企業庫存管理論文範文
隨著全球經濟一體化的日益深化，企業庫存管理在企業的管理中的地位日益提高。下面是小編帶來的關於庫存管理論文的內容，歡迎閱讀參考!
庫存管理論文篇1
《淺談電力企業庫存管理風險分析及應對措施》
1 電力企業庫存管理風險分析
1.1 電力企業庫存管理現狀
1.1.1 市場環境現狀。隨著科技的不斷進步，電力技術獲得了極大的發展，企業為適應新的發展需要，必然會對電力系統進行技術改造，這就會導致原有的裝置失去用途，電力企業不得不重新儲備物資。另一方面，電力生產對電力物資質量要求不斷提高，而電力裝置生產廠家出現了過飽和現象，小範圍的賣方市場逐步形成，電力企業為保證供電的持續性，會出現超儲多儲現象。
1.1.2 電力企業自身管理現狀。電力企業庫存管理有其自身的特點，主要表現為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產物資供應市場的所有產品;物品價格昂貴，尤其是由特殊材料製備、加工精度較高、程式複雜的裝置;科技含量高，電力裝置在現代科學技術的推動下，多數裝置具有自動化儀表配置，精密度高、效能全;庫存量大，企業為保證電力系統的穩定性，會重複進行儲備，導致庫存量大;庫存管理水平較低，倉庫裝置陳舊，缺乏及時的維護和投入;管理方式仍採用傳統模式，導致無效庫存量大，資金積壓嚴重，給企業的經營和發展帶來壓力。
1.2 電力企業庫存管理存在的風險
對我國電力企業的庫存管理現狀進行深入分析不難發現，現有的管理模式存在諸多風險，以下將從經濟、技術、安全和市場四個方面對其進行分析。
1.2.1 經濟風險。庫存物資要佔用場地、人力資源和財力資源，因此會形成較大的庫存成本。若企業的庫存過多，一方面會造成物資積壓，影響企業資金週轉，另一方面還可能由於儲備物資過多，需要佔用大規模的倉庫面積和管理人員，這對於企業生產成本的控制無疑是不利的。當然，物資儲備過少也會產生經濟風險，生產中一旦出現突發狀況，要在短時間內組織供應，就不得不面對高額的採購成本和運輸成本。
1.2.2 技術風險。電力行業屬於技術和資本密集型行業，該行業技術更新快，新產品、新技術、新工藝不斷出現，電力產品更新換代的頻率也日益縮短。物資儲備過多，可能會導致長期放置的物質變為技術過時、失去利用價值的物資，這勢必要面臨技術淘汰的風險。
1.2.3 安全風險。電力企業屬於高危行業，其生產和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時，也應將安全放在第一位。庫存物資管理不當，很容易影響物資裝置的效能，給後期系統安全執行埋下安全隱患;若庫存結構不合理，也會出現因無合適的備品影響生產的問題，甚至還可能會由於缺乏事故備品而延誤搶修，引發重大的安全事故。
1.2.4 市場風險。我國電力企業長期處於計劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場觀念;庫存管理同樣也存在對市場供應和價格考慮較少的情況，並認為企業服務水平的提升是需要以增加庫存為基礎的，降低庫存就會影響服務質量。在這一錯誤思想的指引下，電力企業對服務物件的需求關注度不夠，難以把握使用單位的實際需求，計劃與需求出現了嚴重的脫節問題。電力企業為保障安全生產，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業的市場風險。
2 電力企業庫存管理風險對策研究
2.1 加強物資需求管理
物資需求預測是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應對市場進行深入的瞭解，準確掌握市場需求資訊和變化情況，通過歷史資料的統計分析，探索電力物資使用、積壓、缺料的規律性;必要時還可通過數理模型對需求情況進行定量分析，提高需求分析的準確性，為制定合理的採購計劃提供參考。
