創業團隊的組建
如何組建一支優秀的適合自己的創業團隊?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
怎樣組建創業團隊
創業團隊如何打造，是所有創業者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業創立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期，企業發展到了一定的規模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。
如何打造創業團隊?
個人思考了很久，也借鑑了很多成功團隊的經驗。總結如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什麼程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創業開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業執照的小老闆，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。苟富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決於價值觀，而不是取決於這個人有多聰明，並且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。
最後，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。
然而，對於初創期的企業，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然後在發展過程中，逐步建立團隊，企業小的時候，老闆一定要衝在前面;企業發展中期，老闆在中間;當企業發展規模大了，老闆就要在幕後，很多創業初期的企業，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什麼廟念什麼經。
創業：需要什麼樣的創業團隊
無知型的團隊
可以看見很多的這樣的團隊:看到一個很火的概念或網站，幾個懂些技術的人就寫了幾個頁面，這就是web2.0了;還有的是突然間想到什麼新的點子，找了幾個僱傭軍在開發點什麼，就在想著什麼時候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨對困難估計不足，或許就根本不知道什麼是困難。在創業之前有沒問過自己:你知道需要哪些資源，才能運作一個網站讓它成功嗎?你有你的推廣計劃嗎?絕不是那些請幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發發貼子、發點垃圾郵件之類的?你有對自己進入的領域有足夠的認識嗎?……
投機型的團隊
還有些是明白點門道的同學，做了些概念很火或者就乾脆抄人家國外的一個東西，就號稱個XX全球最大、全國第一之類，這些同學懂得去怎麼大吹大擂，軟文天天見;懂得些手段，也會去流氓一下。但很多時候也就能抄個形似，而沒辦法根據自己的思想做出點創新的東西來。真正懂得怎麼去做嗎?是在做投機嗎?
閉門造車型的團隊
對於產品開發思考的重心傾在技術之上，用技術人員的嚴密的邏輯思維在考慮很多細節，不斷的在修正和改善，在製造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了使用者的需求呢?產品的改善是否對使用者體驗的提升有價值呢?可能很多時候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結構的團隊裡面很多時候思維是困頓的，用程式設計師的視角來看市場，畢竟還是有很多看不清楚的;角色也是混亂的，大家都做技術，沒有領導者，我認為這樣子好，你認為那樣好子。沒有對市場、商業、技術的綜合思考和有機安排每個人的角色，你認為能走多遠，邱致中的文章對此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
許多這些團隊，作為在創業大潮中的一員，和作為團隊的領導者，我思考了很多，我們創業到底需要什麼樣的團隊，需要團隊成員怎麼去做:
1、創業團隊需要正確的心態
在創業的時候，很多團隊的成員的心態是不穩定的。有的是有個想法就去做，天天夢想著搞來多少美金的投資，有朝一日去上市;有的是先做著，看看有什麼更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點，我認為這些都不是正確的心態。
創業的團隊應該是能明白自己在做什麼東西，更能預測未來的市場空間;也需要明白為什麼要做這件事情，如是想騙VC點錢，那就省省把，VC就是專業玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那麼辛苦在創業了，如果你想靠網路賺點小錢的，那估計傳統行業裡面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說的那種為中華崛起而創業，那就應該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了;更要清楚為什麼是由你來做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎?你具備了哪些能力或資源，你能做成什麼樣?
這一切都是需要對自己做的事情有個深刻的認識和對自己有客觀的評價，因為了解自己更多，才能正確的樹立目標和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態，在風雨來臨時能知道怎麼去抵禦，在機會來臨時也能笑著去迎接!
2、創業團隊需要合理的安排角色
在創業的團隊裡面，應該首先確定的是團隊領導者、產品***技術***經理、市場經理的角色。在角色安排的過程中，更多需要考慮的是根據團隊人員的特長來安排，所以一個IT創業的團隊是需要有各種特點的人，因為在創業中我們需要考慮各方面的風險，而在面臨這些問題的時候團隊中各自的能力形成一種互補，這才能夠抵禦基本的風險。
怎麼更科學的對各個角色的工作性質進行一個合理的規劃呢?套用Google的70-20-10的原則，其實也是可以用在團隊協作中的。
團隊的領導者相比具體的執行者，通常是一種無為的工作，怎麼說呢?團隊的領導者70%的時間安排在思考戰略問題、組織各類資源、發現新的需求上面，這為團隊充當了一個思想引擎的角色，這就必須是騰出比團隊其他人更多的時間和精力來思考和分析;20%時間安排在市場銷售和研究上面，通過對自己模式的深入思考和認識，制定有效的市場方案;10%時間安排在產品開發中，作為團隊領導者，在產品開發方面應該做的是綜合商業模式、市場需求和使用者使用感覺對產品提出要求和問題、引導解決，而不是要代替開發人員做產品分析和結論。
產品經理則應該70%時間放在利用技術來開發產品方面，在團隊中肩負起技術的重擔，這樣可以避免團隊領導和市場人員在這塊上面分流過多的心思;20%時間安排在思考了解、協調配合團隊領導者對於整體戰略的思維，合理安排開發的步驟和計劃;10%時間通過市場人員的反饋的使用者需求和使用感受來分析產品存在的問題，進一步改進產品的設計。
市場經理作為整體戰略和產品推銷的一線執行者，首先是要保證不管什麼都能賣的能力，70%時間放在制定具體的產品推廣戰術、打通銷售渠道和將產品轉化為銷售收入上面;20%時間放在通過市場反應回饋給產品開發人員進行產品改造，使產品更符合使用者需求和更加好賣;10%時間安排在給團隊領導者做諮詢，及時安排和調整整體的市場戰略。
需要對各項工作進行合理的安排，團隊協作才得到一個平衡，這樣才能更好的發揮整體的執行能力。
3、創業團隊需要學習思考的能力
初創的網際網路企業，要發展就需要依靠產品創新。如keso說的:沒有創新的精神就沒有商業的意識，能夠挖掘、保持、提升團隊的創新能力，是網際網路企業能否成功的關鍵。所以團隊內部需要形成觀察目前網際網路各種最新技術、分析使用者的需求、思考怎麼通過持續的產品創新來吸引使用者和客戶，提升價值的氛圍。這種學習和思考的能力決定了企業的發展。
4、創業團隊需要創造機會的能力
在創業的過程中，作為草根的創業者遇到的困難，是無法與那些有深厚的行業人脈資源和靠自己的名聲就能融來大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒有，這都會是擺在面前的問題。其實在創業中沒有什麼機會是在等著你去把握的，更多的時候就是為自己創造機會，有了這創造機會能力，不斷為自己製造出各種機會，機會多了也就成就了自己的創業夢想。
當然，僅僅就這些對於創業團隊的要求還是遠遠不夠 ，在這個最好的年代，商業遊戲也不是太簡單的，看看誰能真正把事情做起來吧!
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!