建築施工成本管理碩士論文

　　作為建築施工企業管理中主要流程的施工成本管理,在專案施工當中具有非常重要的作用,只有較好的實施建築施工成本管理,才能夠促進專案工程施工效率,提升施工質量。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築施工企業專案成本管理

　　【摘要】 隨著我國城市建設腳步的快速發展，我國的建築業競爭也日趨激烈，工程專案成本管理是施工企業經濟管理的一個重要內容。筆者闡述了建築施工企業專案成本管理的重要性，針對當前建築施工企業專案成本管理存在的問題提出了一些強化措施，供相關人士參考。

　　【關鍵詞】 建築施工;工程專案;成本管理;重要性

　　在當今建築行業市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程專案一般通過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否具備質量高、工期短、造價低的要求。一旦中標，價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程專案，而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。在保證質量、工期、安全的前提下實現效益最大化， 是每個施工企業所追求的最終目標。因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是專案管理的根本目。所以採取現代化管理方法和手段加強工程專案的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程專案成本管理的當務之急。

　　1建築施工企業專案成本管理的重要性

　　目前建築施工企業在其專案成本管理中存在很多不足，導致企業成本浪費嚴重。成本管理好壞直接影響著企業的生存與發展。企業要在激烈的競爭中站穩腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質量、工期短、造價低的建築產品。一些施工企業為了生存和發展，為中標不惜以低於工程成本價作為投標報價，即使中標，企業的盈利空間減少了，經濟效益也下滑。面對這種情況，施工企業必須加強內部的專案成本管理工作，以合同施工成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關係，將成本控制在計劃範圍內，最大程度的節約成本，實現企業最大經濟效益。

　　2當前建築施工企業專案成本管理存在的主要問題

　　首先，專案經理的成本意識較弱目前，不少工程專案開工前沒有編制專案成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。專案經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的專案經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。其次，缺乏成本的事前和事中控制當前，許多專案經理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。最後，有些專案缺乏必要的成本管理環節有些專案缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程專案成本管理的計劃與核算功能不重視。有些專案成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　3加強施工專案成本管理對策

　　3.1進行成本分析，查詢專案盈虧原因，從企業管理的機制上保證工程專案的成本控制。專案完工後，對一些勞務費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，對整個專案進行全面系統的分析，找出超支和節約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。總結評價專案成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。結合企業上級要求制定成本計劃。成本計劃由具備一定水平的技術人員負責，要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標。企業每個員工要樹立強烈的成本控制意識，利用激勵機制調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。專案經理應具有很強的成本效益觀念，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本資訊有效地抑制各種不合理的支出。在責任成本範圍內，對於超出或低於成本預測的都要採取一定的獎懲措施。

　　3.2加強專案全過程成本控制，嚴格履行專案合同。選擇技術先進、經濟合理，有利於降低成本的施工工藝方法。完善內部定額和承包責任制，控制材料費，從材料的採購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。可申請配備合理、經濟的施工機械，對使用時間短的機械可採用租賃方式。加強機械裝置的日常管理工作，做好裝置管理保養工作，提高裝置利用率，減少大修費用支出。加強現場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。對施工過程中的資金要經常進行分析，要定期考核成本，儘可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。降低質量成本，防止質量過剩。實行全面質量管理，在每個分項工程開始時，要進行詳細的技術交底，建立工序質量簽證制度，在確保施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，儘可能降低工程成本。專案開工前要編制出施工圖預算，專案竣工後要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證賬物一致。成本控制運作多用於施工準備階段和施工階段。作為專案經理要堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對施工成本的發生過程進行有效控制，根據施工計劃要求做好採購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理。還應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工生產中工、料、機的消耗;加強施工排程，以免窩工損失、物料積壓、機械利用率低造成施工專案成本增加。加強施工合同管理和索賠管理，及時按規定程式做好工程變更籤證和非自身原因造成的效益損失索賠。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款內容清楚，嚴謹不漏。

　　3.3加強人力資源管理，優化企業資源配置，規範專案成本核算控制。人力成本是工程專案成本控制中一個很重要的方面。為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據用工計劃計算費用。專案部擬定的使用成本目標要交予上級領導審查。施工前要與負責人簽訂責任書或承包書，明確責任，從而降低人工成本。工程開工後，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發現調解停工或窩工等問題。要培養優秀合格的成本管理專業人員。索賠工作、變更設計工作需要專案經理和技術人員熟悉掌握工程索賠的內容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。在專案勞動力的配置上，減少中間管理層設定，推行勞動用工聘用制。為減少管理費用可推行專案經理部一級管理機構，對需要的各類工種，根據施工組織的安排，實施聘任制。成本核算要分階段進行，分清責任。明確專案成本核算的原則、範圍，方法和要求，成本核算應採取會計核算、統計核算和業務核算相結合方法，編制月度專案成本報告，上報企業成本主管部門進行指導檢查和考核。

　　3.4加強培訓，提高管理人員素質。加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。專案部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計檔案、施工合同、招投標檔案的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規範、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系檔案，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合專案部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織專案部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價執行，一次成優。只有勤奮學習，善於總結，善於創新，才能不斷提高專案的管理水平。