做好總採購量的規劃工作。電力企業可通過生產單位每年的建設情況對材料消耗進行估量，在做好評估分析的基礎上，下達生產、技術改造和基礎設施建設計劃，並將物資的採購、發放、消耗和儲備貫穿到專案規劃當中。以計劃為指導，用計劃約束採購、控制消耗，減少超儲備和多儲備問題的發生。
2.2 構建有效的供應網路
降低庫存的有效手段是構建有效的供應網路，提高物資流通效率。電力企業應重新評價自身的供應網路，將庫存管理思想融入到供應網路建構當中，使物資價格、運輸成本、庫存成本和搬運成本融為一體，進行一體化管理。在構建供應網路時，要加強供應商管理，做好供應商的信譽評估，選擇裝置先進、信譽良好的生產廠家建立長期有效的合作機制。
2.3 物資分類管理
電力裝置物資種類多，規模大，技術含量高，且採購成本和採購難易程度均存在一定的差異性，對其進行管理時應按照上述要素對其進行分類，然後制定不同的物資管理方法。如對於戰略型物資可採取定期訂購、定期盤點的管理模式，降低單次進貨量。對物資市場動態和需求動態進行實時關注，避免過早進貨，也要防止缺貨;對相對次要的物資管理可採取最低定額、集中招標、定時供應的管理方式;對於大眾通用物資，則可適當增加安全庫存，通過大規模集中訂購，節約採購成本。
2.4 零庫存管理模式的實施
零庫存技術是按照實施供應的思想組織物資供應，使庫存達到最小化的一系列技術的總稱。電力企業中，通用物資多為賣方市場，可採取零庫存的管理模式;若電力企業與生產供應商形成了穩定的合作關係，也可採用先使用後結算的模式，此時可按照零庫存進行管理降低庫存成本。
3 結語
庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關係到電力企業能否正常生產的重要問題。我國電力企業庫存管理技術落後，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落後等問題，給電力企業的生產執行帶來諸多風險。建立科學、合理、高效的庫存管理，能減少企業庫存成本，保障企業生產的順利進行，提高企業資金的利用效率，這對於電力企業的健康發展是具有重要意義的。
庫存管理論文篇2
《淺談現代企業庫存管理策略》
1.引言
隨著全球經濟一體化的日益深化，資訊科技特別是計算機、通訊和網路技術的發展，企業分工越來越細，產品生命週期越來越短，商品的品種和數量越來越多，客戶對交貨時間的要求越來越短，對商品和服務的期望越來越個性化，因此企業之間的競爭也越來越激烈。企業面對迅速變化的市場環境和不確定性的需求，紛紛採取措施以降低成本、提高效率、鞏固和加強核心競爭能力，獲取競爭優勢。
競爭的主要形式不再是原來的商品價格和質量的競爭，已經轉變為時間的競爭，也就是說，企業與企業間單獨的競爭形式已不存在，這時候的競爭已經通過發展成為了供應鏈之間的競爭，是以協同商務、聯合競爭和雙贏原則為主的商業運作模式，由消費者、供應商、研發中心、製造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，企業要想真正滿足現代客戶的個性化需求，就需要不斷通過對各個環節的完善，藉助於與合作伙伴建立起良好的關係，從而營造良好的商業環境，為客戶提供最為優質的服務以及產品。本文通過分析華潤萬家的庫存管理現狀，提出合理的庫存管理策略。
2.華潤萬家庫存管理現狀
華潤萬家作為我國知名的零售企業，雖然近年來華潤萬家自上而下不斷對其庫存管理進行了一系列的優化措施，但是隨著企業規模以及經銷商數量的不斷增加，其現有的庫存管理方法中所存在的一些問題逐步凸顯，具體體現在以下幾方面：
2.1庫存週期長
