創業團隊有何重要性是什麼

　　完美組合的創業團隊並非創業一開始就能建立起來的，很多時候在企業創立一定時間以後隨著企業的發展逐步形成的。小編把整理好的創業團隊有何重要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業團隊的重要性

　　一個新成立的公司,特別是創業公司,他的核心毫無疑問是創業團隊。一個創業者在組織創業團隊的暑假，要明確：做創業的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對於工作的習慣和方式都有一定的瞭解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對於任何一個團隊，未來都是未知數，需要面臨太多的挑戰、危機，甚至會影響到自已的家庭和職業生涯。所以，創業團隊首先要互信。

　　然後，在創業過程中，創業者需要竭力維護這種互信。這是職業創業團隊和家族式團隊的區別。家族團隊之間的信任，是建立在親情關係上的，這種方式並非不可取，但企業真正做大後，難免會有許多歷史遺留問題。所以，一個有管理經驗的創業者，應該選擇一個職業的創業團隊，這對於企業的發展會很大幫助。

　　當然，職業團隊也需要保證團隊所有成員的積極性。創業的激情畢竟只能維持一時，不可能長時間起作用。創業者的合作伙伴對企業未來的遠景目標是有一定激情的，但是真正面臨困難的時候，激情是解決不了任何問題的。創業做大做強是遠景目標，現實卻要解決很實際的問題。創業者在這方面要把握好，不能要求自已的團隊和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。企業中每個人的角色不同，那也註定承擔的責任也不盡相同。

　　如何打造一支實力強悍的創業團隊

　　在你古靈精怪的腦裝裡，早就囤積了五花八門、足以衝擊業界的瘋狂想法? 先別急，在大撈一筆前，不妨放慢你的腳步，找幾位志同道合、滿腔熱血、願意為夢想犧牲、赴湯蹈火的好夥伴吧!

　　創業的第一步：找到共同創始人

　　創始人是一家公司的骨幹、創意的源頭，他們願意承擔風險、攜手共渡難關，他們對改變世界有著滿腔的熱血，上刀山、下油鍋也在所不惜，然而，在挑選最佳共同創始人***合夥人***人選前，你最好先睜大眼睛，若你的人選中包含下列特質：將辭職或換工作成天掛嘴邊、要求在5點前下班照料家人、不願承擔風險、抱怨起薪薪資，再次建議你千萬得再三考慮，相信我，他們早已心繫別處，這對一家創業公司是不會有任何幫助的。

　　你要做的是集結出一支超強的夢幻隊伍，就像組一支哈林籃球隊 ***Harlem Globetrotters*** 一樣，你和合夥人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan，你開公司的目的不是為了廣結善緣，而是要跨出新的一步。

　　創始人的數量以2人為佳，最好維持在4人以下，這樣一來股利大餅才不至於過度分散，創始人在公司獲利後必須得到應有的報酬，以慰勞他們為公司疲於奔命下所犧牲的社交活動、親情、友情和健康，然而，創始人的股權在公司進行籌資和發行股票後，通常會降至原先的40%甚至更低。

　　你的合夥人必須有著易於相處的特質，創業就像是結婚一樣，假如你離婚了，必然會對公司造成傷害，到頭來你可能還會錯失良機、友情破裂，我也不太看好夫妻檔或情侶檔的合夥人模式***以他們同屬一國的情況來說，想要抱怨或申訴根本是白費力氣，要是沒上演一出有如連續劇般高潮迭起的劇情，想把其中一人趕出公司，簡直比登天還難***。

　　若你想和死黨一起創業，那麼你最好先作好心理準備，因為你們最終必定會反目成仇，至少，你們原有的社交模式將徹底瓦解，因此我的建議是：最好找個你在工作領域中熟悉也信任的人作為創業夥伴，你們可能偶爾會約出來聊幾句，但還稱不上是“死黨”。

　　創始人中，至少要有一人對“產品”專業技術上有徹底的認知，還要有一位信心十足的成員擔任領導人、發言人或行銷人員***他們有著能勝任銷售總監和CEO的氣質***，但可千萬別隻因為某人擁有某向“商業技能”就將他列入創始人人選之一。

　　我個人較傾向公司創始人同時兼CEO的模式，畢竟創始人對自己公司的熱情是不會輸給其他人的，再來，我偏好由對產品和科技有相當程度認知的人擔任創始人，少了產品或科技的知識是無法成為一位全能CEO的，更讓你難以取得客戶、產品使用者和投資人的信任和尊重，況且，現在也沒有一家企業能完全和網路切割!

