創業團隊組成有什麼條件
創業團隊的組成因素有哪方面的內容？我們如何組成一個創業團隊？小編把創業團隊組成分享給大家，歡迎閱讀！
創業團隊的組成要素
創業團隊的組成要素有哪些? 計劃***Plan*** 許可權***Power*** 創業團隊的定位***Place*** 人***People*** 目標***Purpose***
創業公司團隊裡至少要有這6種人!
創業成功沒有靈丹妙藥，但是你的團隊往往決定著創業企業的成功或者失敗，企業家Bernd Schoner說。
Bernd Schoner擁有麻省理工學院***MIT***的博士學位，並且是RFID技術創業企業Thingmagic的聯合創始人，2010年他把公司賣給了Trimble Navigation，收購總價不詳。
Thingmagic擁有由五位聯合創始人組成的原始團隊。但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說，只剩下了兩個人——這導致他更強烈地思考了團隊動力這個問題。
“在一個典型的高科技公司或創業企業中，人們要更合理地承擔一定的角色，我認為，如果你格外注意這一點，那麼你成功的機率就會上升。” Bernd Schoner說。他為此寫了本書：《高科技企業家的生存指南》，即將出版。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種型別的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這裡是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術天才
“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領導團隊的技術程序。”
第2種：絕對領導者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司裡，要有一個能發號施令的人是很重要的。
“對於較大的創始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，並且都同等重要，那麼這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner說。“領導者或者執行長並不需要總是正確的，但你需要這麼一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創業企業團隊裡往往缺少這種人，但他強調，在團隊裡有一些經驗老到的人員是非常重要的。
“真正瞭解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什麼。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”
第5種：super star
公司裡的super star 是什麼?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是執行長，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
創業團隊如何簽訂合夥協議
目前創業團隊的組織形式為公司，基本沒有采用法定的合夥企業組織形式，合夥企業與公司的最大區別在於，公司股東是以認繳出資為限，就公司債務承擔有限責任，而合夥企業的合夥人要承擔無限連帶責任，當然，合夥企業又有分普通合夥企業和有限合夥企業，在此不具體展開。但由於大家都習慣稱合夥，所以，以後在本文，合夥事業就是公司事業，股東就稱為合夥人，股東協議就稱為合夥協議。
合夥協議，具體到不同創業團隊的合夥人結構、不同行業和不同專案，條款不盡相同，今天，我們只聊一些我認為應該是標配的合夥協議條款。
合夥協議的重要性，可能大家一閃念之間都會認為很重要，但很多創業團隊在我介入輔導前都沒簽合夥協議，都認為埋頭苦幹，把事情做成的才是最重要的。一般而言，能夠一起創業的，基本是好同學、老朋友、哥們，一般認為沒問題，沒有談不成的事情，但恰恰是基於這種錯誤的理念，導致很多糾紛的發生。人的心理都是趨利避害，在看不到利益的時候，什麼都無所謂，但如果利益出現的時候，什麼都有所謂了。
合夥協議，往高的說是創業團隊的憲法，用人話說就是合夥人之間的遊戲規則。其價值，不僅僅是對合夥人之間彼此權利義務的保護和規範，更是對創業專案的保護。所以，創業團隊，一定要充分重視合夥協議。
現在我們來具體探討一下合夥協議的標配條款。
1、合作背景
合夥背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎。闡述合作背景，是對合夥人之間據以合作的資源整合分析，是合夥人之間各自的角色定位和對專案的貢獻的梳理過程。
2、創業專案概述
創業專案是合夥事業的載體，開工之前，總得把要做什麼事情，做成什麼什麼樣搞明白，包括專案型別、經營範圍、領域、定位、運營模式、專案推進計劃、發展願景等。
3、出資
