建築專案成本管理論文
成本管理好壞直接影響著企業的生存與發展。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
淺談建築施工企業專案成本管理
【摘要】 隨著我國城市建設腳步的快速發展，我國的建築業競爭也日趨激烈，工程專案成本管理是施工企業經濟管理的一個重要內容。筆者闡述了建築施工企業專案成本管理的重要性，針對當前建築施工企業專案成本管理存在的問題提出了一些強化措施，供相關人士參考。
【關鍵詞】 建築施工;工程專案;成本管理;重要性
【中圖分類號】 TU723.3【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123***2012***03-022-02
在當今建築行業市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程專案一般通過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否具備質量高、工期短、造價低的要求。一旦中標，價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程專案，而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。在保證質量、工期、安全的前提下實現效益最大化， 是每個施工企業所追求的最終目標。因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是專案管理的根本目。所以採取現代化管理方法和手段加強工程專案的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程專案成本管理的當務之急。
1建築施工企業專案成本管理的重要性
目前建築施工企業在其專案成本管理中存在很多不足，導致企業成本浪費嚴重。成本管理好壞直接影響著企業的生存與發展。企業要在激烈的競爭中站穩腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質量、工期短、造價低的建築產品。一些施工企業為了生存和發展，為中標不惜以低於工程成本價作為投標報價，即使中標，企業的盈利空間減少了，經濟效益也下滑。面對這種情況，施工企業必須加強內部的專案成本管理工作，以合同施工成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關係，將成本控制在計劃範圍內，最大程度的節約成本，實現企業最大經濟效益。
2當前建築施工企業專案成本管理存在的主要問題
首先，專案經理的成本意識較弱目前，不少工程專案開工前沒有編制專案成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。專案經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的專案經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。其次，缺乏成本的事前和事中控制當前，許多專案經理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。最後，有些專案缺乏必要的成本管理環節有些專案缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程專案成本管理的計劃與核算功能不重視。有些專案成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強施工專案成本管理對策
3.1進行成本分析，查詢專案盈虧原因，從企業管理的機制上保證工程專案的成本控制。專案完工後，對一些勞務費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，對整個專案進行全面系統的分析，找出超支和節約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。總結評價專案成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。結合企業上級要求制定成本計劃。成本計劃由具備一定水平的技術人員負責，要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標。企業每個員工要樹立強烈的成本控制意識，利用激勵機制調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。專案經理應具有很強的成本效益觀念，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本資訊有效地抑制各種不合理的支出。在責任成本範圍內，對於超出或低於成本預測的都要採取一定的獎懲措施。
3.2加強專案全過程成本控制，嚴格履行專案合同。選擇技術先進、經濟合理，有利於降低成本的施工工藝方法。完善內部定額和承包責任制，控制材料費，從材料的採購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。可申請配備合理、經濟的施工機械，對使用時間短的機械可採用租賃方式。加強機械裝置的日常管理工作，做好裝置管理保養工作，提高裝置利用率，減少大修費用支出。加強現場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。對施工過程中的資金要經常進行分析，要定期考核成本，儘可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。降低質量成本，防止質量過剩。實行全面質量管理，在每個分項工程開始時，要進行詳細的技術交底，建立工序質量簽證制度，在確保施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，儘可能降低工程成本。專案開工前要編制出施工圖預算，專案竣工後要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證賬物一致。成本控制運作多用於施工準備階段和施工階段。作為專案經理要堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對施工成本的發生過程進行有效控制，根據施工計劃要求做好採購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理。還應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工生產中工、料、機的消耗;加強施工排程，以免窩工損失、物料積壓、機械利用率低造成施工專案成本增加。加強施工合同管理和索賠管理，及時按規定程式做好工程變更籤證和非自身原因造成的效益損失索賠。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款內容清楚，嚴謹不漏。
3.3加強人力資源管理，優化企業資源配置，規範專案成本核算控制。人力成本是工程專案成本控制中一個很重要的方面。為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據用工計劃計算費用。專案部擬定的使用成本目標要交予上級領導審查。施工前要與負責人簽訂責任書或承包書，明確責任，從而降低人工成本。工程開工後，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發現調解停工或窩工等問題。要培養優秀合格的成本管理專業人員。索賠工作、變更設計工作需要專案經理和技術人員熟悉掌握工程索賠的內容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。在專案勞動力的配置上，減少中間管理層設定，推行勞動用工聘用制。為減少管理費用可推行專案經理部一級管理機構，對需要的各類工種，根據施工組織的安排，實施聘任制。成本核算要分階段進行，分清責任。明確專案成本核算的原則、範圍，方法和要求，成本核算應採取會計核算、統計核算和業務核算相結合方法，編制月度專案成本報告，上報企業成本主管部門進行指導檢查和考核。
3.4加強培訓，提高管理人員素質。加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。專案部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計檔案、施工合同、招投標檔案的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規範、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系檔案，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合專案部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織專案部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價執行，一次成優。只有勤奮學習，善於總結，善於創新，才能不斷提高專案的管理水平。
總之，作為施工企業，搞好專案成本管理工作是一項複雜而又系統的工作，忽視任何環節的重要性都會影響成本管理的效果。專案部作為成本管理的中心，要充分發揮其核心作用，借鑑先進、科學的成本管理經驗，紮紮實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
點選下頁還有更多>>>