倉儲與庫存管理論文

　　做好企業的倉儲和庫存管理將會挖掘出更多的利潤空間，為企業的發展帶來新的經濟增長點。下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　企業如何進行倉儲管理與庫存控制分析

　　摘要：隨著我國經濟建設的腳步不斷加快，企業對於利潤的追求逐漸從傳統的外部銷量增長之上轉移到對企業內部的利潤空間進行挖掘。倉儲管理和庫存控制作為物流管理中的重要環節，對它們進行深入研究，挖掘出更多的利潤空間，已然成為各大企業的一個重要研究方向。本文就企業如何進行倉儲管理與庫存控制進行了一番分析。

　　關鍵詞：倉儲管理;庫存控制;經濟訂貨批量

　　一、倉儲管理和庫存控制的關係

　　在企業的物料管理工作當中，倉儲管理和庫存控制是兩個非常重要的組成部分。倉儲管理直接影響到企業的生產、供應和銷售等工作，而通過合理的庫存控制，可以有效把握市場的情況，適應市場的競爭，在保證生產銷售等工作順利進行的同時，控制經營成本，提高企業的市場競爭力。倉儲管理的目的便是令物流成本與客戶服務的標準達成一個平衡，也即是在保證企業生產銷售工作的正常運轉的同時，最大限度地減少物流成本。因此，對於如何在實現倉儲功能的同時，合理配置倉儲設施就成了一個非常重要的研究問題。而對於庫存控制的目的，也是為了達到一個平衡，這個平衡是物料供應水平和經營成本之間的平衡。如此便會對生產銷售工作造成一定的風險，對企業的整體運轉產生不良影響。

　　二、倉儲管理和庫存控制的方法

　　1.ABC分類法

　　ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據一定的標準，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個層級。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只佔全部存貨的10%左右，但其價值卻佔據了全部存貨的一大半以上，而且佔用的資金也最多，故此，對於A類的存貨就應該進行著重管理，用科學的方法確定其存貨定額和經濟批量，並對該類存貨進行經常性地檢查，以保證其儲備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般佔據全部存貨的20%，至於C類的存貨則是一般重要的部分，佔比最大，一般達到70%。對於這兩類存貨只需要進行一般性的管理，不需要進行重點控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點，實現管理的經濟化，提高管理效率，降低經營成本。

　　2.經濟批量法

　　經濟批量法對於無法實現即時存貨和零存貨管理的企業有極大的幫助，因為這些企業的存貨一般消耗量大且工序複雜，所以利用這種方法能夠有效對儲備存貨進行科學的計劃，在保證供應效率的同時，降低成本。作為一個理論模型，經濟訂貨批量具有一個假設前提，該假設僅考慮到三個因素，分別是變動性儲存成本、變動性訂購成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對該模型進行實際運用的時候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對訂貨時間和訂貨批量進行合理修改。就如通過考慮存貨的保險儲備和連續供應及使用，對經濟訂貨批量模型進行擴充套件，令計算的過程更加符合實際情況，以滿足企業的實際需求。由於經濟批量法的科學性和可擴充套件性，在很多企業中都得到了廣泛運用，是一種比較成功的存貨管理方法。

　　三、倉儲管理和庫存控制中需要重視的問題

　　1.重視基礎管理

　　想要對庫存進行有效控制，優化倉儲管理效率，首先便要加強物料管理內部控制的建設工作。要建立一套科學合理的用於內部控制的制度，對內部物料供應鏈上的每一個環節進行精準控制，以保障整個供應鏈的順暢運轉，提高管理效率。與此同時，也要明確每一個崗位的許可權和責任，加大監控力度，保證控制制度的切實施行。對於倉儲管理的工作流程，也應該按照一定的科學標準進行設計，對如驗收入庫、倉儲保管及領用發出等一系列工作環節進行明確的要求，並對相關的單據記錄和憑證進行妥善保管，以便出問題時進行查詢。除此之外，還通過目標管理的方法，對供應鏈上的每一環節進行控制，提出切實可行的目標，令每一個環節的工作都落到實處，提升基礎管理工作的效率，提高倉儲管理的整體質量。

　　2.重視漏洞控制

　　倉儲管理和庫存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進行，首要進行的工作便是對工作流程進行仔細地梳理，通過科學的分析和探索，建立整個工作流程的規章制度，通過健全的規章制度去指導並約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個工作流程高效順暢地運轉。此外，還需要對倉庫的建設、出入庫的管理以及物資的碼放還有倉儲的資訊化建設等工作進行合理改進，以在制度上對流程中的缺陷和漏洞進行規避，也有效減少工作中的違規操作，保障工作流程中的業務質量。在另一方面，也要對閒置物資加強管理，對能夠盤活的物資儲備要進行充分利用，對能夠進行異地調撥的物資儲備要儘快調撥，至於那些不可用的物資則要考慮加快對其進行報廢處理，通過庫存餘額的考核制度，及時調整考核計劃，降低庫存量的同時，也提高倉庫的有效利用率，

　　3.重視權責分明

　　隨著社會的資訊化程度不斷加深，企業可以充分利用資訊管理來對倉儲管理和庫存控制的每一個環節進行控制，把這些環節與資訊系統中的崗位進行一一對應，以此來分解倉儲的管理職責，明晰每一個部門和崗位所具備的許可權和職責，形成一個健全的倉儲管理責任體系。通過這樣一個責任體系，對各崗位的職責履行情況進行考評，若有違反制度規定並對企業造成損失和影響的部門或個人，則按照一定的標準在績效考核中進行扣分處理，並予以一定的懲罰。對於確實履行責任並完成工作任務的部門和個人則要進行相應的褒獎，以激勵員工的工作積極性，提高管理效率。

　　四、結語

　　企業想要減少經營成本，獲取更多的利潤，對第三利潤源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉儲管理和庫存控制的關係出發，簡述了ABC分類法和經濟批量法這兩種倉儲管理和庫存控制方法，進而提出了一些在倉儲管理和庫存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎管理，重視漏洞控制以及重視權責分明。

　　參考文獻：

　　[1]湯 悅：論現代企業物流倉儲管理[J].中國科技博覽，2012***31***.

　　[2]奚 昕：倉儲管理系統中的庫存控制方法探討[J].物流工程與管理，2013***3***.

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