創業團隊的組建流程具體是怎樣的

　　創業團隊是指在創業初期***包括企業成立前和成立早期***，由一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。我們如何組建創業團隊呢？一起來看看吧！

　　創業團隊的組成

　　一般而言，創業團隊由四大要素組成:

　　***1***目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創業團隊的根本目標都在於創造新價值;

　　***2***人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運;

　　***3***團隊成員的角色分配，即明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任;

　　***4***創業計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。

　　組建創業團隊的程式和方法

　　創業者在有了創業點子後，可以採用以下方法組建創業團隊。

　　1.撰寫出創業計劃書

　　通過撰寫出創業計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為後來的合作伙伴的尋找奠定基礎。

　　2.優劣勢分析

　　認真分析自我，發掘自己的特長，確定自己的不足。創業者首先要對自己正在或即將從事的創業活動有足夠清醒的認識。並使用SWOT***優劣勢***法分析自己的優點、缺點，自己的性格特徵，能力特徵，擁有的知識、人際關係以及資金等方面的情況。

　　3.確定合作形式

　　通過第二步的分析，創業者可以根據自己的情況，選擇有利於實現創業計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優勢互補的創業合作者。

　　4.尋求創業合作伙伴

　　創業者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、網際網路等形式尋找自己的創業合作伙伴。

　　5.溝通交流，達成創業協議

　　通過第四步，找到有創業意願的創業者後，雙方還需要就創業計劃、股權分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導致正式創業後，迅速出現創業團隊因溝通不夠引起的解體。

　　6.落實談判，確定責權利

　　在雙方充分交流達成一致意見後，創業團隊還需對合夥條款進行談判。

　　思考題

　　什麼是創業、創業者?創業者有哪些特徵?

　　什麼是創業團隊?創業團隊的組成要素有哪些?

　　創業團隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創業團隊?

　　創業團隊文化的基本條件

　　創業團隊文化上應該有四條：

　　第一條，創業公司對成功的追求應該是幾乎偏執，不僅創業者本人，包括創業團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什麼叫成功當成第一位的?也就是說可能家庭就放在後面了，可能妻子、康就放在後面了。要想創業成功必須要有這樣的心理準備，做創業者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少。所以，把成功放在第一位，並且偏執地去追求成功是第一條。

　　第二條，要能夠容忍創業公司的變化。我碰到的絕大多數公司沒有誰說最終的成功之路跟它當年設想是全部一致的，所以大部分創業者都經歷過迷茫階段。一旦迷茫以後，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認為怎麼今天叫我幹這個，明天叫我幹那個，員工就會抱怨。但是作為創業公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠不知道新的方向在哪裡。

　　第三個就是團隊的信任，創業者無論如何都要在創業團隊裡建立權威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什麼呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創業公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴謹的推理，每個人對這個事情有不同的看法。可能你的一個想法讓大家去實施，員工由於對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最後你失敗就不知道是策略錯了還是執行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創業公司的所有員工都要建立這個***想法***：我的老大不管怎麼講，就是他叫我***，我也要認為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發生什麼錯誤。

　　第四條，公司管理者面臨的問題是當公司不斷擴大，就需要高水平管理者跟進。但是，當你到外面找人來當頭，老員工就有意見。所以我現在跟團隊員工說，不管公司怎麼小，你們一定要做好心裡準備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當公司突然找到方向擴大自己的時候，等於你的職業生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的準備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領導。