公司如何做好財務管理

　　想要把財務管理工作做好，公司就需要做好管理，那麼這財務管理應該怎麼做?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創業

　　問題：1、創業小公司或者小公司的企業主需要關注財務嗎?

　　答：很多小企業主由於不懂財務，把財務交給會計或報稅公司。但是，財務是對企業管理的基本內容，這裡邊其實包括的資訊的基本的錄入與保管，財務的合同、發票，我們的收款的過程，員工的報銷，各種分析，融資、貸款，等等都關係到整個公司的一個可持續可持續發展，所以，越是公司的負責人對財務管理越要比較非常的重視。

　　2、小公司沒有專職財務但是又要把財務管好該怎麼辦?

　　答：對一個公司來說，其實生存第一!必須是現金為王。不需要犧牲短期價格來獲取市場。發展第二，要考慮我的投入是不是有回報的?這些其實都是需要多一些數字的報表。企業主自己要對企業流程非常清楚，先構建系統，錄入財務資訊，即便找代賬公司也要做好日常管理。

　　3、讓老婆管財務的風險在哪裡?

　　答：老婆不專業，風險大，缺乏商務洞察力，頂多過流水賬，很難從公司全面把控，未來彌補，代價高昂。

　　公司有股東參與進來後，會對財務的公正性有懷疑，對未來做調查花更大代價。

　　從員工的職業發展角度，也會感覺公司是夫妻店，有瓶頸。

　　4、怎樣快速的讀懂財務報表?

　　答：先看利潤報表，現金流量報表，代表資金的進入與花費，增值的情況，可以對比衡量看出研發、投資相應的投入。然後再是資產負債報表，資金從負債也好，還是股東的錢哪裡去了，代表資產情況。理解這三塊，基本能讀懂。

　　5、使用兼職會計或者代帳公司時，有哪些注意點?

　　注意代賬公司的質量，代賬公司有的人員流動性大，代賬有時效性與不可控，要保證相對的一致性。

　　每個月相對應的憑證要要回來，報稅的電子資料要傳回來給公司。

　　業務與財務部分相關的，要電子存檔、留存，防止被服務綁架，掣肘。

　　6、 企業主要注意避免哪些壞習慣，以免讓公司資金流斷裂?

　　不要讓現金流的錢趴著，在資金安全的前提下，買短期理財產品。

　　不要把錢限制在1到2個客戶身上。

　　要未雨綢繆，有預期未來三個月開銷的能力。

　　在收入可以預計後，大的開支研發投入等應該來自於新的融資與貸款。

　　公司貸款和獲取一定的投資後，還款時間要嚴格遵守。

　　7、潛在投資人會關注創業公司的哪些財務資訊?

　　股東結構、財務指標，收入速度，毛利率，財務管理、財務流程是否規範等等。

　　小

　　初創企業，麻雀雖小，但五臟俱全;一開始就應該做到：內外明確、財務清晰、專款專用、定期核算;下面具體說明：

　　一、稅務必須定期申報：

　　按稅法規定，企業每月必須15日前向稅務局報稅，即使沒有開展業務也要進行零申報，否則不僅會被罰款，而且會給法人留下不良信用記錄，對買房買車貸款出國等都會受到影響。

　　二、定期報稅的科目有：

　　1、每月增值稅報表

　　2、每月財務報表含利潤表、負債表

　　3、每月個人所得稅

　　4、每月綜合稅如教育附加稅、印花稅等

　　5、季度企業所得稅

　　6、半年度財務報表含利潤表、負債表

　　7、年度的財務報表含利潤表、負債表、現金流量表

　　三、稅務必須規範操作：

　　1、只要簽訂合同的業務就必須通過對公賬戶進項對方打款到對公賬號

　　2、只要有進項的業務就必須開發票，否則構成逃稅，後果很嚴重

　　3、只要公司花費盡可能索取發票，用於衝賬;

　　4、增值稅發票稅點高17%，可用於衝抵稅點，降低企業成本;

　　5、普通發票稅點低6%可以在年度衝抵部分經營費用;

　　6、國稅發票有三聯，第一聯留底，第二聯給客戶，第三聯做賬;

　　7、必須憑藉已開發票的第一聯方可購買發票;

