組建創業團隊應遵循哪些原則

　　創業公司從零起步，所有的規則和體系都沒有建立，執行中幾乎所有的事務都需要管理團隊及時決策。小編把整理好的組建創業團隊的原則分享給大家，歡迎閱讀！

　　組建團隊要遵循的原則

　　創業之初，產品、市場、客戶，人、財、物、產、供、銷，構成了組建企業的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：

　　優勢互補的原則

　　人、財、物、產、供、銷，一個企業建立需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一型別的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。

　　共同信仰的原則

　　組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣;有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊;希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。

　　團結合作的原則

　　選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標準。

　　自身培養的原則

　　企業新成立，優秀人才可能招不進來，團隊會出現缺項的情況。在不影響企業正常運作的情況下，外招不如內選，從內部選拔人員進行培養，這是一個很好的方法，也是團隊建設的一個重要原則。既有利於員工的個人發展，又可保持團隊的穩定，何樂不為?

　　創業團隊如何有效的推廣自己的創業專案

　　身為一位創業者，在有限的時間下，你不應該挨家挨戶的去敲VC的門去銷售你的創業專案，反而你應該多關注你的創業商業模式、產品與服務。艾瑞克有底下幾點建議，希望能幫助你在有限資源底下，接觸潛在的投資者：

　　一、發表：在各種部落格、書籍或者雜誌發表你個觀點，讓大家藉由文章瞭解你的思想、你的團隊理念、你對行業的看法，產生出影響力。你可以在具影響力的部落格、與微博內發表，這些媒體的影響力，比實體的書籍還巨大。

　　二、行業論壇：參與各種行業論壇、與業內人士，以及對於相同主題有興趣的潛在投資人接觸。你不應該花鉅資，上臺去推銷、反而你應該善用小型沙龍與論壇，去表達你的觀點，並與參會的人互動。在北京、你可以參加法國電信所辦的各種小型沙龍，或者參加由移動 2.0 Leo Wang 所主辦的聚會。

　　三、成為行業專家：培養自己成為行業專家、熟悉業內的趨勢、人物與專業細節。有各種分析師與記者採訪你的時候，不要害羞，努力的分享你的觀點給他們。在北京，你可以將你的想法分享由 Cindy 所辦的開放的活動與分享平臺NTALKS 群音薈。

　　四、口碑營銷：保持好的信譽、讓你的朋友、前同事與合作夥伴主動的推薦你。讓 VC 所熟悉的人推薦你的專案，比你自己所寄給 VC 的 E-mail ，效果高上數百倍。比如說你可以跟數位之牆的 Max Huang 表持聯絡。

　　五、與投資人保持頻繁與非正式的聯絡：參加各種投資人會參加非正式的活動或社團，因為這些團體中，很多人就是現在或未來可能的融資物件。在北京你在蘇菂的車庫咖啡接觸到各種天使投資人，也可以在 Jason Yin 所辦的米貴俱樂部內得到很多創業的建議。

　　六、偶爾拜訪以前的同事與客戶：拜訪以前的同事與客戶，除了有機會取得一些他們對於你的協助，也不要吝於分享你的創業想法，說不一定，這些人就是你的柏樂或者是最佳的推薦人。

　　創業團隊發展的思考

　　1.團隊之道：道是指目標，一個美好的願景，這是這樣的道，讓團隊成員有一起的最佳，一起的價值觀。正是因為團隊成員志同道合，所以我們知道每個人該去做什麼，成員從來不等待任務分配，而是都在積極的思考。創業初期，我們需要的是目標一致，向著前進的方向努力奔跑，道將我們緊緊鎖在一起，將分散的個體，凝聚成為一股強勁的力量。也許你能力不夠強，也許你經驗不夠豐富，不過只要你能夠全身心的為團隊之道貢獻力量，我想這才是創業團隊所最需要的，團結就是力量，凝聚就是希望。

　　2.團隊之義：創業過程中，一起的最佳是我們走到一起的理由，不過並不是完全決定團隊穩定性的理由。三國劉備為什麼能成為鼎足之勢，完全在於情義，桃園結義，三顧茅廬，堪為佳話。創業是艱難的，也許這段期間，我們只能勉強溫飽，拿不到工資，沒有所有物質生活可談。而正是在這樣的情況下，人和人之間的情感是最真實的流露，成員相互理解，相互鼓勵，雖然我們經濟微寒，但精神極度滿足，創業正是用激情燃燒著我們奮進的力量，創業正是用情義感染人、留住人。一個優秀的團隊，絕對是個有情有義的團隊。

　　無信不立，無義不足成勢。

　　3.團隊之魂：創業團隊在初期能有幾個核心人物，團隊成員也能一起商議一些事宜，不過團隊只能有一個靈魂，這個人需要有絕對的領導力，絕對的話語權，許多問題能商議，但方向上的決策上，必須只能由這個人定奪，在目標確定後，團隊成員無條件的服從。這樣一支團隊是做事堅決的團隊，具有較強執行力的團隊。所有的決策都有失敗的可能，不過絕對不會因為目標不一致而導致團隊分崩離析，團隊意見不合是創業失敗的非常重要的原因。華為的一種軍事化管理，團隊訓練有素，在幾年間飛速發展。能接受失敗的決策，但不該應有猶豫執行，失敗並不可怕，至少走出這一步，能看得更遠，在執行中不斷調整目標，但可怕的是，沒有去做，就讓決策胎死腹中，永遠不會知道前方是什麼。

　　團隊的靈魂，自身的修為一定要有所高度，能力不是唯一，情、義、信、志才是成事的根本。心胸的寬度決定團隊力量，思想的深度決定事業高度。

　　4.團隊之質：創業需要忍耐、包容、激情、魄力、果斷。我非常看重一個人的是否有過創業的經歷，經歷過他會有比較好的心理素質去面對未來的不確定性，不穩定性，不會因為一點點的苦難而退縮。創業需要極大的包容，尤其是核心成員，你要去包容一切出現的艱苦，開闊的心胸去接受團隊成員。創業需要極大的忍耐，也許我們要艱苦非常長非常長時間，選擇創業就選擇了另一種不同的人生，我們沒有安逸的生活，物質比較匱乏，精神是支撐我們前進的動力源泉。激情點燃了我們多彩的生命，我們用激情感染著自己，團隊，及周邊關心我們關注我們的朋友，我們相信，我們一定會成功。魄力、果斷，是我們做事的一種態度，創業我們就是要風風火火，我們就是要意氣風發，我們就是要顛覆傳統，創造新規則。

　　5.團隊之勢：優秀的團隊，內在有優秀的本質，同樣在外部也需要有一定的光環，為什麼?人們瞭解一家公司，或瞭解一個網站，也許最開始並不是直接接觸，而是瞭解到這個網站、公司周邊的一些資訊，因而產生興趣。從營銷的角度來看，品牌文化並不是完全通過服務本身傳遞，而是在於每個細節，某些眼球經濟。公眾對什麼因素最關注?就是人!!優秀的團隊有必要將特點展示出來，甚至發揮到淋漓盡致，造勢不是貶義，是種策略。成事、成勢，說和做同樣重要。