創業團隊如何建立
創業團隊是兩個或兩個以上具有一定利益關係的、擁有所建立企業所有權或處於高層主管位置，並共同承擔建立和領導新企業責任的人所組成的工作群體。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創業團隊的關鍵要素
1.核心創業者
2.商業機會
3.外部資源
4.價值觀和目標
5.團隊成員的角色定位
6.機會成本及親友的態度
7招教你建立非凡創業團隊
不管你是剛剛開始招募人才還是拓展現有的團隊，吸引和保留頂級人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，並且想方設法地幫助他們在你的公司裡茁壯成長。
我發現以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會獲得快樂和成功。
1、不要滿足於平凡：炒人並不是一件有趣的事，因此僱主通常都會滿足於他們聘請的第一批員工。然而，這種行為通常會導致團隊內部的虛弱。一旦你意識到團隊裡的一員能力平平，你就會把他叫出來，但是更重要的是，支援他做得更好。如果情況沒有改善的話，那麼就應該為你的團隊找一個新成員了。
2、做一位有想法的領袖：頂級人才是不屑於為小品牌工作的。你在行業內的權威性越強大，你的公司能夠吸引到的頂級人才就越多。我曾經嘗試著每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業知識，有人開始使用我的公司的研究成果時，那些文章就會冒出來。
3、信任很重要：團隊裡的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那麼他也就該走人了。如果你繼續留著那名員工，那麼當災難來襲時，你就會遇到更大的問題。如果你把你不信任的員工留在公司裡，你的日常業務就會受到巨大的影響。
4、首先要忘記金錢：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個團隊，有的人對你的公司很感興趣，你應該招聘這樣的人才。金錢非常重要，但是如果一個人的頭腦裡想的主要就是錢的話，那可就大錯特錯了。讓你的員工關心公司的成功非常重要，如果員工們心裡想的都是錢的話，那麼他們的心思肯定不在公司業務上。
5、個人生活也很重要：你必須認識到一點：你的團隊成員也是一個個活生生的人，都有自己的個人生活。為團隊成員慶祝生日、婚禮或其他重要時刻，其實只是舉手之勞而已。如果你有機會在工作時間以外的時候為團隊成員提供幫助，他們肯定會在工作中更加勤奮。
6、 保持系統流程：一旦你在某個領域獲得成功，你就可以建立一個流程，不斷複製它的成功。關於這個話題，有一篇題為《The Checklist Manifesto》的文章寫得非常好。在那篇文章中，一家醫院建立了很多清單來建立一個系統的流程，以保證身體處於良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個團隊的效率和成功率。
7、多元化可以帶來創新：多元化是僱主中最常見的一個話題，這是有原因的。要想建立一個非凡的團隊，你就需要多元化的思想家。不同人種、年齡和性別的人可以幫助團隊打破思想上的桎梏，從很多不同的角度去解決問題。另外，這會讓你的公司變成一個更加有趣的工作場所。
高績效創業團隊的特徵
1.明確可行的目標
2.致力於企業價值的創造
3.對企業的長期承諾
4.互補的技能
5.良好的溝通
6.高度凝聚力
7.公平合理的股權分配機制
8.合理分享經營成果
創業團隊構建的風險成因
1.盲目照搬成功的組建模式
