創業團隊組建

　　越來越多的創業者開始組建成功的創業團隊,如何組建一個優秀的創業團隊?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何組建創業團隊

　　創業者最重要的工作之一就是搭建起一隻優秀的團隊，任何創業者如果能夠組建一個優秀的創業團隊，那麼他創業成功的概率要大大的提升。企業也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?

　　首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特徵和動機方面則要考慮相似性。

　　由於角色分工不同，有些人扮演初始創業者的角色，有些人則是核心創業團隊的加盟者角色。或者說，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。

　　那麼“跟隨者”如何選擇“領導者”?對於這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題：這個專案是否是值得去做?專案的核心人物是否值得去合作?專案的團隊有無吸引力?對於加盟者來說，首先考慮的是專案，只有專案有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那麼大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領導好這個專案?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最後是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好專案?是否具備運作此專案的能力?當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創始人的問題，甚至是團隊的問題。

　　創業的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志於創業的圈子裡面找。

　　就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業背景、能充分了解和信任、並能堅定支援對方，談得來人，要把握住。對於沒有感恩之心，一切都感覺是理所應當的人。掙錢違背道義的人、表面一套背後玩陰之人，做不了小事，卻想幹大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。

　　創業團隊的價值

　　創業團隊是兩個或兩個以上具有一定利益關係的、擁有所建立企業所有權或處於高層主管位置，並共同承擔建立和領導新企業責任的人所組成的工作群體。

　　團隊能提高機會識別、開發和利用能力

　　團隊能提高新企業運作能力，發揮協同效應

　　團隊能為加強組織發展和管理工作提供獨特的社會角度

　　團隊有利於營造更輕鬆愉快的心理環境

　　創業團隊的型別

　　1.核心主導創業團隊

　　核心主導創業團隊一般是有一個核心主導人物想到了一個商業創意或有了一個商業機會，然後自己充當領軍角色，去物色和招募創業夥伴，組成所需的創業團隊。

　　2.群體性創業團隊

　　群體性創業團隊的建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關係而結緣的夥伴。在交往過程中，一起發現某一商機，共同認可某一創業想法，並就創業達成共識後，開始共同進行創業。

　　如何更好的建立自己強大的創業團隊?

　　RachelBlankstein已經創辦了兩家技術型公司包括正在經營的Comparz，一家使用者關於網際網路產品應用評論的網站。還有一家econfidant被一家大型公司收購。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個有活力的團隊，和他在這條路上的一些刻骨經驗。

　　1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術夥伴***或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業的產品專家***，一個知道如何盈利的策劃者。瞭解本行業如何產生收入，深入瞭解你的鎖定的使用者。缺少這兩個決定性因素，你的創業機會大大降低。

　　2. 在團隊中有創業經歷的人員至關重要。他了解創業過程中那些複雜的創業經歷和業務發展，會適時的建立一些如此相關的準備;瞭解創業中那些複雜問題大致在什麼時間出現。擁有這些夥伴能夠在創業的道路中少走很多彎路。

　　3. 最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的機率。一個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。佔有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。

　　4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲程式碼，那他肯定不適合這個初創企業;來自一家大型的產品副總監，如果只是善於管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司並立即能帶來效益的人。

　　5. 如何更好的管理員工的預期，此過程你必定要碰到很多困難。關於如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。

　　6. 員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關係親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助