新公司如何進行財務管理
一家新公司是怎麼樣進行財務管理的呢?新公司的財務管理方法一般是什麼內容?小編為你帶來了“新公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
怎樣加強企業財務管理
企業在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，以科學發展觀為指導，瞭解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。
科學發展觀內涵
全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯絡的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、文化建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關係、經濟基礎和上層建築相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調;可持續是指發展必須保持永續性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。
實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關係。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關係。
在瞭解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。
科學發展觀對財務管理目標的新要求
物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制於物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯絡的,缺一不可。
科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、準確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規範和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康執行,實現其企業發展目標。
科學發展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是企業管理目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業發展持久化以及可持續發展戰略的必然要求。現代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資於企業是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業是希望獲得利息和租金;國家支援企業是希望國有資本增值和徵取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務於企業是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注並支援企業是希望企業能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環境等;環境和後代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是並列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
財務管理提升=企業競爭力提高
一、資金管理
【貨款壞賬的管理】
國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，並據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
【存貨資金成本管理】
物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，採購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然後根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟採購機制，降低資金佔用，加快企業資金週轉，節約資金成本。
【固定資產更新或改造】
應當堅持嚴格稽核，快速實施的策略，儘快使資產達到生產狀態，進入生產執行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期佔用帶來的風險。只有儘快加入生產執行體系，才能發揮資產更新、改造的目的。早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
二、盈利管理
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
【售價管理】
決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業的具體情況，做出符合企業發展方向的決定。在企業初創時期，為了擠進已有市場，企業應當採取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格迴歸;對具有鮮明特點、市場接受願望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當儘快開發新的利潤增長點，避開低層次的價格戰。企業應當不斷的開發新產品，不僅要根據市場需求開發，而且要根據市場的遠期需求，主動向客戶推薦、推廣，不僅要佔領已有市場，而且要引導和開闢新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
【降低材料成本，可以採用比值比價方式】
在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，採購部門向供應商釋出招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，採購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等因素的基礎上，確定1-2家供應商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩定的銷售量，同時也使企業更容易獲得較低採購價格。企業有穩定的貨源渠道，有利於縮短採購週期，降低庫存，減少資金佔用，降低資金佔用成本。
【人工成本的控制】
在我國，行業、部門間的收入差距很大，企業工資剛性很強。為了發揮工資制度應有的激勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資體系，以效率優先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重貢獻，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與對企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利於平靜心態，將更多精力投入到工作中去。另外，企業應當制定工資增長制度，將工資增長與企業盈利相聯絡，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態波動;控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。
【質量成本控制】
應當充分考慮質量對企業的盈利損失和信譽的影響。從外部質量來看，假如能夠在產品出廠前及時發現並進行處理，其費用比出廠後的處理費用要少得多。因此，應當適當加大內部質量控制，從而降低企業的總體質量成本。
現在，各種經濟法律、法規更新很快，企業應當注意收集、研究各項政策規定，充分利用政策賦予企業的權利，指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業損失。充分發揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。
新公司財務管理