創業團隊組建與管理

　　組建一個創業團隊應該怎麼做才好?團隊的管理如何做?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何打造創業團隊

　　案例：

　　小李和他的三個同學都是滿懷創業激情的海歸博士，他們自稱是一個不可分割的整體，之所以不想留在大學實驗室，因為感覺效率不高，“官僚化”色彩嚴重;又不願去企業，因為企業約束太多，很難給個人自由的發展空間。

　　小李說，三個人創立一個企業顯然是不夠的，需要更多的人才加盟他們的團隊，才能日益壯大，但這些人要到哪裡找?如何判斷找到的人是不是適合團隊?

　　解答人：

　　EMC中國卓越研發集團***原EMC中國研發中心***聯席總經理李映

　　一個初創企業在成長過程中要面臨很多挑戰，小李所說的人才招聘就是其中之一，新成立公司幾乎沒有名氣，因此也不會有人聽說，根本不可能與跨國企業搶人才。怎麼才能讓人才瞭解你的公司呢?還是要從企業文化入手。

　　從企業文化入手，說的是要與應聘者充分溝通你的公司理念，而不是自吹自擂“我的公司有多好”或是“我本人有多厲害”，這隻會讓人反感。初創型的公司，應該直接由分管該部門的經理面試***或打電話給***應聘者，此時應該循循善誘，比如問對方的職業目標是什麼，然後告訴對方自己的企業目標是什麼。

　　假設小李要招聘的都是專業的技術型人才，這群人有個共同點，就是“口口相傳”，師兄認為好的工作機會，會推薦給師弟，師弟再推薦給其他同學，這樣形成“口碑”效應。這裡有個小竅門，就是企業的選址，EMC的北京公司位於清華科技園內，上海分公司則位於靠近復旦的創智天地。在美國也是這樣，矽谷和波士頓之所以集中了這麼多的高科技公司，與當地大學集中的環境是分不開的。

　　團隊構成也是企業在初創時必須慎重選擇的，這將影響到企業效率和企業文化，但很容易被忽略，如人才的教育背景多元化、女員工的比例等等。這樣做的好處在於，領導層在聽取員工意見時，員工不至於集體沉默”，而是會真正從討論中擦出火花，給領導層更好的參考意見。

　　EMC從2007年開始，就決定無論如何要保證20%的女員工比例，一個都是男性的團隊“智力可能下降一半”，到了2008年，女員工的比例達到了30%到40%，這對活躍團隊氣氛，保證持續創新力非常重要。

　　最後，不要忘了建立以結果為導向的考核機制，以及制定針對每個員工的培訓計劃。這兩個步驟是跨國企業必然會採用的，會涉及到從總經理、業務經理、小組負責人到公司員工的每個人，而且往往每個月、每個季度都會進行一次考核和評估。

　　初創型企業千萬不要抱著“慢慢來”的心態，忽略了上述步驟，要讓員工與經理在業績考核上達成共識，客觀、及時認識到各自的成績和強項，再有針對性地制定培訓計劃。在培訓時，出來“上課”的經理們也千萬不要形式主義，只是在理論上對員工的問題泛泛而談，相反的，經理們應該以自己的職業生涯為“教材 ”，告訴員工當自己碰到類似問題是，是怎麼決定的，有沒有後悔。

　　初創企業的創始人應該做的這一點，員工們不會在背後談論，不會猜測說老闆為什麼能有今天?憑什麼能拿這麼高薪水?因為員工知道老闆和每個經理是怎麼一步步走過來的，知道他們曾經遇到過怎樣的挑戰，以及為何最終還要選擇這樣的道路。

　　如何管理創業團隊

　　任何組織的發展，都離不開一個優秀的團隊，進行團隊管理，打造優秀團隊，對一個組織來說，至關重要。對於一個成立不久的創業型的團隊來說，尤為重要，關係到企業的生死存亡。那麼該如何進行創業團隊的管理?

　　一、有一個可以實現的、團隊共鳴的發展目標

　　目標是方向，是燈塔，指引企業團隊持續不斷地發展，從勝利走向勝利。一個企業能走多遠，關鍵看它有什麼樣的發展目標和遠景!共產黨贏天下，就是因為有一個遠大的、代表廣大組織成員意願的、符合趨勢的、可以實現的目標。

　　目標的制定：

　　1、要根據企業及團隊的自身實際情況，以及所處環境及未來趨勢;

　　2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過於狹隘;

　　3、要聽取核心團隊的建議，與核心團隊共鳴;

　　4、要有凝聚力和很強的指引性。

　　另外，目標一旦確定，切勿隨意更改，目標的實現是個長期的過程，對於創業型企業來說，可能會有相當難度。目標的實現，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業目標，一年十易，其必垮也!

　　二、留住人才