安踏的企業文化是怎樣的

　　自從上世紀中葉人們開始研究企業文化以來,企業文化對企業的發展越來越重要了。我國企業認識到企業文化的重要性,紛紛建立了自己的企業文化體系。下面小編給大家介紹?

　　安踏的企業文化

　　企業文化是企業的信仰;企業文化是企業的凝聚力之源。安踏品牌創牌至今接近二十年，在高速的發展中，已經有五千餘家終端門店，一千多名經銷商支撐著安踏的發展。而目前，經銷商與安踏品牌之間的關係，更多的是一種孤立的利益關係，如何提升二者之間關係的高度呢?或者說，如何通過企業文化這個載體來影響和感召這個龐大的群體呢?

　　服裝行業是一個高淘汰率的行業，經銷商通過安踏品牌的強勢影響力，由攤販式***專櫃式***過渡到專賣式，甚至不少經銷商成為當地運動服裝行業的領跑者。但為數不少的經銷商對品牌公司的一些經營理念不認同，諸如為什麼要向分銷商報準確的銷售報表，為什麼要拓展，為什麼要改造等等，這之間需要一種有效的溝通載體。

　　首先要談一下終端經銷商發展所經歷的二個階段：

　　階段一，經營謀生。本階段的經銷商處於經營的初級階段，經營目標以物質財富的積累為主。

　　階段二，經營謀地位。本階段的經銷商有一定的物質財富積累，在當地的運動服裝行業裡具有一定的話語權，正在通過物質的積累向人脈資源，精神財富的積累過渡。這型別的globrand經銷商希望通過這些積累，把自己，至少是下一代變成“貴族”。這型別的經銷商在當地市場有著較大的影響力，甚至有的經銷商壟斷了當地運動服裝行業的優質資源，與品牌公司有一定的博弈能力。

　　目前，安踏的大多數經銷商處於第一階段向第二階段的過渡期，在這個時候，安踏的企業文化能夠起到什麼作用?

　　筆者認為企業文化浸透到終端經銷商能起到以下幾個作用。

　　1、提升品牌美譽度和經銷商圈層的品牌口碑效應。

　　2、提高品牌的忠誠度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持續性發展的保障。

　　3、成為品牌與分銷商、分銷商與經銷商、經銷商之間溝通的一個橋樑，幫助經銷商提高經營能力，提倡經銷商承擔更多社會責任等等。

　　前不久，一位同事問我，你知道安踏的企業文化嗎?據實相告，我知道的不全。有這麼一則寓言：說是有個中國老太太和美國老太太，中國老太太說我工作了一輩子，終於存夠了買房子的錢，而那個美國老太太說，我工作了一輩子，終於把銀行的房貸還清了。有的國人就說了，瞧，美國人多聰明，多會享受生活。而又有國人說了，這不關乎美國人的聰明，關鍵是美國的金融體系在向老百姓宣導這種理財方式。企業文化同樣需要一個有效的宣導和持續的傳播，方能成為文化，才能有效的傳承。

　　筆者認為，安踏的企業文化分為二部分，第一部分就是“將「超越自我」的體育精神融入每個人的生活”這種永不止步的拼搏精神，第二部分就是“品牌至上、創新求變、專注務實、誠信感恩”這種安踏人的經營準則。

　　永不止步的拼搏精神，通過電視廣告、平面媒體、網路等手段的傳播，可謂人人皆知。但“品牌至上、創新求變、專注務實、誠信感恩” 這種安踏人的經營準則還需求通過創辦面向經銷商發行的企業內刊、經銷商交流沙龍等方式來宣導。這樣，企業的經營理念才能浸透和紮根於終端經銷商，將其塑造成信仰安踏的安踏人，安踏的基業才能百年常青。、

　　希望讀者能從安踏企業文化這個案例分析中能有所啟發，用企業文化的力量來建立百年品牌。

　　安踏塑造品牌

　　丁志忠認為，運動鞋只是單一的領域，應該把“安踏”定位為一個真正的體育用品品牌。

　　2001年，“安踏”由生產單一運動鞋過渡到生產體育用品，產品結構擴充套件到運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等;同時重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專賣店。這是“安踏”發展的一個新階段。

　　2001年，北京安踏東方體育用品公司的成立，承擔著專賣推廣的任務。2001年底，500家專賣店在各大中城市遍地開花。其中由原經銷商開的自營店就佔了一半以上。

　　2003年開始，“安踏”走上了專業體育品牌建設的路子———與專業體育運動相結合打造品牌。隨著對中學生、大學生籃球聯賽特別是對CBA的投入，“安踏”的專業形象越來越清晰，品牌內涵也得到成功提升。

　　2012年，為中國體育代表團精心打造倫敦奧運領獎服“冠軍龍服”，配合一系列的跨界營銷，將安踏品牌的影響力提升至一個新的高度。2013年，安踏再度攜手中國奧委會，成為新一個奧運週期“2013-2016中國奧委會體育服裝合作伙伴”。下一奧運週期，安踏繼續為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年裡約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。