農業銀行的企業文化是怎樣的

　　中國農業銀行是中國大型上市銀行，中國五大銀行之一。其最初成立於1951年***辛卯年***，是新中國成立的第一家國有商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分。下面小編給大家介紹一下農業銀行的企業文化是怎樣的?

　　針對當前農業銀行資產質量、經營意識、員工信心等方面的問題，加強銀行企業文化建設對農業銀行的進一步完善與發展，具有十分重要的意義。

　　農業銀行企業文化1、有利於增強集體的凝聚力和向心力。

　　加強企業文化建設，有利於促進各級行進一步增強商業化改革意識，統一全行的經營理念，同時讓員工認識到農行一直以來都在發展壯大，當前的困難和問題只有通過深化改革、加快發展才能得到有效解決，從而不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。

　　農業銀行企業文化2、有利於樹立良好的社會形象，提升農業銀行的核心競爭力。

　　開展以建立文明行業、文明單位為中心內容的企業文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農業銀行良好的信譽和作風，統一和提升全行的形象，優化社會公眾對農業銀行的印象，不斷提高社會對農業銀行的認知度和認同感，通過這些無形資產，來提升農業銀行的核心競爭力。

　　農業銀行企業文化3、有利於提高銀行經營管理水平，實現可持續發展。

　　農業銀行要在這充滿挑戰的時代求生存求發展，必須加大企業文化建設力度，始終把握“以人為本”這一精髓，通過培育員工共同價值觀、加強人力資源管理、強化員工教育和培訓等措施，增強持續創新和全員創新能力，實現農業銀行的可持續發展。

　　對加強農業銀行企業文化建設的幾點思考：

　　1、培育明確的企業目標理念。農業銀行企業理念追求的是良好的集體主義精神，為使農業銀行理念轉化為員工的價值心態和行為實踐，要根據不斷變化的形勢任務的要求，以科學發展的指導思想確定企業文化建設的目標，使廣大員工瞭解理念的內容和真諦，並在實際工作中落實企業理念。

　　2、企業文化建設必須與思想政治工作和業務工作緊密結合。企業文化建設和思想政治工作有機結合起來，可以逐步發揮它的滲透作用，同時，先進的理念必須要付諸企業的經營活動，才能發揮其應有的作用，因此企業文化建設和企業的業務工作必須融為一體，才能產生相互促進、相互推動、相得益彰的作用。

　　3、規範管理，建設制度文化。可以從以下兩個方面入手：一是要建立健全一個嚴格的管理制度，規範員工的行為準則，促使其做到遵紀守法;二是要營造良好的氛圍，充分調動員工的工作積極性。一方面要積極為員工營造良好的企業環境，另一方面實行科學的用工制度及工作制度，最大限度地實現員工的自我價值。

　　4、建立學習型企業文化。建設學習型企業文化，關鍵是要形成健全的學習機制，使學習滲透到業務經營的各個環節中去。同時，要善於總結員工在企業文化建設中學到的新鮮經驗，善於集中員工在企業管理實踐中的聰明智慧，把自下而上的學習提高與自上而下的經驗指導結合起來，以求達到發展壯大的效果。