建築施工成本管理論文參考
建築施工成本管理貫穿於工程施工的全過程，強化建築施工中的成本管理，這是降低企業成本與提高其經濟效益的重要途徑，也是企業實施經營管理的主要手段。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談建築施工預算與專案成本管理控制
一、建築施工預算與專案成本管理控制的重要性分析
1、工程預算是否合理完善， 極大程度上影響著整個工程預算工作和施工後期的價值評估工作
施工圖設計後， 預算工作要在施工進行前， 幷包括其各個環節所產生的費用， 從而可以保障各項預算不超過規定範圍， 同時還可產生預算空間， 避免預算超支。 通過上述過程，可以保障例如： 材料、 人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 從而使得施工成本可以科學而有效的被節約下來， 不僅確保工程質量到位， 也為建築方增加了效益、 盈利。
2、有效的預算控制能方便施工後期的交接和結算工作， 併為日後賬目的整理提供依據
建築工程竣工後需要進行工程的結算工作， 清晰明確的建築預算將整合工程中所有的資金資訊， 包括施工中產生的各種費用。 最後統計施工前後預算和實際費用的差額。 因此只有在建築工程開始之前進行預算控制工作， 才能科學的進行最終的結算工作【1】。
3、工程預算是否合理是企業投標競爭過程中進行評測的重要內容
現如今， 都是通過企業競標的方式來確定施工企業， 在該競爭中， 工程預算的合理性， 科學性十分重要， 能夠做到大氣而節約是企業管理能力的彰顯。 在招標競選中， 上述指標更是評判建築方能否做好整個專案的重要依據。 鑑於此， 施工方若想要樹立自己的競爭優勢， 預算工作要結合企業實際使用情況並對涉及專案進行具體分析， 確保科學合理。
二、建築施工預算與專案成本管理控制
1、不斷加強組織控制以及資料準備
首先由經營部門負責合同管理，明確其負責人為企業成本第一責任人。各專案相應成立成本工作領導小組，其中專案經理為專案成本第一責任人【2】。對於建築工程專案來說，要想預測正確，就要以現實為出發點，這需要統計大量的相關材料和資料。其中包括專案實施地點的地理環境、水源狀況、電力系統執行情況、專案執行過程中需採用的裝置和建築週轉材料材的租賃價格、地材價格、人工價格等。同時也要掌握已完成的、相似的專案的資料內容，這為專案初始設計提供一定的參考價值。在進行建築專案預算之前，專案預算人員要進行場地觀察，熟悉建築專案執行場地，並充分了解專案執行方式和專案執行過程中所用到的材料、儀器設施、實施手段等，並熟識專案型別和技術規格，科學合理測算施工現場所必須發生的環境保護費、安全文明施工費、技術措施費等，工程實體以外的費用。
2、確定專案成本目標和以專案經理為首的目標控制體系
確定專案成本目標要從時間上來確定，包括事前目標即預測成本，計劃成本;事中成本目標，即勞務工作層的成本目標;還有事後成本目標，即分部分項、單位工程成本。由企業確定專案經理部的目標成本分解，編制“目標成本控制措施表”，將分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任制中去。
3、加強對施工圖紙的瞭解，合理控制成本預算
要對施工圖紙進行全面的瞭解和掌握，對套用定額單價以及工程量進行準確的計算。在進行工程造價預算編制的過程中，要對設計圖紙進行反覆的研究，直至深入地瞭解和掌握設計意圖，並且將瞭解圖紙的過程與稽核圖紙、熟悉施工工程的過程緊密地結合在一起，從而確保能夠提供一個準確的預算編制，熟記套用單價，從而能夠最大限度地避免出現重記、漏記以及錯套的現象發生。
4、加強預算編制
只有做好前期調查工作才能確保工程預算的編制工作圓滿完成，所以說在編制之前需要編制工作人員親臨現場，掌握專案現場的具體情況，綜合各方面的因素並結合當地施工的特點進行預算編制。工程編制人員應深入現場，調查施工環境、製作地形圖、施工圖等各種相關資料，通過調查計算工程實施過程中所需要的各種成本。在造價預算編制過程中，需要通過反覆閱讀以熟悉圖紙，繼而深刻了解設計者的目的，閱讀圖紙過程、稽核圖紙、熟悉工程這三大步可以有機的結合起來，進而就能夠更加準確的計算工程量及套用定額單價，這些工作將最大限度上防止各種錯誤的產生，漏記、多記、錯記等的產生，就能更加準確的編制工程預算。施工預算分析，實際上是根據施工組織設計並考慮影響工程成本的各種因素，對所承接的工程專案造價做出合理詳細的預算。因此，編制依據的科學合理對施工預算的準確有決定的影響。