　　四、財務必須規範操作：

　　1、做賬必須用正規賬本

　　2、基本賬本有《銀行現金賬》、《庫存現金賬》、《十三欄賬本》、《三欄賬本》、《總賬》

　　3、《十三欄賬本》是登記營業費用和財務費用;

　　4、《三欄賬本》是登記除營業費用、財務費用、銀行存款、庫存現金以外的其他科目;

　　5、財務人員必須每月初到銀行拿對賬單用於對賬做賬;

　　6、銀行對賬單如與現金賬目不符，必須做《餘額調節表》

　　7、開具支票做到字跡工整、支票金額及公司抬頭必須頂格書寫，加蓋法人章及財務專用章生效只蓋正面

　　8、支票開具後必須妥善儲存支票頭便於做賬之用;

　　五、對小微企業財稅管理的建議：

　　1、財務分內外賬目管理，內帳便於自己核算，外賬用於稅局報稅;

　　2、內賬是登記公司全部費用的流水賬凡事產生的費用都應登記，便於核算成本

　　3、外賬指登記業務所發生的往來賬、營業成本工資、租金、餐飲等

　　4、如為降低成本，可將財稅外包給專業稅務公司代理，一般費用800元上下;

　　5、但是企業應該有一個負責人與稅務公司對接，查閱並掌握他們代理的賬目;

　　給各位創業者的忠告：

　　稅務報表必須保證往來賬平衡，對公進賬必須開具發票，對公出賬必須索要發票;財稅管理必須清晰嚴謹，這不僅是為了滿足稅務局的納稅要求，而且也是反映企業經營是否健康的晴雨表，所以企業負責人必須高度重視。

　　酒店如何做好財務管理

　　以前說到酒店財務，大家就會想到記賬、算賬。說到酒店財務管理，大家同樣會想到那是計財部的事，與其他部門沒關係。而現代酒店財務管理則是酒店經營管理的核心，任何一個部門、任何一個人都和財務管理髮生著關係，凡涉及酒店資金流向的每一個環節，從採購到加工、到銷售、到資金回籠、再到採購，都滲透著財務管理。

　　一、酒店財務管理的特殊性

　　一、酒店財務範圍的特殊性

　　酒店業作為特殊行業，其生產的產品除了部分有形產品外，更主要的是無形產品——服務。

　　在整個的酒店經營過程中，無論是其提供的有形產品還是無形服務，都是使用價值和價值的統一體，再生產過程同樣具有二重性，這個過程中既是使用價值的生產和交換過程，又是價值的形成和實現過程。由此可見，財務管理活動不僅應當將產品納人管理範圍，也應當將服務納人管理範圍。

　　二、酒店財務管理內容的特殊性

　　之所以將酒店業稱為成為特殊行業，不僅僅因為酒店財務活動基礎有特殊性，而且其財務管理內容也存在特殊性.表現在如下幾個方面: 1、資產改良的緊迫性。酒店的房屋、附屬設施、裝置等固定資產，帶有一定的商品色彩、固定資產的新舊程度、優良程度和便利程度對日常營業有著重要意義。而這一特性決定了酒店的資產使用年限較短，每年計提折舊較多。 2、內部控制的嚴密性。內部控制是指為使組織成員達成營運的效果與效率，遵循相關法規以及內部政策辦法等目標，而由組織資源、系統、過程、文化、結構與作業等元素組成制度安排。內部控制適用範圍廣泛，但酒店業尤其需要建立完善嚴密的內部控制。

　　二、酒店會計核算中薄弱環節的管理

　　一、建立健全原始附件的管理制度。

　　酒店會計核算具有其自身的特點。會計核算原始附件多，要求記賬準確、結賬清楚，方能在消費者離開時準確無誤地進行結賬，否則就有可能造成漏賬現象，給酒店帶來不可彌補的損失。

　　二、健全廚房與收銀臺的核對制度。

　　收銀臺以服務員提供的點選單進行結算，廚房以服務員提供的點選單準備菜餚，收銀臺與廚房之間都是通過服務員來連線，在多數情況下，收銀臺與廚房都不進行核對，有制度也只是流於形式，這樣在服務員、收銀員、廚房三者之間沒有認真進行核對，就會產生漏洞，造成截留收入現象。

　　三、發揮夜審、日審人員的稽核、監督作用。

　　每日應準確、完整地對酒店當天的所有業務收入進行稽核，保證酒店收益和維護消費者利益。檢查收銀員及其他操作人員是否按規範程式操作，營業款是否如實反映，現金是否如實上繳。

