綠色建築施工成本管理之我見探討論文
成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。以下是今天小編為大家精心準備的：綠色建築施工成本管理之我見探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
綠色建築施工成本管理之我見探討全文如下：
摘要：首先，本文對綠色建築的核心理念進行了簡要的介紹，然後探討了目前綠色建築在施工成本方面存在的一些問題，主要包括缺乏成本管理意識、建設過程中的成本控制不力、成本管理方法不當等三方面的問題，最後針對這些問題提出了綠色建築成本管理應採用的對策。 關鍵詞：綠色建築;施工成本管理;成本管理建議 前言 隨著城市發展速度的加快，新興大小企業的不斷湧現，使得能夠節省土地面積的高層建築成為各大城市的建築主流。
前言
隨著城市發展速度的加快，新興大小企業的不斷湧現，使得能夠節省土地面積的高層建築成為各大城市的建築主流。同時，眾多對資源消耗較大的專案設施對城市環境的不利影響也表現得越來越突出。在這一背景下，綠色建築的理念開始逐漸受到國家重視。因此可以相信，在未來的發展中，綠色建築將會越來越多地出現在人們的視線之中。
一、綠色建築的核心理念
由於綠色建築這一概念的提出是出於提高環境效益的需要，因此其核心理念必然是基於環境保護的角度來構建。隨著人們在城市建築實踐中積累的經驗不斷豐富，更由於各種新興技術的廣泛應用，使得人們對綠色建築的探索方向更加明確，對綠色建築的認識也開始走向深化。在這一概念誕生的初期，強調的是在實施建設工程的同時，也要做到相應的環境保護，減少各類汙染。但這一概念發展到如今，已經上升到建築設施應與自然及社會環境和諧統一的高度。在整個建築系統的內部執行中，要最大限度地顧及到建築內的活動周圍環境的影響，既要使新投入使用的建築得以正常發揮其功能，完成其相應的生產或生活需要;也要保證不因該建築對環境的介入而導致一系列問題的出現，從而實現經濟效益與環境效益的雙贏[1]。
二、綠色建築的施工成本問題
1、缺乏成本管理意識
在目前的綠色建築專案的施工過程中，普遍採取了經理負責制。這一制度的好處在於能夠使施工成本的管理得以真正落實並執行，有效提高了專案經理的成本管理意識。但同時，這種做法會使成本管理的責任過於集中，從而造成對成本的管理過度依賴於專案經理的現象，不利於專案全體成員成本管理思想的形成。例如，綠色建築專案中的技術人員由於只對建築中的技術環節負責，缺乏整體考慮，因此常常力求工程質量的完美，卻忽略了經濟問題，使得一些高成本的技術手段成為工程規劃的一部分[2]。再如，專案的組織人員的利益與工程進度密切相關，因此可能會做出臨時擴大施工隊伍的規模並增加設施投入的行為。顯然，這些現象都帶來了許多不必要的成本支出。
2、建設過程中的成本控制不力
由於綠色建築屬於高投入型專案，因此對其進行的成本管理必須全面到位，使投入的資金得到合理的利用，並保證專案完成後能夠滿足不同功能的生產或生活的需要。但目前許多已投入應用及建設中的建綠色建築並不具備完整的成本管理流程。其成本管理主要體現在專案結束後的成本核算方面，但成本核算的意義在於事後控制，併為下個專案的成本管理提供參考。由於工程已經結束，建設支出的數值已成定局，故成本核算實際反映的是本次工程的執行結果並用以記錄總結，無法為企業挽回不必要的損失。因此為了實現更加優化的成本管理，必須強化建設前、建設中的成本控制，使成本過高的問題喪失其發生的條件。只有這樣，才能確保成本控制效果的理想。
3、成本管理方法不當
為了實現科學有效的施工成本管理，首要前提應制定出是嚴密且可行性強的規章制度。但現實情況是，我國的綠色建築投資方並沒有可依據的制度來對全體成員進行管理。嚴格的管理制度的欠缺使得成本控制及其他環節相對渙散，並增加了人為因素導致資源浪費現象的發生概率。這一切都說明，工程建設中如果體制的約束性不強，對其成本控制及工程質量的影響百害而無一益。
三、綠色建築的成本管理建議
1、加強成本管理意識
在整個綠色建築的施工建設之中，每一項具體的措施都會對施工成本造成一定的影響。因此，應儘量避免成本管理由專案經理一人負責的情況出現，力求實現專案的全體成員都能夠自覺將成本管理的意識帶到其具體的工作職責當中，做到從各個細節對成本進行控制。這就要求負責綠色建築的全體人員應當具有更加全面的職業素質，多引進複合型人才進入到綠色建築專案的實施。同時，施工方的企業也應注意加大對員工的職業教育培訓，使員工能夠充分理解專案要求並作出正確的判斷。通過實行這一舉措，還可以使管理者與執行者之間做到資訊的有效連線，無形中節省了企業成本，值得我國一些綠色建築投資方加以借鑑。
2、建立全方位的成本控制體系
為了使施工成本管理髮揮實效，就應建立起全方位的成本控制體系。具體來說，可根據不同的成本目標，進行細緻的劃分，使成本控制的理念滲透到施工過程的每一個具體階段，即實行縱向到底、橫向到邊的全方位目標責任制。縱向應細化到各施工班組，橫向應細化到專案領導和各個職能部門。全方位的成本控制體系還需要敏銳的成本預測，在專案建設之前，應對條款中的相應要求認真領會思考，對所需的材料和裝置進行研究，從綜合的角度預測出該專案的成本[3]。另外，為了對這一措施的實行加以鞏固，還可考慮考核與激勵體制的建立，以實現對員工的強有力的約束。
3、重視施工組織管理和現場管理
要對整個綠色建築的施工成本管理進行優化，就應將建設前控制與建設中控制作為重點，以求達到最佳成本控制效果。在專案投入建設之前，要將圖紙會審工作落實到位，這一點對於綠色建築這類高技術專案尤其重要，因為專案中經常有許多相對複雜、難度係數較大的工程要求，因此要特別注意。要通過對圖紙的認真分析，制定好既符合綠色建築理念，同時又能提高工程進度、節約施工成本的最優方案。在這一過程中，應具備動態的眼光，對計劃進行有利的調整，統籌各個生產要素，使各要素之間達到理想的配合從而實現整個施工流程的有效銜接。與此同時，還要在提高員工的生產小輪車方面加大力度，開展技術、效率等形式的擂臺賽，充分調動其工作積極性。
結論：本文通過對綠色建築施工成本問題的分析，指出了目前我國綠色建築方面尚存在的不足之處，並針對這些具體的不足，提出了相應的成本管理意見，以求使綠色建築的成本管理走向科學合理的道路，併為相關企業提供一定的借鑑。