水利工程施工成本管理重要性分析論文

　　成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的資訊基礎。成本控制是利用成本計算提供的資訊，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。以下是今天小編為大家精心準備的：水利工程施工成本管理重要性分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　水利工程施工成本管理重要性分析全文如下：

　　【摘要】 隨著我國水利發電工程的不斷深入，我國水利工程施工專案也得到了快速發展。作為我國水利工程中的重點，基礎水利工程施工在我國水利工程施工中佔有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關係到工程成本的控制，另一方面也關係到工程專案款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進行了簡要的分析。

　　【關鍵詞】 水利工程;施工;成本管理;重要性

　　一、水利工程施工成本管理的重要性

　　1.施工成本進行分析是施工成本管理的重要組成部分。水利工程施工成本主要是指為完成工程專案的施工內容所造成的各種生產管理費用的總和，施工成本主要包括了直接費、管理費、業務費等。由於水利工程的施工佔企業運營成本的70%―80%左右，水利工程的施工成本的多少將對企業資本核算產生至關重要的影響。所以合理有效的施工成本分析可以在一定程度上可以不僅使得企業的流動資金得到增長，還能夠降低施工成本，對企業的發展大有裨益。

　　2.水利工程施工成本管理可以提升企業的綜合實力。通過提升企業的綜合實力，可以有效地提升企業在市場上的綜合競爭能力，這對企業在當今競爭異常激烈的市場環境下實現生存和穩定發展具有非常重要的現實意義。水利工程施工成本管理還可以促進企業的整體管理水平的提高，好的管理方式起到模範的作用，通過綜合運用人力物力，有效地對員工降低成本的意識進行增強，從而凝聚企業的內在生命力，是員工的工作積極性得到增強[1]。

　　二、我國水利工程施工成本管理中存在的一些問題

　　1.企業員工普遍缺乏成本管理的概念。在水利工程的建設施工過程之中，由於企業中的部分員工乃至管理者其自身的施工成本管理的意識不強，造成與企業各部門與工程其它相關部門溝通交流不足，這種情況很可能導致工程專案的建設以及業務出現脫節的現象，對水利工程的施工成本管理工作造成阻礙。與此同時，企業在對材料進行交接以及工作交接的過程中，交底時的;交底材料不夠清晰明確，這樣很容易造成材料的浪費。

　　2.企業內部的定額缺少。我國對施工企業統一頒佈的預算定額編制，造成了施工企業預算的一定滯後性。內部定額的缺乏使之企業在領料方面無法使用限額領料方式，無法很好地去控制材料的使用。造成內部定額缺少的原因有二，一是無牽頭建設部門組織制定內部定額，二是企業因為自身水平和利益原因使目標成本有一定的盲目性。因此，企業應該向南方有些城市學習，為使施工企業有競爭力，都是建設部門牽頭，行業協會組織，要求企業去制定內部定額。

　　3.水利工程施工成本控制體系的殘缺。把成本控制應用到水利工程的建設施工過程中，成本控制的實施需要建立在完善的科學管理體系的基礎之上，這個科學的管理體系需要企業組織水利工程的設計勘察單位、工程的施工單位以及監理單位共同制定。但是我國的水利企業普遍沒有構建完善的科學管理體系，水利工程控制體系的殘缺使得成本控制無法順利實施。

　　4.水利企業在水利工程的建設中非生產性開支不合理。由於水利企業中，部分管理人員為了謀求一己私利，以自己的權利指使相關人員對工程費用，甚至有專案經理常常從材料採購以及會計上牟利，這種行為不僅非常不利於對於施工成本的控制，還可能為企業帶來巨大的經濟損失。

　　三、水利工程施工成本的控制對策和措施

　　1.構建健全的工程施工成本管理制度

　　施工的過程中，企業若想要順利的把成本控制應用到水利工程專案的實際施工過程當中，這就需要企業構建一個健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本控制能夠順利和有效實施的保障。只有構建健全和完善的成本管理與控制制度，才能使得企業在水利工程的施工中更好的進行成本的控制。

　　2.加強對於水利工程施工成本管理的控制。現代水利工程施工成本管理主要通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等工作步驟所完成。在施工隊伍進場前對水利工程專案進行成本的預算管理，可以有效地對工程專案未來的成本水平及其發展趨勢所作的描述與判斷來對工程施工的成本進行一個有序的預算，通過所得的預算成果來加強水利工程施工中資金的控制，從而減少銀行貸款時間降低利息的支付，以此來降低施工過程的成本[2]。水利工程成本的前期預測以及計劃都是作為檢查工程專案成本管理水平的重要標準。

　　在工程專案的施工過程之中，要及時地對可能影響施工成本產生偏差的各種因素進行調節和規避，同時對於工程專案施工過程之中所產生的費用進行嚴格的控制。對每一個特定時期計劃成本與實際成本之間的差異進行比較和分析，及時發現施工過程中的浪費、超耗等現象，並進行及時地糾正。

　　3.企業應對工程專案的管理人才進行優化。自從進入新世紀以來，時代對於成本管理相關的人才提出了更高的要求。這些人才除了需要有完善的理論知識功底之外，還需要有豐富的工程管理經驗。對於企業中的工程預算人員，需要不斷地通過學習專業知識，從而能夠對國內外的市場有一個巨集觀性的把握，而針對成本控制人員，則還需要有一定的經濟學基礎，從而更好地控制工程的施工成本[3]。

　　4.注重成本核算，實現成本控制目標。進行成本核算的主要姿勢和實施部門是企業的財務中心以及工程專案的專案部，在進行成本核算時，需要對每一個專案以及每一個階段的成本清單進行彙總，再對使用國的資金進行比對，從而實現對資金的有效控制。在進行核算的過程中，主要是對工程專案建設中的人工費、材料費、機械費、裝置費、專案部管理人員的工資、補助、福利、勞保、醫保、辦公用費、招投標費用等進行核算，對於超出成本控制之外的費用，通常由專案部內部進行調整解決。財務中心除了需要在專案施工的過程中進行成本核算之外，還應當籌集一定的資金、確保專案正常進行。

　　在企業進行成本控制的過程中，通常需要考慮到三個方面的因素。第一，防止人才流失所導致的人才成本的降低。第二，對於施工過程中昂貴的施工機械和裝置，應當將這一部分所花費的資金均攤到專案之中，保障成本核算的正常進行。第三，企業還應當將社會成本納入專案成本核算的範圍之內，保障企業在保障工程質量的同時，還能夠使企業獲得足夠的利潤。

　　四、結語

　　對於水利工程專案的建設施工而言，施工成本的管理不僅能對企業的財務管理、員工的積極性等方面有很大的提高，在某種程度上施工成本管理還能影響到企業的競爭力和發展動力。所以說工程專案成本管理控制措施的穩定實施是工程質量提高和企業經濟效益的保證。因此希望更多的工程從業人員能夠齊心協力，在水利工程的施工成本控制管理上貢獻自己的一分力量。