　　另外，想讓自己縱橫商場並非難事，你只需要和大量的客戶取得聯絡就行了!我建議可以先從對公司最不利的客戶下手，時時抱著無畏無懼的氣魄***就像當初公司集資的時候那樣***，大膽地豁出去吧!等到尋獲商場知己的那天，所有問題都將水落石出，公司在經過歷練後也有了新的風貌，自信當然也就跟著提升了!

　　制定遊戲規則

　　在分享股份利潤方面，採取平均分配法所引發的爭議和負面觀感相對會比較少，因此建議最好先以均分法起草，再以個人的貢獻度和加入時間為方向加以修改，記住一點：風險愈高，得到的報酬也該愈高。

　　記得在處裡股權和員工認股權時都要以當初設定的“員工認股權協議”***vesting agreement***為準，這點絕無例外!“員工認股權協議”能讓你依當初協定的內容分配股利，協議中宣告獲利者必須在公司待到一定時間才能享有報酬，網路上到處都有相關資訊，你可以隨時上Google搜尋員工認股權協議的範本，在矽谷，一份典型的員工認股權協議會是一個長達5年***4年獲利期+1年空窗期***的協議，你可以預先設定好配額，但在第一年內你不會有任何收穫，一年後，你將獲得25%的股份，之後每個月可享有1/36的利潤，直到協議到期或配額見底，你之所以要在創業前制訂這個規則是因為：第一年是創始人最有可能翻臉走人的高峰期，而根據這項協議，他們的出走將使他們一無所獲!這或許聽來有些殘酷，但確實是一個防止公司資本額波動的金鐘罩，同時也保障了其他真正為公司打拼員工的權益，畢竟，若一個創始人連單單為公司奉獻12個月的承諾都無法辦到，那也沒什麼好說的!

　　另外，請確保在招攬投資人之前就先行使你的“員工認股權協議”，別等到集資籌款後才開跑，否則投資人很可能要求你將時程重新歸零，因為就連一間大公司也得花上至少3~6個月、甚至更長的時間在集資籌款上。

　　在僱用長期員工時，記得要將“聘僱用協議/契約”的內容講清楚，以免最後公司的智慧財產遭濫用，你還得再掏錢把自己的心血贖回，你也可以先將薪水設定為 0 ***因為公司也確實一毛錢都沒有***，但同時也訂定條款，讓公司在未來獲利時提供一份合理的薪資報酬，如此一來，你便可跳過和員工交易公司頭銜、職務、薪資的問題，這招算是一個小撇步，相信我，我看過太多創始人毀在這一步，他們過度追求一份保險的財務資料，最終落得寸步難行的下場，建議你別太專注在這個小地方上，試著理性思考，對你最有利的是你的股份，而非薪資。

　　在公司進行合組時，記得隨時把“創始人權益”帶在身邊，千萬別心血來潮地又和其他人制定了超出當初“員工認股權協議”條款以外的協議，這樣即使公司賺了錢，你很有可能還得掏一大筆錢把股份買回來。

　　僱用對的人才

　　僱用比你聰明的人、給他們一份優渥的薪水會是個好方法，網羅那些擁有PhD頭銜：“貧困poor”、“求知若飢hungry”、“有強烈動機driven”的人才，並時時獎許他們在僱用新人時最好精挑細選，汰除不適任員工則要眼快手明，比起經驗老道的外來客，我反倒偏好僱用一個機靈、有技術、懷抱熱誠、好學、為人隨和的24歲年輕人擔任副總裁，你可以先讓他們從職位不高的工作做起，再依工作表現提拔他們，這能替公司省下不少麻煩。

　　一家企業通常會依公司當前的市場價值制定認購權證，給予員工認股權，如此一來員工就不必被課稅，也能獲利，但這也依據不同國家的課稅標準會有所差異，因此在制定標準上也會因地而異，然而，只要你能擔保，讓大家在未來的流動性風險危機下都能分一杯羹就準沒錯了!

　　創業團隊的價值

　　創業團隊是兩個或兩個以上具有一定利益關係的、擁有所建立企業所有權或處於高層主管位置，並共同承擔建立和領導新企業責任的人所組成的工作群體。

　　團隊能提高機會識別、開發和利用能力

　　團隊能提高新企業運作能力，發揮協同效應

　　團隊能為加強組織發展和管理工作提供獨特的社會角度

　　團隊有利於營造更輕鬆愉快的心理環境

　　創業團隊組建的原則

　　一、合夥人原則

　　一般企業都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創業團隊需要招的是“合夥人”，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做“合夥人”才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的“合夥人”。

　　二、激情原則

　　激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標準。創業團隊一定要選擇對專案有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

　　三、團隊原則

　　團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

　　團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。

　　四、互補原則

　　建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。

　　此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊裡必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊!

　　以上就是小編為大家提供的創業團隊有何重要性，希望能對大家有所幫助

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