華潤萬家的庫存週期在10-15天左右，雖然其整體的庫存週期要低於同行業的平均水平，但是與發達國家的零售企業相比，這樣的庫存週期依然過長。特別是在如今競爭日益激烈的市場環境下，如何有效地降低庫存週期無疑對於華潤萬家這樣的大型公司而言是節約巨大的庫存成本支出，提升產品價格優勢的重要途徑。
就目前華潤萬家其庫存週期較長的原因在於：一是外資零售商可以運用EDI技術將庫存、銷售等情況向供應商開放，以便供應商進行生產預測，通過資訊共享的方式，讓各級經銷商更好地瞭解了現有的市場需求以及企業自身的生產力和供應能力，從而不會出現盲目的大量採購現象的出現。二是外資企業擁有高度發達的物流體系。物流體系的建立並非是一朝一夕的事，發達國家的零售企業擁有了一套完善的第三方物流體系，通過企業與物流企業之間的協調配合，降低了其中的運輸成本以及運輸時間，特別是對於大型零售而言，完善的物流體系無疑大大降低了貨物的週轉時間。從深層次而言，華潤萬家的採購部門相對獨立，權力較大，而銷售部門在庫存控制方面負有的責任並不明晰，同時對於市場需求以及經銷商之間的資訊溝通渠道的不完善，也帶來了對與市場預測的準確性的不足，從而容易造成產品大量積壓或是滯銷的情況。
2.2 訂單管理系統不夠完善
到目前為止，世界上許多類似於華潤萬家的國際跨國企業，幾乎都建有自己的訂單資訊系統。可以說，如果沒有訂單管理系統的幫助，現代製造企業的正常執行幾乎是不可能的。但是，目前華潤萬家的訂單管理系統卻不夠完善，華潤萬家通過系統自動補貨並輔助以日常臨時訂單，同時會有訂量限制功能***超過28天銷售無生成訂單***，日常系統監控商品缺貨及滯銷。但是訂單修改率、訂單履約率等指標較高，暴露出訂單管理系統存在一定的問題，需要根據歷史資料與先進的管理方法進行修訂相關引數，提升訂單管理系統的準確率。
2.3各部門缺乏有效溝通
公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的資訊溝通，導致要麼公司的庫儲存備量低於市場需求使之失去市場機會，要麼造成庫存積壓，增加其儲存成本。
3.華潤萬家庫存管理優化方案
本章將對優化方案的實施提出具體操作思路，從實施將面臨的挑戰與應對方式、實施績效評估、實施步驟以及華潤萬家內外部資源整合等幾部分論述了華潤萬家庫存管理優化方案，希望通過優化方案的具體落實與實施，能夠幫助華潤萬家更好的提升整體的庫存管理能力，降低庫存存量與管理成本，減少庫存缺貨率。
3.1 企業內部控制制度的完善
首先，完善庫存內部控制制度， 劃清職權。結合企業的自身的生產經營特點，從嚴採購、銷售制度，規範庫存採購、消耗、銷售環節，建立供應、銷售方的資訊檔案庫，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮庫存內部控制制度的相互牽制作用。其次，建立企業內部庫存的盤點制度，根據企業需求對庫存進行定期或不定期的盤點清查，發現問題後可用及時反映至相關部門進行處理。可清楚的瞭解庫存資訊狀況，確保帳實一致的原則。
3.2訂立合理的採購計劃、控制庫存量
科學的制定採購計劃對大部分企業來說都是必須的。首先，是為了保證華潤萬家不間斷的生產對原材料的需求，應有一定的儲存量;其次，為了滿足產品銷售批量化、經常化的需要，更應該有足夠的半成品、產成品儲存量;再次，為了保證華潤萬家均衡生產並降低生產成本，應有一定的儲存量;最後，為了避免或減少經營中可能出現的失誤和意外事故對華潤萬家造成的損失，也應有一定的儲存量。因此，作為華潤萬家經營管理者必需對庫存科學的採購和控制庫存量的水平起到重要作用。
3.3 進行業務流程重組
新的庫存管理方案的實施，意味著華潤萬家必須要對現有的業務流程進行重組和機構部門調整。模式改變了供應商的組織模式和華潤萬家的業務流程，因此，要對現有的各個部門過去的職責以及生產流程、運輸流程等各方面進行調整從而更好的適應新的供應鏈與庫存管理方式，幫助華潤萬家更快的適應新的庫存管理體系，充分發揮庫存管理體系的有效性，具體而言包括以下三方面：
