創業初期如何建立團隊

　　這通常是最初階段的創業團隊人員配置，當初創企業度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之後，產品實現市場需求的量化證明，也開始有了實際的收入，初創企業就需要進行進一步的增長。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　創業分個人創業和共同創業。創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式，共同為達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業風險和整合資源。在共同創業的過程中，創業團隊是關鍵，直接影響到創業是否成功。

　　如何組建創業團隊?談些個人的實踐經驗：

　　一、創業團隊成員的篩選。

　　1、明確創業專案的方向，找志同道合者，最好是比較瞭解、值得信賴的物件。

　　2、找適合創業的物件：有創業興趣、激情和行動力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強;肯吃苦、有奉獻精神;善於合作;具備預見能力等。

　　3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。

　　二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。

　　這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。

　　三、風險分擔，利益共享。

　　創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險?要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。

　　四、創業團隊的分工。

　　根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

　　五、磨合期問題的處置。

　　創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”， 有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。

　　建立團隊需要考慮的問題

　　對於初創企業來說，要創立一個強大的團隊，需要尋找這樣一類候選人：喜歡日常挑戰性工作、能夠適應高節奏、有組織性的紛雜工作氛圍、並且個人獨立工作與團隊協作同樣高效。當然，企業負責人也有必要向候選人講清楚在初創企業工作的一些現實狀況，例如：工作時間可能很長、CEO 週末晚上有可能隨時打電話聯絡、甚至沒有年度獎金等。

　　正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初創企業的工作環境就像高壓鍋，不要單看員工著裝休閒，辦公室環境愉悅就覺得工作輕鬆。對於新企業而言，不進則退，每一步都關乎到企業能否存活發展下去。所以如果企業不能及時推出可用的產品和服務，公司就會倒閉。薪水打水漂，直接面臨失業問題。”

　　所以，初創企業在招聘團隊人員時，首先要確認的就是他們的工作期望比較現實，貼合初創企業初期的情況。

　　確定你需要招聘的職位

　　雖然很多的團隊成員最終都會發展成為全能型人才，但在創立團隊之初，在面試之前，確定好團隊職位結構是十分必要的，也有助於將預算控制在合理範圍之內。是否真的需要額外僱用公關和集客營銷專業人員?因為從團隊整體考慮，由最有經驗的人來負責這些工作效果就相當不錯。

　　對招聘職位劃分優先順序

　　應該最先招聘哪一職位?這一問題的答案在很大程度上取決於企業當前的業務目標以及投資者設定的基準。舉例來說，如果目前你們公司的 iOS 產品版本尚不完美，那根本就沒有必要招聘安卓開發人員。如果企業當前目標是要將收入額翻一番，那當務之急應該是擴大營銷和銷售團隊。

　　所以，對於初創企業來說，最重要的是根據自己當前的需求來招聘專業人員，而不能僅僅是由於在某個領域找到了一個看似不錯的潛在僱員。

　　聘用還是合作?

　　這個問題也是職位優先順序的一個考慮部分，有必要所有崗位都是全職嗎?如果這個職位工作量並不規律，那是否還需要招聘一個支付“規律”薪酬的全職人員呢?在這種情況下，將這一工作外包對於企業來說不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒有的人才技能，同時又幫助公司節省了成本。

　　全職還是合同職位?

　　全職僱用員工對於企業而言意味著一項重大承諾，合同工則留有更大的調整空間。所以企業在最開始，可以提供一些合同職位的工作，在試用期之後可轉為全職性質。畢竟，現在自由職業人群正在穩步增長，預計到 2020 年，自由職業者將佔到美國勞動人口的一半。