組建創業團隊應該注意什麼

　　現代企業，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規範化管理道路，因此，創業者在註冊公司時就應該組建創業團隊。小編把整理好的組建創業團隊注意事項分享給大家，歡迎閱讀！

　　組建創業團隊時要注意的六件事

　　作者：張瓏馨

　　如果你想成就一番偉業，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團隊，一個完整、強力的團隊。一批牛X的隊友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動投資人。所以，創業者組建團隊宜早不宜晚。

　　無數處於在創業初期的企業都是這個樣子：一個創始人，抱著一個夢想，小心翼翼地規劃這個夢想。太多創業團隊都是一個人的團隊，一個人當老闆，一個人當技術人員，一個人當客服人員。可是為了成功，大多數創業者都需要掌握更多的技術和經驗。

　　組建團隊不是一件容易的事，來看看需要注意些什麼：

　　創業團隊要有兩個核心人物：一名技術出身的創始人或者科學家出身的創始人或者非技術領域的產品專家，以及另外一名業務員。這名業務員必須要給你帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩位，創業成功的機率大大提高。

　　團隊中的成員在創業領域有過創業經驗，這份經驗將在創業過程中起到至關重要的作用。在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創業經歷的隊員，可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。

　　將團隊領導人的能力最大化。創業團隊中有4個人分別擔任技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，比兩個人兼任4個職務效率高。

　　不要輕信團隊應徵者的頭銜。請注意應徵者的實戰能力和“戰果”。如果應徵者曾經在某一個大公司裡擔任過首席技術官，但是想要來創業企業裡擔任管理職位，而不是做寫程式碼的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。曾經有管理經驗的營銷副經理也不適合創業企業，因為他們並沒有真正的能力來管理一個企業，他們只是在營銷方面有豐富的經驗。要知道，營銷和管理差很遠。

　　要給團隊設定合理的期望值，可以避免產生過度的緊張和挫折。也要設定合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。

　　創業團隊的質量直接關係到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發生的太多了。如果有隊員只吃飯不幹活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。

　　創業團隊應如何分配薪酬

　　什麼叫創業的樣子?我覺得至少有一點就是，相信回報在未來，而不是當下。當下的犧牲會換回未來若干倍的回報。再說這種犧牲也只是暫時的，比如 6-18個月拿到了A輪融資，通常是兩三千萬人民幣，全員薪資就可以回撥到正常水平。這時再算算期權，發現空頭支票居然已經值好幾十萬，並隨著B輪，C輪公司估值翻倍而不斷升值。

　　創業伊始，家底甚薄。用風險兌換前景幾乎是一個定律。沒有不承擔風險的額外的收益，但常見最後竹籃打水的艱苦的付出。穩定，薪酬優厚，環境優美，這些都是大公司的優勢——創業則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險，輸的概率遠遠大過贏的概率。也許正因為此才希望旱澇保收，但這既不是創業的心態，也不是***天使輪***創業團隊能承擔得了的成本。

　　創業團隊文化的基本條件

　　創業團隊文化上應該有四條：

　　第一條，創業公司對成功的追求應該是幾乎偏執，不僅創業者本人，包括創業團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什麼叫成功當成第一位的?也就是說可能家庭就放在後面了，可能妻子、康就放在後面了。要想創業成功必須要有這樣的心理準備，做創業者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少。所以，把成功放在第一位，並且偏執地去追求成功是第一條。

　　第二條，要能夠容忍創業公司的變化。我碰到的絕大多數公司沒有誰說最終的成功之路跟它當年設想是全部一致的，所以大部分創業者都經歷過迷茫階段。一旦迷茫以後，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認為怎麼今天叫我幹這個，明天叫我幹那個，員工就會抱怨。但是作為創業公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠不知道新的方向在哪裡。

　　第三個就是團隊的信任，創業者無論如何都要在創業團隊裡建立權威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什麼呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創業公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴謹的推理，每個人對這個事情有不同的看法。可能你的一個想法讓大家去實施，員工由於對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最後你失敗就不知道是策略錯了還是執行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創業公司的所有員工都要建立這個***想法***：我的老大不管怎麼講，就是他叫我***，我也要認為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發生什麼錯誤。

　　第四條，公司管理者面臨的問題是當公司不斷擴大，就需要高水平管理者跟進。但是，當你到外面找人來當頭，老員工就有意見。所以我現在跟團隊員工說，不管公司怎麼小，你們一定要做好心裡準備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當公司突然找到方向擴大自己的時候，等於你的職業生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的準備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領導。