創業者如何建設強大的創業團隊

　　創業活動在經濟社會中發揮著日益重要的作用。因為創業活動不僅促進社會創新,將新的知識與技術轉化為商品和服務,還解決了社會就業問題,成為經濟發展的原動力。在當今社會,創業活動由於資源的限制,競爭的影響,逐漸由個人創業轉化為團隊創業。那麼?

　　RachelBlankstein已經創辦了兩家技術型公司包括正在經營的Comparz，一家使用者關於網際網路產品應用評論的網站。還有一家econfidant被一家大型公司收購。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個有活力的團隊，和他在這條路上的一些刻骨經驗。

　　1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術夥伴***或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業的產品專家***，一個知道如何盈利的策劃者。瞭解本行業如何產生收入，深入瞭解你的鎖定的使用者。缺少這兩個決定性因素，你的創業機會大大降低。

　　2. 在團隊中有創業經歷的人員至關重要。他了解創業過程中那些複雜的創業經歷和業務發展，會適時的建立一些如此相關的準備;瞭解創業中那些複雜問題大致在什麼時間出現。擁有這些夥伴能夠在創業的道路中少走很多彎路。

　　3. 最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的機率。一個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。佔有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。

　　4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲程式碼，那他肯定不適合這個初創企業;來自一家大型的產品副總監，如果只是善於管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司並立即能帶來效益的人。

　　5. 如何更好的管理員工的預期，此過程你必定要碰到很多困難。關於如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。

　　6. 員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關係親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。

　　創業團隊的作用

　　現代企業，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規範化管理道路，因此，創業者在註冊公司時就應該組建創業團隊。一個好的創業團隊對新創科技型企業的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業的發展潛力***以及其打破創始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支援手中吸引資本的能力***與企業管理團隊的素質之間有著十分緊密的聯絡。一個喜歡獨立奮鬥的創業者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創造重要價值並有收益選擇權的公司。創業團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協調以及與創業者之間的補充和平衡，對新創科技型企業起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。

　　在一項針對104家高科技企業的研究報告指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業中，有83.3%是以團隊形式建立的;而在另外73家停止經營的企業中，僅有53.8%有數位創始人。這一模式在一項關於“128公路一百強”的研究中表現得更為明顯：100家創立時間較短、銷售額高於平均數幾倍的企業中70%有多位創始人。

　　Arild Aspelund對新創技術型公司的創業團隊研究表明，創業是一個包含眾多人的組織形成過程，特別是這個過程更為複雜的技術型公司要求輸入更多的能力。Arild Aspelund還研究了團隊成員在創業過程的不同階段個人經歷、能力和資源控制水平對新企業死亡率的影響。認為，創業團隊的素質能提高新創企業的生存狀況;創業團隊對技術型公司企業的生影響最大的並不是團隊本身的大小，而是團隊成員的經歷。另外，廣泛的經驗問題比團隊的異質性影響更大。