建築經濟成本管理的要點分析論文

　　所謂的經濟成本是指由於課稅而使納稅人被迫改變經濟行為所造成的效率損失，又叫稅收無謂損失、稅收超額負擔或者稅收扭曲成本。我們一旦認識到存在著機會成本，就可以清楚地看到企業除發生看得見的實際成本——顯性成本***諸如企業購買原材料、裝置、勞動力、支付借款利息***外，還存在著隱性成本。它是指企業自有的資源，實際上已經投入，但在形式上沒有支付報酬的那部分成本。以下是小編今天為大家精心準備的：建築經濟成本管理的要點分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建築經濟成本管理的要點分析全文如下：

　　隨著我國市場經濟的不斷向前發展，國內不少施工企業所面臨的競爭壓力也在不斷增加，所以在當前的形勢之下要想切實的提升企業發展能力和管理水準，就應當建立起一套全新的、科學化的、先進並且高效的建築經濟成本管理模式，對傳統的工作方式和工作觀念進行改良，實現全新的發展局面。面對當前日益激烈的市場競爭壓力，我國的企業還應當切實的制定出適合自身發展的制度，確保各項管理工作可以順利進行。所以應當深入的對建築經濟成本管理內容及觀念進行細緻的分析，以此為基礎確定出基本發展政策方針，促進企業工作的不斷完善。

　　一、建築經濟成本管理綜述

　　明確建築經濟成本的基本概念，對於後續工作的開展有著重大意義。企業為了能夠全面的降低建築產品的價格，減少其中勞務成本費用，就應當施行建築經濟成本管理。總的來講，相關工作是一個完整的體系，其中包含有許多個組成部分，主要有對建築經濟成本管理的規劃、對建築經濟成本經濟的預期構想以及成本控制政策，另外成本的計算和成本剖析等，也是重要目標。當前建築施工企業在操作流程之中涉及到的範圍較廣，諸如施工的機械、施工材料、建築材料以及財務工作，都需要進行全面考慮。建築經濟成本管理質量和效益的高低將直接影響到最終經濟效益。故在當前經濟對外開放的環境之下還需要結合企業自身情況，選擇出合適的管理體制，結合自身的建設發展趨勢，形成科學化的管理流程。

　　二、建築經濟成本管理方針及政策

　　建築專案的各個作業內容均涉及到建築經濟成本管理。其中包含有成本經濟的預測、各個環節的計算把控，所以在實踐的管理工作當中還應當全面落實重點和難點。建築經濟成本的可控制性原則指的是由於經濟成本所涉及到的人員和財務內容較多，所以各個相關部門應當對其所管理的物件經費消耗進行控制和調整，此外，還應當明確每一個部門的職能，嚴格管理自身的工作方案，對由於管理不善而導致的責任承擔風險，明確責任、權利和義務之間的聯絡。現代化的建築經濟成本控制需要有著嚴格的管理，對其中的每一個細小環節進行明確的把控，並且從實際的角度出發對管理的對策和基本的方案進行研究，促進成本控制專案水準的提高。

　　最後，在建築經濟成本管理之中，廣大企業還應當將節流與開源進行緊密結合，充分的運用管理優勢同時還應當適時的引用新理念和新方法，實現控制和設計方案的科學性及原則性，節省開支，避免不必要的浪費，在施工時，工程專案運作的合理安排、先進技術的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程專案的進度，從而對專案成本進行節約最大化。因為工程專案的成本主要形成於施工生產全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設計進行優化，要採用先進的勞動形式，優化資源配置，採用先進的施工技術，減少經濟的損失，進而將建築經濟成本管理的作用及優勢發揮至最大。

　　三、建築經濟成本管理的必要性

　　所謂的建築經濟成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理專案和管理內容需要經過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環節來全面實現。通過各種分析手段和分析方式的應用，實現對管理過程當中弊病的把控，並且結合自身的管理原則，對方案進行規整，最終保證企業的建築經濟成本管理水準達標。另外一個方面，施行建築經濟成本管理還可以幫助企業節省有限的資源，減少成本和經費的損失，最終實現經濟效益最大化的目標。

　　所以，全面施行建築經濟成本管理可以為企業創造出巨大的經濟效益，當前建築市場的競爭日趨激烈，並且企業的管理能力及管理水準也在不斷提升，所以更多的企業管理者更加關注企業自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創造出更大價值。當前我國建築市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實現相關管理內容，更加有利於工作的發展。

　　四、結束語

　　隨著建築市場的發展完善，很多建築施工企業發展迅猛，在各行業當中獨佔鰲頭。對經濟的發展既提高人民生活水平等方面發揮了重大作用，同時隨著社會的進步、科技的發展，建築施工企業更注重科學的發展思想，拋棄了原有的資本重於一切的想法。當前建築市場的競爭日趨激烈，並且企業的管理能力及管理水準也在不斷提升，我國的企業還應當切實的制定出適合自身發展的制度，確保各項管理工作可以順利進行，故加強成本管理，意義重大。

　　綜上所述，根據對我國當前現代化建築企業實行建築經濟成本管理的重要性及重大意義進行綜合性的分析，從實際角度出發對管理過程當中應當注意的幾點問題和需要重點加強改進的部位進行了深刻探討，旨在不斷促進工作的發展及改良，為我國新時期的建設工作穩步向前發展奠定堅實基礎。