如何完善財務管理制度小技巧
完善財務管理制度現在應該怎麼做?完善財務管理制度如今有什麼方法?小編為你帶來了“完善財務管理制度”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
公司怎麼完善財務管理制度
1、公司財務管理制度的核心是什麼?
***1***如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行資訊溝通的最標準、最常用的語言，關係著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什麼，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不瞭解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。
***2***有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似於雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關係?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反覆推敲的。
***3***如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。
2、企業可以從哪些方面著手完善財務管理制度?
***1***債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最後形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由於資金鍊的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規範來規避風險。對重大的專案和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產範圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。
***2***內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。
***3***財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。
完善財務管理制度的重要性
在經濟全球化的市場條件下，財務管理是決定企業生存和發展的重要因素，新成立的企業，儘快建立完善的各項財務管理制度;發展到一定規模企業，更需要不斷完善健全各項管理制度，建立健全企業內部財務管理制度已成為當務之急。
一、 建立健全企業內部財務管理制度的重要性
1、財務管理是企業管理的基礎與中樞。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、從注重生產的管理到財務的管理，是企業的一大進步。企業的中心目標是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存貨的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並使國有資產保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
3、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
4、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有高靈敏度的特點，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法，特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速通過財務指標得到反映。
二、企業內部財務制度的完善與發展
在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業自身特點和管理需要的內部財務制度。沒有規矩，無以成方圓。企業內部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規及企業的規章制度，對企業進行依法治理、依章管理，並將企業內部形成的各類制度、標準和工作程式以企業立法建章的形式固定下來，作為規範企業組織行為的準則。
1、制定完善的財務管理制度。為了使企業財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有：
①財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續與管理制度;固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續和牽制制度;定期和不定期的財產盤存制度。
②明確崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權範圍，實現財務管理的高效、有序執行。
③財務管理基本業務程式制度。包括制定本行業的財務核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資專案的可行性分析程式、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程式等。
2、制定財務制度時應遵循一定的原則。
①合規性原則。合規性是指制定企業內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。
②理論聯絡實際原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑑吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。
③權、責、利相結合的原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關係上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。
④全面性原則。企業的財務活動貫穿於生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業在制定財務制度時必須全面規範各項財務活動，作出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。
3、大中型企業應全面推行全面預算管理制度。2000年9月，國家經貿委在頒佈的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》中明確提出，企業應“建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核”。國家經濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預算管理是實現公司治理和企業整合的最基本、最有效的方法，是提高企業內部管理、規範內部執行的必備制度和有效手段。
目前，許多管理基礎較好的大中型企業實行了全面預算管理制度，並從中取得了一定的效益，黃陵礦業集團公司作為陝煤化工集團公司的骨幹全資子公司，遵循“誠信敬業，追求卓越”的企業精神，在企業內部管理方面，不斷開拓進取，於2008年7月份成立了黃陵礦業集團公司全面預算管理委員會，並相繼出臺了黃陵礦業集團公司現金流管理委員會及實行了二級單位財務科長委派制，為企業的可持續發展奠定了基礎，企業的內部財務管理已初見實效。
加強財務管理，特別是建立健全企業內部財務管理，是我們今後工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度，我們的經濟執行質量才會不斷的提高，企業的執行程式才會有章可循、有規可依。
完善財務管理制度