建築施工工程專案的成本管理與控制畢業論文

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本稽核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支範圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。以下是小編今天為大家精心準備的成本管理相關畢業論文：建築施工工程專案的成本管理與控制。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建築施工工程專案的成本管理與控制全文如下：

　　建築施工工程專案成本管理一般是指在確保專案進度與專案質量的基礎上，對專案全過程中所耗費的專案費用，實施專案成本管理的最終目標，採用積極有效的措施實施專案的成本管理，且將專案成本控制在最低範圍。建築施工企業在工程建設中實行施工專案成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心。本文將對我國建築施工工程專案成本管理存在的缺陷進行分析，並針對性的提出控制成本的有效措施。

　　1.建築施工工程專案成本管理與控制的缺陷

　　因為建築工程往往只能一次性完成，所以進行成本的控制絕不能只侷限於後

　　期完工的成本核算，更應該注重工程開始之前以及過程之中的成本規劃與實施，

　　等到最終預算髮現虧損就來不及了。

　　1.1成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清

　　在進行建築工程實施的時候，中標的企業既可以控制工程的成本輸出，也可以對管理工程專案的部門進行考查，建立完善的獎懲機制，這樣才能充分調動工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化。現在多數企業運用的成本控制方案，並沒有將責任規劃到具體的人手上，導致工作問題的責任無法進行追究，員工的工作意識與責任感也不強烈。所以，就不能建立一個完善的成本控制系統。

　　1.2成本控制方法單一，缺乏對目標成本的有效控制

　　進行工程專案管理的最基本方法就是目標成本管理。管理要求就是設定的目標一定要切合實際，責任要具體地規劃到某個部門或個人。而在實際的工程專案執行過程中，管理的方式往往過於簡單，也沒有進行任何成本的估算，更沒有成本的目標計劃。許多時候，在工程中會出現各種各樣的細節耽誤許多的成本，企業也沒有對工程中的工作人員進行業務考核。還有一些工程在安排工作人員的時候根本不合理，有些工作人員只拿工資卻沒有活幹，形成了大量的資金浪費。

　　1.3材料管理混亂，缺乏制度約束

　　材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個完善的計劃，嚴格按照計劃來實施。材料的質量、數量、價格、庫存、領取、消耗等都要有相關的記錄。然而，因為許多管理者疏於職守，往往只要來領材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根

　　本就沒有用在工程建設中，有的被閒置時間長了形成了自然浪費，管理十分疏漏。

　　1.4對成本缺乏有效地管理和控制

　　實際工程施工中，進行成本管理的時候並沒有對可能產生的風險進行事先的預估與規劃，如工程過程中會出現材料採購的價格糾紛問題，工作人員的薪資待遇問題等。這些問題經常會導致施工過程中出現質量差或是拖延時間長，這樣就影響了工程的正常實施，使得成本在無形中增加了許多。

　　1.5成本管理意識薄弱

　　在如今的工程管理中，管理人員對成本的管理並沒有完善的認識。表面上看，部門中的所有人員都有事做，職責劃分很清楚，但並沒有對成本控制的集體意識。技術人員會利用經濟代價提升工程的質量，施工人員也會利用經濟代價加快工程的實施時間，這些都讓成本增加了許多。

　　2.建築施工工程成本控制與管理方法

　　2.1直接成本控制

　　2.1.1人工費的成本管理與控制

　　人工費大約佔工程總造價的10 %。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，儘量減少用工，採取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。進行工程施工的時候，可以從以下幾點控制人工費:

　　***1***提升企業員工素質以及對成本控制的認識

　　如今的企業在發展的時候追求最多的還是利潤，企業的員工也要受到這個利潤的制約。進行人工費用管理的時候，既要讓工資水平可以招攬到人，也要確保產品可以產生市場競爭力。所以，企業的人工成本一定要加強宣傳力度，讓所有的管理人員以及工作人員都能夠有人工成本控制的理念，認識人工成本控制的意義，讓企業的產值可以提升。