4.1 定額的選用。
施工預算編制工作需要依靠企業定額工作來實現，然而，部分施工單位對於企業定額工作並非重視，從而出現企業定額缺乏的現象。因此，針對這一問題，我們可以通過參考行業的標準定額以及企業自身的經營水平來確定。同時，藉助於市場，為編制施工預算尋找依據。在編制預算時，自覺將調查瞭解的市場價格作為施工預算成本單價。
4.2 工、料、機單價的確定。
人工單價:遵照市場現行價格。假定預算定額規定的人工費單價為25元，定額磚牆面水泥砂漿抹灰用工消耗為0.1449工日/1，市場資訊人工價為69元/工日，則人工費單價按市場價確定在10元/㎡以內，同時，考慮現場的實際運輸條件、建築物層高等因素，在此基礎上做調增調減，專案經理部據此與作業隊簽訂勞務合同。
材料單價:主材及大宗材料的供應根據市場行情提供單價並組織統一採購，其它材料原則上參考投標時的價格，對於業主供應材料，則直接按供應價計算，適當考慮材料的保管費用。由於材料市場價格變動頻繁，就會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使採購成本失去控制的情況。那麼，專案材料管理人員要時刻關注材料價格的變化，充分掌握材料市場資訊的變化，一旦遇到材料上漲嚴重的情況，就可以向有關行政管理部門投訴，並向建設單位爭取相應的補貼【3】。
機械臺班單價:原則上按定額進行計算，對於機械規格型號與預算定額不盡一致或預設時，則採用相近參考或重新擬定的辦法。其次，因為建築工程專案施工本身存在一定的特殊性，實際的機械使用率無法真正達到標準的預算定額，再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
5、合理確定計算專案
進行建築專案施工預算的專業人員需要知道的定額中包含的工作要求，如建築材料的類別、需要的數量、材料價格等,並且根據實際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關說明，做到真正意義上的理解,否則肯定會犯規則上的錯誤。編制預算的主要資料依據就是工程量,它是預算編制的中心部分和重要成分。工程量需要細心和嚴格的完成,這是它嚴格的審查標準要求所決定的。
6、合理控制工程專案變更
在建設工程實施階段，由於市場的變化經常會發生相關造價的變更和調整，歸納起來主要有業主意願的改變引起的變更、設計缺陷導致的變更、客觀條件的變化導致的變更等。大多數人都十分清楚，工程專案的變更往往會以提高工程造價為結果，所以建設工程造價預算人員應該儘可能地避免工程專案的變更。如果工程專案需要變更，則需要相關技術人員、財務人員、領導人員對其進行相關的論證，從而有效地確認其變更的可行性和必要性，儘可能避免由於設計原因而引發的工程專案變更，除此之外，還要考慮工程專案的變更是否會對其他環節造成影響以及影響的大小。因此，相關部門要加大工程造價的審批工作，加強專案的批准、監督和審查，對於超價、超量要給予嚴格的控制，力求將變更對建築工程所造成的影響降到最低。
7、進一步促進預算編制人員專業水平的提高
加強對造價預算專業人才的培養，引進先進技術，注重開拓創新儘量引進取得造價資格的人才，提高造價人員的薪資待遇，制訂相應的獎懲制度，讓更多的人都參與到工程造價的隊伍中。同時應當為造價人員設立相應的培訓機構，進行相應的崗前培訓。考慮到我國的造價水平還較低，我們要看清世界先進造價設計的發展，引進先進的設計技術，借鑑國外的經驗，結合我國工程建設的實際，提高我國建築工程造價的設計水平。
結束語
綜上所述，建築工程預算與成本控制都是該建築企業所需要考慮的重要問題，只有建築預算具有合理性，成本管理水平才能提高，從而才能進一步促進建築工程質量的提高，最終能夠更好地保證建築施工企業經濟效益的最大化。
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