　　三、酒店財務管理中銷售收入的控制

　　控制是管理的基本職能之一，酒店銷售收入控制是酒店內部管理的重要部分。

　　一、要注意財務決策分析

　　酒店的經營決策是關係到企業總體發展方向和重要經營活動的決策，如投資方向和投資規模、價格水平、成本目標、盈利目標等.它牽涉到酒店的資金、成本和利潤等重要的財務指標.如果決策正確，就能使酒店沿著既定的方向發展，取得預期的效果;如果決策失誤，就會造成巨大的損失，甚至破產倒閉。

　　二抓好銷售與收入環節的管理。

　　酒店的經營點多面廣，銷售與收入繁雜，時間性強。銷售收入的實現，一般情況下是由服務員填寫消費單，通過提供產品、勞務服務，收銀臺依據服務員傳遞的消費單和現金進行結算。

　　三、規範簽單與簽單收入的折扣。

　　酒店還有一個很敏感的問題，就是公款消費的簽單問題。公款消費領導們常常不願意簽單，往往是隨行人員簽單。這不僅給收款帶來了多餘的麻煩，也不利於本行業與其發展良好的關係。另外在收款時，有些簽單部門又要求打折，這樣應收與實收就存在差額，容易產生漏洞，形成漏賬，給酒店帶來損失，因此應完善簽單的管理制度，做好籤單信用程度的調查，這樣不僅大大方便了消費單位，也使酒店的結算工作更加順暢。

　　四、建立健全打折許可權的管理制度。

　　餐飲的收費經常打折，尤其包間收費，如果每次打折都要經理簽字，工作量太大，部門負責人工作也有難度。因此應針對餐飲的特點，制定打折許可權的管理制度，在淡季、旺季、團隊消費時，授予各單位、部門、總檯、服務員分級打折的許可權，需打折時，各授權人員分別在打折許可權內簽字，需越權打折的再向上一級領導請示，使餐飲的打折收費規範有序。

　　五、完善酒店銷售收入控制的監督體系。

　　酒店業的經營點多面廣、零星分散，不便於集中管理。在日常的經營中，是由各經營網點收銀員依據消費單收款，彙總後次日分別上交財務。在這種操作模式下，資金佔用大、不安全，易造成漏賬、截留收入，給酒店帶來損失。為了保證各點每天的收入全部收回，就應建立一套完整的操作程式，完善酒店銷售收入控制的監督體系，以保證資金及時、完整收回，加速資金週轉。

　　六、分級管理固定資產

　　酒店固定資產應由總經理親自來抓，具體由總會計師負責，實行歸口分級管理固定資產，把固定資產日常管理的許可權與責任落實到有關部門和使用單位。

　　四、酒店存貨管理

　　一、制定嚴格的申購制度。

　　酒店業的存貨流動較快，尤其是原材料，不僅要考慮經營的需要和適當的庫存量，還要涉及保質期。如果庫存量過少，就不能滿足經營的需要;如果庫存量過多，則不僅使倉庫和資金佔用增加，而且還可能因放置時間過長，造成原材料的浪費。因此應當制定嚴格的存貨申購制度，由使用部門和倉庫保管員共同提出申購計劃，報負責人批准。對使用頻繁而需長期保持一定庫存量的存貨，如廚房使用的幹雜調料、低耗品，客房部門使用的一次性用品等，應當結合存貨的性質和每日使用量，制定一個合理的申購計劃。

　　二、加強現場的存貨管理。

　　經營現場的存貨，當天使用後一般都有剩餘。在日常的生產經營中，當天剩餘的存貨由於存放在各經營點，往往忽視管理，可能會給酒店經濟帶來損失。食品、洗漱用品等，是有保質期的，如無專人管理，時間過長就會變質，造成損失。因此，應制定嚴格的現場存貨管理制度，落實專人管理，尤其是餐飲原材料的管理，要確保現場存貨的保質、完整和不流失，做好現場存貨的使用、保管、檢查、監督和管理工作。

　　三、制定嚴格的存貨盤存制度。

　　餐飲的原材料由庫房辦理收料、發料手續，在各經營網點直接消耗，到月末結算時，經營點一般都會有剩餘物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給酒店帶來損失。