建築經濟成本管理存在的問題及對策研究論文

　　企業在生產過程中生產各種工業產品***包括產成品、自制半成品、工業性勞務等***、自制材料、自制工具、自制裝置以及供應非工業性勞務要發生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。以下是小編今天為大家精心準備的：建築經濟成本管理存在的問題及對策研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建築經濟成本管理存在的問題及對策研究全文如下：

　　工程經濟成本管理，是工程學和經濟學均有涉及的交叉領域。作為主要對工程中的成本造價和經濟管理控制以及經濟利潤為目的的管理專案，工程經濟成本管理，涉及到施工前的造價管理，施工中的施工管理，施工後的交付管理等多個方面。將工程專案作為管理主體，對於工程資源進行合理有效利用，致力於提高工程的經濟效益。在工程管理中，由於激烈的市場競爭，越來越多的風險層出不窮，不僅造成了極大的管理難度，同時對於企業的發展，形成了很大的制約。

　　這就要經濟成本管理部門在工程施工的前期就要有一個明確的實施方案，對於工程建築中的經濟成本進行有效的掌控。

　　一.目前建築經濟成本管理中存在的問題

　　1.專案成本控制十分薄弱

　　按照一般的觀點來看，專案成本管理的事情應該是屬於財務部門的職責，和其它部門以及普通的工人沒有什麼關係。這樣的錯誤意識就導致了在經濟成本管理中出現了很大的問題，因為沒有對經濟成本進行控制的意識，所以在工程建設中總是出現經濟糾紛。而在工程專案的建設中，專案經理更加關心的是專案自身的質量是否達標和工程能否限期完成，還有就是資金能否及時到位，他把經濟成本的管理責任放到了財務部門的身上。現場的施工人員作為體力勞動者，他們則更加關心的是工資是否會按時發放以及施工中保質保量，對於經濟成本的管理問題更是沒有一點的關心。就是在這樣管理意識薄弱的情況下，企業的經濟成本就沒有辦法受到一個有效的約束，這就造成了經濟成本的控制出現嚴重的紕漏。

　　2.忽略質量成本問題

　　在工程建設中，施工企業為了能夠按時完成工程任務以及通過驗收標準而付出的經濟支出就屬於質量成本。質量成本中包含了因為質量不達標而造成的經濟損失。主要包括四點，首先就是內部故障的成本，下來是外部故障成本，接著是質量預防的經濟成本，最後是質量檢測的經濟成本。大多的建築施工單位都以為質量和成本是一對互相矛盾的概念體，想要高的質量就要多投入資金，而低質量的工程則會省下一大筆經濟支出，這種經濟意識是非常錯誤的，因為他們沒有意識到高質量的工程建築所帶來的隱形收益。如果是為了省下一大筆開支為建設豆腐渣工程，那麼到最後為了彌補這個過失，付出的經濟代價是想象不到的。如果開始就重視工程質量問題，然後在對經濟成本進行一個有效的管理，那麼最後的效益是很高的。

　　二.如何加強建築經濟的成本管理

　　1.加強經濟成本管理中的工程造價管理

　　在經濟成本的管理中，工程造價管理直接影響著整體的經濟成本管理。介於工程建設的工期一般都比較長，並且受到各方面條件的約束，使得工程建設初始階段很難確定一個完全正確的造價。只有隨著工程的不斷建設，對工程的各方面也都瞭解的比較全面時，才能有一個越來越合理的工程造價。所以，正確的確定工程造價的控制應符合下列要求。

　　***1***在工程建設時不能只進行一次造價，要在施工的不同階段，根據每個階段的不同特點進行多次計價。工程建設普遍具有規模大，週期長，技術要求高，人力財力投入量大等的特點，所以要考慮投入後的經濟回收效率，一旦決策有任何的失誤，那麼將造成不可估量的經濟損失，這樣的損失不是一般的人能承受的。所以一個合理的造價，必須按建設程式合理的確定不同階段的造價精度，以其能顯現出造價的合理性。

　　***2***對於工程造價的控制不能只體現在某一個環節，工程造價並不是對於某一個環節的造價，它必須貫穿於整個施工建設中，但是也不是說每個環節都很重要，要把控制的重點轉移到工程前期，也就是工程的決策和設計時期，因為工程建設的前期理念對整個工程有著重大的影響。工程的決策一旦確定後就不要隨意的更改，這時就要把控制重點轉移到設計階段。但是這麼多年來，我們國家的工程建設專案大都不重視建設前期的決策，造價的重點也都放在了工程建設的後期甚至是工程決算階段，只重視效益，不重視決策，這就造成了投資超出了預算的現象。投資超出預算並不是偶爾會發生的，根據調查，在現在的工程建設中，有相當一部分的施工單位會出現投資超過預算的情況，這樣的經濟負擔不是每個建築公司都能承受得起的，所以說工程造價異常重要。

　　***3***任何事情的發展都要有一套合理制度的支援，工程造價更是需要制度的保證，這就需要在工程建設的全過程中建立一套完善監理和造價控制制度。一套完整的造價控制制度的建立要依據很多條件，比如：公司實力，施工隊伍的整體素質，市場需求以及國家的相關法律法規等等。實踐證明了工程建設全過程中監理和造價控制制度的實施能獲得很好經濟效益與社會效益。根據我國的國情，在保證了規範的要求下，設計出的成果又會因為經驗、水平和其他種種因素的參差不齊造成嚴重影響，保守的設計理念，又一次的使工程造價只高不低。因此，在建設專案的全過程中實施監理和造價控制制度就很重要了。

　　2.全方位的提高建築經濟成本的管理水平

　　建築經濟成本的管理是一門比較綜合性的學科，它包含了許多方面的內容，比如：經濟學，法律學，市場營銷學和管理學等等。它的準則就是政府出臺的有關工程建設的方針和政策，涉及並且運用到了其它技術經濟界的成果，是一項非常政策性，技術性，經濟性和實踐性的工作。由此可以發現，經濟成本的管理師不但要熟悉的掌握本專業的相關知識，還必須要對設計，工程，經濟，管理以及法律等專業的內容和知識有一個全面的瞭解。最重要的是不能紙上談兵，要有豐富的實踐經驗，要把技術和經濟知識融為一體。如何做到技術和經濟知識融為一體，下面有幾點建議僅供參考：

　　***1***成立真正意義上的工程造價諮詢機構，在業主和建築商之間起協調作用

　　***2***要充分的積累造價方面的資料分析

　　***3***對現有的經濟成本管理師進行考核和在培訓，做到與時俱進。

　　3.加強建築企業經濟成本管理的意識

　　意識決定了一切，全體的施工人員必須要樹立起成本意識，要摒棄為了趕工程進度和節約經濟投入而對質量進行矇混過關的思想。上面提到過，經濟投入還有一個看不到的隱性收益。首先建築企業要定期的對企業員工進行質量安全和經濟成本管理的意識加強，積極地組織員工進行培訓和統一的學習，要讓員工始終都有在進行工程建設時質量和產品成本第一的意識，其次還要改進現有的經濟成本管理體制，及時的進行調整，要順應社會的變化。只有經濟成本管理的意識加強了才能更好地對經濟成本進行管理。

　　三、結語

　　工程和經濟，是密不可分的兩部分。在工程中，只有在追求經濟利益的同時，重視存在的安全隱患，才能保證施工的順利進行和施工質量的安全可靠。工程經濟成本管理是一項複雜而重要的工作，加強經濟成本管理，是施工企業必須重視和關注的問題。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中，順利的發展和進步。