第一，部門內部的業務流程重組。包括對傳統的資料統計以及財務彙總流程的重組，由於新的庫存管理體系要求的是現代技術的支援，因此華潤萬家未來應該用新的包括MIS***管理資訊系統***以及ERP***華潤萬家資源計劃***等現代化的管理軟體對華潤萬家進行管理，並且利用會計電算化軟體對現有的財務資訊進行處理，並且取消中間層操作，使機構簡單，職能明確，業務不重複，從而保證各個部門資源、資訊溝通的有效性，避免了傳統華潤萬家內部治理結構複雜以及資訊資料冗雜所帶來的資訊溝通不順暢的局面。
第二，部門之間的業務流程重組。根據供應鏈中的角色，重新構建業務流程，建立扁平化的管理組織。具體而言可以根據不同產品的生產流程、研發流程等根據產品的特性進行管理活動的實施，保證了業務流程的針對性。
華潤萬家供應鏈中華潤萬家之間的業務流程重組。新的庫存管理體系正如之前所述，其除了強調現代技術的應用之外，同樣也強調了資訊流通在整個供應鏈管理中的作用，因此，就要求華潤萬家間保持業務過程的一致性，彼此之間在資訊共享的前提下，要形成良好的信任機制，從而真正實現自上而下的資訊流通性。
庫存管理論文篇3
《試談企業贈品庫存管理改進措施》
贈品在商業領域中的應用主要指購買商品時，可獲得商家免費贈送的另一種物品。除此以外，在各種商業交往活動中，企業對顧客、合作商等免費派發饋贈的物品、食品品嚐、商品試用，均可稱其為贈品。贈品促銷是指企業一定時期內迫於市場壓力，為擴大銷量，向購買本企業產品的消費者實施饋贈的促銷行為，贈品促銷是最古老也是最有效最廣泛的促銷手段之一。企業要選擇合適的贈品，委託生產，妥善管理，保證正品能夠順利地到達顧客手中。為此，企業必須建立良好的贈品庫存管理機制，嚴格控制贈品配比，保證正品渠道的安全。
一、鄭州太古可口可樂安陽分公司贈品庫存現狀
作為世界第一的瓶裝飲料生產企業不僅要管理其大量的產品庫存，其贈品庫存也是管理的重點之一，但是，目前河南省市場內的贈品庫存存在很多問題，本文以安陽市場為例做了調查研究，發現主要問題如下。
1、庫存物品擺放雜亂
由於原來庫存管理工作沒做好，倉庫裡的物品堆放相當亂，以至於都沒有地方站人。每次需要用什麼東西時，總是需要很長時間才有可能找到，就連經常用的贈品都沒有集中擺放，從而也嚴重影響了工作的效率。各種型別的物品不進行分類的隨意擺放，給日常工作造成了相當大的不便。
2、倉庫面積小與庫存量大的矛盾
由於庫存面積比較小，只有50 平方米左右，而庫存贈品的體積一般都比較大整箱的物料，庫存擺放是比較佔用空間。而且當活動比較多時，各種物料都比較多，特別是有贈飲活動時，贈飲的需求量往往比較大，佔用的庫存面積會更大。例如做300ml可口可樂可樂買二贈一促銷活動時，安陽贈品庫存移庫贈飲送來80件左右，五花垛的地堆從底到頂擺放，倉庫全部被塞滿。
3、庫存檔點不及時
物庫存檔點物資保管的一項經常性工作，其目的是保證庫存物資的實際數量與賬目相符。可口可樂安陽分公司庫存檔點不及時的主要問題是庫存管理人員存有臨時抱佛腳的心態。市場部庫存管理人員平時不及時更新贈品庫存資料資訊，只有在總公司每年審計期間才進行一次贈品庫存徹底、全面的盤點。
4、不確定性需求下的庫存積壓與缺貨並存的問題
首先是缺貨現象，可樂一般會在活動前半月就已經下達了活動細則，然而當活動開始時，促銷活動需要的物料卻遲遲未到。
其次是庫存積壓現象。在可口可樂安陽分公司的贈品倉庫裡有很多積壓的贈品物料。積壓的物料時間長的有一年多***如肥皂***，短的有半年左右***如太陽傘***，也有擠壓一兩個月的***如紙巾，可樂啟子筆***。而這些積壓的物品佔據了三分子一的倉庫面積，這些積壓物品的存在非常不利於庫存的科學管理，同時也佔用了有限的可利用庫存空間。