　　總之，作為施工企業，搞好專案成本管理工作是一項複雜而又系統的工作，忽視任何環節的重要性都會影響成本管理的效果。專案部作為成本管理的中心，要充分發揮其核心作用，借鑑先進、科學的成本管理經驗，紮紮實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

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　　篇2

　　淺析加強建築施工專案的成本管理控制的策略

　　引言

　　目前建築企業市場贏利空間越來越小，主要是由內外兩方面原因造成的。對於外部原因，主要是由於現在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業自主報價，另外加上市場規範不夠，相關法律法規仍不夠健全，這就造成有些企業經營過程中發生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業主刻意壓價，要求施工企業墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建築企業的生存壓力，縮小利潤空間。還有一個方面就是由於行業規範不夠，造成許多小規模工程處也改名換成了建築公司，造成市場的混亂，再加上企業的管理不善，造成公司效益低下。這種問題的解決需要外部環境和企業自身的共同努力，為建築行業的發展掃清道路。

　　一、施工專案中出現的主要問題

　　1、管理人員業務能力不高

　　由於目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業主-總包-分包之間的關係。這就對往後辦理簽證手續以及工程付款留下了隱患。有些公司的專案管理責任不明，工作落實不到位，甚至連專案的盈虧原因也弄不清楚，導致企業在激烈的市場競爭中無法生存。

　　2、企業管理制度不完善

　　企業在專案管理中，因企業管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業在經營過程中屢屢被動，外部形象受損，內部經濟受損等客觀事件。

　　3、現場材料管理混亂

　　由於規章制度的不嚴格，專案經理部無法對材料採購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的採購把控不夠嚴密，材料使用混亂，餘料無回收等浪費現象。有時對於一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導致建築成本上升。

　　4、成本核算工作不嚴謹

　　成本管理人員是每一個專案部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，並做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制專案工程預算的重要方面。很多成本人員現場施工經驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。

　　二、提升建築工程專案成本管理的對策

　　1、突破傳統觀念，提高認識和理論水平

　　第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最後的價格和工程的成本有著直接的關係，建築企業要想贏得市場佔有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。第二，要認識到成本管理工作的系統性和綜合性，成本管理工作是一項比較複雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的複雜性和綜合性，然後對各個部門之間的工作做好協調，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到訊息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現了問題，可以根據規定的法律法規追究責任，出現理賠的問題也好解決。第四，對於成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

　　2、強化合同管理，挖潛創收

　　2.1充分認識合同的重要性，系統學習和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理;涉及合同條款內容的各部門和人員要緊密協同，一起管理;在履約的全過程中，要根據現場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。

　　2.2切實做好合同交底，全面掌握和有效防範合同風險。專案部成立後，建築企業的經營部門應及時向專案部管理人員進行專案預算成本交底，確保專案部管理人員全面瞭解和掌握標價情況。

　　2.3在認真履約和合作共贏的基礎上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業立足之本，堅持合作共贏方可實現企業可持續發展，在此基礎上才更有利於做好變更索賠工作。

　　3、強化內部管理，降本降耗

　　3.1認真研究分析合同，制訂先進的、經濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

　　3.2建立以專案經理為領導的各部門既分工明確又緊密協同的成本管理體系。專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

　　3.3優化資源配置，合理支出。①優化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械裝置管理，提高裝置創效能力。④嚴格控制現場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。

　　4、高度重視質量成本、工期成本、安全成本及技術成本管理

　　對於工程合同的要求要仔細研究，在對合同通吃的前提下進行施工，避免出現違背合同的問題，保證施工的質量，同時也能夠節約成本。工期的控制必須做到心中有數，堅決不能拖延工期，此外安全意識是施工的重中之重，必須持續在施工的整個過程，每一個環節都要注意安全。

　　5、制定完善的應急預案，最大化地降低損失

　　一般在施工現場會出現各種各樣的問題，對於這些問題不能都在施工現場臨時解決，必須提前做好準備，建立完善的應急措施，在事故發生以後能夠迅速及時的解決問題，爭取將發生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進行，有效控制工程成本的重要步驟。

　　6、完善考核機制，加強監督

　　建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創造一個良好的競爭環境。企業層面，要結合現行市場價格和企業實際對專案部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，並據此與專案經理簽訂責任書，責任書中對專案成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業和專案部責、權、利要分明，充分調動以專案經理為代表的專案班子成員的積極性、能動性和創造性，保證專案施工順利完成。在對工程監督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內容，這樣可以保證每組的工作內容類似，工作不繁重，出現問題了也容易統計彙總。對於巡視的結果要及時記錄，每天都要有巡視日報，註明巡視中出現的問題，做好登記，便於查閱。巡視要定期不定期進行，儘量保證每天夠進行，同時必須按照規範進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。

　　結束語

　　建立健全可行的責任成本管理體系，才能不斷完善成本分析、成本核算、成本責任系統等管理體制，讓目標成本有制度可循，有序可依，讓人人蔘與到目標成本控制的實戰中。強化施工人員的成本包乾定額制度，才能確保企業效益的實施，才能確保施工過程配置合理的生產要素，實施優化的施工方案，才能夠強化工程運作過程中的成本管理，企業才可以實現低成本運作，達到提高營業能力的目的，只有這樣建築類企業才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業的活力。

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