　　***2***以科學的方式規劃人工成本的管理

　　對人工成本首先要進行市場調研，然後對所有的資料、指標等進行具體化的分析，以科學的方式對統計的方式作出解釋與規定，完善管理與控制人工成本的方式方法，讓企業在人工成本上進行合理的約束，在最短的時間內，以最有效的方式控制和監督在工程過程中的所有支出費用，盡力改善費用的結構。

　　2.1.2材料費的成本管理與控制

　　材料費佔工程總造價的70 %左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算、計劃、採購、運輸、簽收、保管、領料、使用、監督、回收各個環節中的責任制。如材料採購之前，在充分了解市場材料行情後，把原材料價格、質量、進行綜合分析和比較，保證質量的前提下以最低的價格、最短的運輸距離、不惜一切地節省材料成本。採取加強檢查、考核並與負責人的獎掛鉤等方式。如去倉庫領材料要建立一個比較完善的機制，有計劃地進行材料的領取，在不影響工程進度的條件下合理地規劃材料的分發。

　　2.1.3機械費的成本管理與控制

　　在預算定額中機械費的組成有:折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要公司與專案部共同參與機械費的管理協調與控制。具體措施有：合理選擇施工機械;協調組織，合理使用施工機械，使機械效率最大化;做好機械和裝置的維修和維護工作。

　　2.2間接成本控制措施

　　實現質量成本控制應該貫穿於整個工程專案中，加強質量控制的意識，真正推動預防、控制和測試後，加強與反饋資訊的結合，始終將建築的開銷成本控制在公司的質量標準控制要求的範圍內。

　　2.2.1施工專案逐項分析

　　藉助如魚骨圖的工具，可以發現在施工過程中最容易出現的質量問題，提出相應的措施，減少工程的返工、維修率和其他可避免的損失，加強施工過程的質量成本控制。

　　2. 2. 2施工過程嚴格把關

　　質量控制在整個施工專案中的安全工作貫穿整個施工過程，設法避免安全問題，嚴把施工過程中的質量關，降低施工企業的成本帶來的質量損失。採取有效措施來保護接頭部分建築施工質量的成品和半成品，確保後續施工工程的工序順利進行，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。

　　2.2.3提高施工管理人員的責任心

　　所有負責工程專案的人員都應該有控制成本、提升利潤的自覺性，時刻保持自律，絕不利用手上的權利，以權謀私，損害集體的利益，要讓成本控制可以真正發揮出作用。進行成本核算的工作人員要把所有施工過程中與成本相關聯的資料以及意外產生的資料整理好交給上級主管部門，這樣就可以及時地掌握施工的動向，減少不必要的成本損失。

　　公司也可以制定專門的獎懲機制來讓進行成本核算的工作人員工作更加高效率。負責監督的部門一定不能懈怠，要對進行成本核算的工作人員的素質進行評價，讓他們培養出對企業的忠誠，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果部分工作人員沒有專業的理論基礎，不瞭解當前的建築業發展局勢，也要進行適當的培訓，儘快提升它們的綜合素質。那些缺乏責任心的工作人員，也要通過各種機制喚醒它們對工作的熱情。進行專案管理的人員一定要具備很好的管理素質，這是專案順利實施的關鍵。在企業中，領導層的決策是最重要的，因此領導層一定要具備很高的素質，這樣才能提升企業的整體實力。經常進行內部員工的交流，與其它建築企業進行交流，也可以適當的提升管理經驗，更好地進行成本的控制與管理。

　　3.結語

　　目前，房地產企業都在加大對工程成本的管理力度，在保證質量的前提下減少支出作為其在進行工程專案建設時的核心經營戰略。對房地產企業來講，建設工程過程的成本管理，是其企業成本控制基礎。如何通過科學的管理方式，採用系統有組織的方法，對工程專案建設過程中的各項成本進行預測、核算、對比、分析，從而對專案建設全過程進行成本管理，控制和減少支出，實現利潤的最大化，是房地產企業面臨的重大挑戰。