二、企業贈品庫存管理方法
1、對庫存物品進行分類、有序的管理
基於可口可樂安陽分公司的庫存擺放雜亂的問題，可以採取分類管理的辦法進行整頓。而企業庫存分類管理最常用而且有效的辦法就是ABC分類法。
對於可口可樂安陽分公司的庫存擺放雜亂的問題，贈品庫存按型別分類可分為四類，如表1-1所示。入庫物品標籤貼上書寫要整齊並標明物品名稱和數量，如把贈飲，贈品***紙巾、芬達水壺***等按型別擺放。比如促銷服，促銷服有十幾種類型和款式，要分類整理放好。同一物料要儘量做到集中保管在唯一貨位區域內，便於統一管理。在型別分類的基礎上，可再按贈品的常用與否將贈品庫存物品分為三類，如表1-2所示。對於常用的物品，則要放在方便存取的地方。如當正在進行某項促銷活動時，則要將這項活動需要的物品放在最外層方便提取的地方。
2、充分利用空間，增加庫存的立體面積
根據贈品庫存物品的型別分類，劃分出分類區域，不同型別的物品要分類擺放。不同規格的同種贈品也要分類擺放，也可以堆放在一起以便節省空間，中間用隔板隔開。再按贈品的常用與否將贈品庫存物品分開。要儘量把常用物品放在最外層，方便使用的位置;不用的物品放在最裡層，立體空間允許、不存在危險的情況下可向上堆放，可以設定內倉或者將貨架加高，將上層作為儲存空間，以節省庫存物品佔用面積。庫存管理要考慮物品的形狀大小，按體積大小進行擺放時，要儘量把體積小的放在體積大的物料的外面***不用的可以放在貨堆的裡面***根據實際倉庫的條件，合理搭配空間，避免空間不足多貨位放貨，避免空間使用不充分。
3、科學及時的庫存檔點
在庫存檔點的方法中，可以採用 無線電射頻識別技術和永續盤存制的方法，可以隨時掌握各種存貨的收發、結存情況，有利於存貨的各項管理。
針對可口可樂安陽分公司的盤點不及時的問題，可以結合這兩種方法進行庫存的盤點，以便於贈品庫存各種物料的收發、結存情況的統計，制定贈品庫存物料盤點表，如表1-3所示，有效地進行贈品庫存的管理，進而提高整個工作流程的工作效率。
4、不確定性需求下庫存管理問題的解決策略
①確定補貨提前期
基於可口可樂安陽分公司在促銷物料存在生產和配送不及時的問題，可採取作計劃、預測與補給*** CPFR ***策略的庫存管理新策略。可口可樂安陽分公司在實施CPFR這個新策略時，贈品庫存的管理應體現以下的思想：
第一，其執行規則主要基於消費者的需求和促銷活動的需要，既要給消費者帶來實惠，又要有利於活動的執行，能夠給活動帶來良好的效果。
第二，贈品生產計劃基於同一銷售預測報告。鄭州總公司和各地分公司可交換他們的資訊和資料，來改善他們的市場預測能力，使最終的預測報告更為準確、可信。根據這個預測報告來制定贈品的生產計劃，從而使贈品庫存管理得到整合。
第三，消除供應過程的約束限制。這個限制主要就是贈品製造商的生產柔性不夠。一般來說，銷售商的訂單所規定的交貨日期比製造商生產這些產品的時間要短。在這種情況下，製造商不得不保持一定的產品庫存，但是如果能延長訂單週期，使之與製造商的生產週期相一致，那麼生產商就可真正做到按訂單生產及零庫存管理。
②積壓物品的處理
聯合庫存管理策略是建立在經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式，它強調雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協調，使庫存管理成為供需雙方連線的橋樑和紐帶。
聯合庫存管理可以通過計算機資訊系統，把各個分公司的庫存通過該系統連線起來，每個分公司可以通過該系統檢視其他分公司的庫存。同時，分公司們在總公司的協調下達成協議，這樣就可以使每個分公司的庫存降低，服務水平提高。