出資方式。法律規定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產，汽車等各種動產，專利、商標和著作權智慧財產權權益。創業實踐中，有些人是以技術、特定勞務或特定資源出資。那麼，這種出資形式可不可以?法律有明確規定勞務不能作為出資方式，我認為特定資源及未經評估的技術也是不可以的。但創業實踐中，確實需要怎麼辦呢?那就得通過條款進行技術處理，進行合法化。
出資期限。出資期限包括資金到位，動產和不動產權利轉移，在創業團隊中，常見的轉移是智慧財產權權益轉移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合夥人的合作資源同步到位，保證創業專案的順利推進。
4、股權比例
一般而言，出資比例就代表了股權比例。但實際上，我輔導的很多創業團隊不是這樣安排，因為出資很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合夥人對專案的綜合貢獻因素和價值;且，在做股權結構時，都必須要考慮到股權激勵池、未來融資及引進新合夥人的股權代持。所以，在股權比例條款中，不能做常規約定，對於有代持情況的，應予以特別明確。
5、分工
分工方面，應該不難，在合夥人之間決定共同創業的那一刻，應該都對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在於直接關係合夥人在專案的職責，完美的合夥人團隊結構是背靠背，各自獨當一面，你做你的事，我幹我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策許可權的依據。
6、盈虧承擔
這是很重要的條款，其意義不言而喻。合夥創業不能只拿情懷說事，情懷不能當飯吃。所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎麼分享，虧損怎麼承擔，其中的原則、規則和流程，應先小人後君子。
7、薪資
創始合夥人一般都是沒有發薪資的，如果要薪資的話，可以借鑑Google等模式，創始人發象徵性工資，每月1美刀。這個條款看是可有可無，但當如果創業專案IPO的時候，回首堅持拿象徵性工資的艱辛歲月，也是一件很開心的事情。當然，對於需要拿薪資的合夥人，還是要做具體約定。
8、財務
創業團隊的財務一般都是很不規範，沒有專職或兼職會計人員，此時，雖然沒有專業人員配備，但還是要規範資金保管、支出、記賬和監督。
9、決策和表決
合夥人依法享有法定的股東權利，這點是毋庸置疑。但創業的不確定性決定了其決策和表決權，必須不同，必須引入分歧表決規則。創業團隊需要核心，這個核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創業專案及團隊重大事項表決方面，應當賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權，但同時，要做老大，也必須有擔當，就其決策行為承擔責任;對於專業方面的問題，比如產品功能及定位，應當首先CTO負責合夥人的意見，如果其他合夥人不同意的，而CTO堅持的，這時，如CEO支援CTO意見的，則由CTO繼續執行，但CEO和CTO承擔連帶責任。
10、股權成熟
關於股權成熟機制問題，很重要，Z律師在此前的文章《Z律師觀點：創業團隊的股權架構設計》一文中，已做概要闡述，所以，在此就不再贅述。
11、股權稀釋
創業專案在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創始人的股權都是按股權比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對於股權稀釋，應根據不同情況，作具體安排。
12、創業專案保護
創業專案是合夥人的心血，是合夥人的心肝寶貝。但一般的合夥人協議，容易忽略對創業專案的保護問題。
創業團隊在創業過程中，很容易因為各種分歧，而導致合夥人分崩離析，部分合夥人退出，帶走創業積累的技術、知識、經驗和模式，另起爐灶。
為防止這種情況出現，我一般要求創業團隊在合夥協議中，必須有加入保密、競業限制、同業禁止、全身心投入和商業模式保護條款。商業模式保護條款比較少見，在美國，商業模式是受法律保護的，但目前中國的智慧財產權保護裡面，並沒有包括商業模式。但法律未列入保護範圍，不意味著不可約定。所以，我一般要求加入商業模式保護條款，即對創業專案的商業模式進行明確約定，誰要是另起爐灶或洩密，就得承擔違約或賠償責任。
13、股權轉讓、退夥和吸收入夥
為保證創業專案的穩定性，一般禁止合夥人對外轉讓股份。
創業過程中，部分合夥人因各種原因退出，及因專案需要引進新的合夥人，都是很正常，但合夥人的退出及入夥必須要講好規則，否則，對專案的影響是非常大，甚至是致命的。這裡，就必須對退夥的准許事由、退夥流程，吸收入夥條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。
14、清算
清算條款也很重要，創業專案固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創業失敗後合夥事業、財產的清算流程和規則進行約定，特別是對於創業過程中取得的智慧財產權成果的清算，尤為重要。