創業團隊的組建基本可以分成三種模式:關係驅動、要素驅動和價值驅動。關係驅動是指以創業領導者為核心的人際關係圈內成員構成團隊。他們因為經驗、友誼和共同興趣結成合作夥伴，彼此發現商業機會後共同創業。要素驅動是指創業團隊成員分別貢獻創業所需的創意、資源和操作技能等要紊。由於這些要素完全互補，團隊成員之間處於相對平等的地位。價值驅動是指創業成員將創業視為一種實現自我價值的手段，他們的使命感很強，成功的衝動也很強。‘不同的組建模式適用的條件不盡相同。如果盲目照搬照套某種組建棋式，會給企業帶來巨大的風險。現在應用最廣泛的是關係驅動模式，它比較適用中國文化的特點，其團隊的穩定性相對較高。但是，關係的遠近親疏經常會成為制約團隊發展的瓶頸。要素驅動模式比較符合西方文化的特點，現在的網際網路創業團隊大多屬於這種模式，如果成員之間磨合順利，可以縮短企業成功所需的時間，但是如果磨合不順利，就很容易發生解散風險。價值驅動模式中的團隊成員雖然是為了追求自我實現組合在一起.但是一旦產生分歧，就是路線鬥爭，沒有妥協的餘地。
2.團隊成員選擇具有隨意性和偶然性
創業團隊是要將個體的力量整合為集聚的攻擊力，並保持這種攻擊力的永續性。英國學者貝爾賓曾經考察了1000多支團隊.研究理想創業團隊的構成，最後提出了“九種角色”論，即成功的團隊必須包含九種不同角色的人。這九種角色分別是:提出創新觀點並做出決策的創新者;將思想語言轉化為行動的實千者;將目標分類，進行角色職資與義務分配的協調者;促進決策實施的推進者;引進資訊與外部談判的資訊者;分析問題與看法並評估別人貢獻的監督者;給予個人支援並幫助他人的凝聚者;強調任務的時效性並完成任務的完美主義者;以及具有專業技能和知識的專家。
但是，在組建初期由於規模和人數的限制，創業團隊在成員選擇方面考慮不夠全面，過於隨意和偶然，甚至只是因為碰巧談到創業問題而一拍即合，所以不可能具備所有這九種角色，之後又沒有進行及時的補充，或是在團隊中承擔某種角色的人才過多，團隊成員之間角色和優勢重複，這些都會引發各種矛盾，最終導致整個創業團隊的散夥。西安海星集團作為一家民曹高科技企業，最初的創業團隊是海星集團現任總裁榮海和他的大學室友以及學牛共同組建的，兩年多的時間裡海星集團創造了30 萬元的財務，但是創業團隊卻面臨著大分裂，每個人都認為自己有能力掙錢，這與其成員能力和優勢重複以及利潤分配不合理有著密切的關係。
3.缺乏明確和一致的團隊目標
心理學家馬斯洛指出:傑出團隊的顯著特徵是具有共同的願景與目標。凝聚人心的願景與經營理念，是團隊合作的基礎。目標則是共同願景在客觀環境中的具體化，能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
事實上，在創業初期，創業團隊的目標一般並不十分清晰和明確，可能只是一個橄朧的發展方向，有些人甚至不明白自己為什麼會走上創業的道路。而且即使創業領導者的目標明確，也不能保證其他成員都能夠其正、準確理解團隊目標的含義。隨著創業程序的推進以及外界環境的變化，團隊成員可能會發現原先確定的目標和現實之間存在差距，必須對目標進行適當調整，此時如果團隊成員之間意見難以調和，或是個人目標與組織目標出現較大的不一致，那麼團隊就會面臨著解散的風險。聯想的柳傳志非常皿視市場導向，而倪光南則十分強調技術導向，他們在經營理念和創業目標上的不‘致導致了曾被譽為“中關村最佳拍檔”的聯想創業組合的分裂，給當時的聯想企業帶來了巨大的衝擊。
4. 激勵機制尤其是利潤分配方式不完善。
有效激勵是企業長期保待團隊士氣的關健。如果缺乏有效的激勵，團隊或者組織的生命都難以長久，有效激勵的重點是給與團隊成員合理的“利益補償”。糧據2004年6月對200多位在職工商管理研修班的學員進行的《創業管理調查》結果得知，影響中國現階段創業團隊散夥的前兩個主要原因是團隊矛盾***26% ***和利益分配***15%***。團隊矛盾的背後或多或少存在利益的影響，因此可以看出，利益分配對於創業團隊的持續長期發展有著重要的愈義。
實際上，在團隊組建初期，由於企業前途未卜，各成員在創業企業中的作用和貢獻無法準確衡最，因此團隊無法給出一個明確的利潤分配方案，可能只是簡單地採取平均主義的做法，這樣，隨著企業的發展和利潤的增加，團隊成員在利潤分配時就會出現爭議，從而導致創業團隊解散。無錫尚德太陽能電力有限公司在創業初始的兩年裡一直處於虧損狀態，後來業務稍有起色，就因為利潤分配方案不健全等涼因，五個人的創業團隊走了四人，只剩下施正榮支撐尚德公司，而且離開的四人後來均進入了光伏電池行業，成為了施正榮的競爭對手。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助