，根據特性分成招標採購以及非招標採購，利用上述措施能夠利用供應商間的競爭去遏制物資價格，在很大程度上又助於提升採購效率與品質。在確定合作的供應商之後，進而供應商構建合作伙伴關係，同時要簽訂長久的供貨協議。規劃協議的時候要注意，針對採購量相對大的物資，要予以減少總採購成本;核心物資，我們要減少庫存，同時還要確保生產的需要。

　　***四***優化物資管理資訊系統，建立市場資訊機制

　　傳統物資管理資訊系統的功能上的限制，造成採購工作者無法知曉物資庫存，導致物資反覆被採購。能夠利用對物資管理資訊系統予以完善，對物資採購過程進行合理的規範，增強積壓庫存的利用率，聯網管理所有的站段庫房，使物資在申請開始的每一個步驟都可以通過物資管理系統來完成。建立了良好的市場資訊機制，可以充分了解採購環境，有利於分析市場現狀，瞭解市場的發展態勢，便於採購工作者在制定採購計劃時，可以有精準的參考目標。構建開闊的市場資訊體系主要為：建立核心物資供應商的資訊引數庫，其中要有供應商的產品和服務情況以及效能，方便採購時要及時找到相匹配的供應商，縮短詢價採購耗時;構建同類物資價格的資訊引數庫，便於採購工作者進行對比，通過競爭的手段得到價格上的減免。

　　***五***深化物資系統工作者的工作能力

　　深化物資部門工作人員的專業知識，對他們進行強化招標採購培訓，通過其他成功的案例經驗，來提高採購模式運作技巧。訓練工作人員從整體出發去考慮問題，以多個角度進行分析，將庫存管理和其他環節之間的問題做出平衡處理。管理上要儘量減少交付時間並且削減庫存;發展中計劃針對不同的需求、不同的品種建立合理的庫存指標控制體制;創新上要尋找在生產維修過程中導致不合理庫存的主要原因，建立合理庫存結構，使庫存佔用資金下降。