2017企業如何加強財務管理
企業的財務管理工作是很重要的，企業現在想要加強財務管理應該怎麼做?小編為你帶來了“企業加強財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業如何提高財務管理執行力
一個企業財務管理的成功，10%靠財務規劃和預算，90%靠執行。當然，這樣說是有根據的，如果企業財務管理執行力缺乏，再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源，最後還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執行力不足。
企業財務管理執行力的大小取決於三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對於有一定規模的企業，重大財務決策不應該是企業某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者，其能力和水平將對企業財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業財務管理的未來。企業最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業財務管理向符合企業實際情況良性方向發展。優秀的企業財務決策者，他們既是企業領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善於規劃企業財務發展方向，善於發現財務管理中的問題並總攬全域性加以解決。他們倡導的企業財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執行力。
財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業財務決策者的規劃和指示，又要引導各個業務部門的財務活動朝正確方向執行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業財務決策者和財務預算執行者的橋樑和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協調力、監管力、溝通力、執行力的強弱決定著企業整體財務管理執行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度並加以落實、執行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位並且做對、做細、做好。
財務預算執行者實際上是企業全體員工。財務管理執行力就是企業全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業財務目標、財務戰略規劃、財務預算、財務規章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業財務管理執行力才越有保障。
企業怎樣才能提高財務管理執行力?筆者認為可以從以下三方面著手：
一是塑造企業優良財務文化，凝聚員工力量。
企業優良財務文化是財務管理之魂，體現企業財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利於提高員工的積極性和創造力，有利於凝聚員工正能量。比如有的企業以節約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業財務文化傳統，這就非常有利於企業控制成本。再比如，有的企業財務上非常重視穩健經營，也成為財務文化傳統，這樣的企業就不會盲目上專案，就不會有大的財務風險。有的企業財務規章制度很全面，充分採納了員工的合理化意見和建議，執行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務文化傳統，這就有利於企業財務管理制度的執行，有利於財務預算的順利完成。優良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業財務管理健康發展的基礎。
二是完善企業財務管理規章制度，提高財務管理執行力。
財務管理執行力的根本在於財務管理規章制度。財務管理規章制度不能朝令夕改，但發現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛徵求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規章制度要有針對性和可行性，要便於瞭解、執行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規章制度越完善，越有利於財務管理工作的開展，有利於財務管理執行力的提高。財務管理規章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利於落實財務責任，有利於財務考核評價，有利於形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業真正創造價值。
三是加強企業財務管理隊伍建設，提高企業全體員工素質。
企業財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執行，同時也需要企業其他員工的理解與支援。財務管理隊伍是財務管理執行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會鬆鬆垮垮。財務管理隊伍的素質、態度、方法、水平直接影響財務管理執行效果。提高企業全體員工素質，不但有利於企業各項工作的開展，也有利於財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規章制度的貫徹與執行也會比較順利。總之，企業全體員工是企業各項工作成功的基礎，也是企業財務管理強大執行力的基礎。
加強企業成本控制 提升財務管理水平
一、成本控制與財務管理的辯證關係
財務管理是企業管理的重要組成部 分, 滲透到企業的各個領域、各個環節之 中。而成本控制是從現代財務管理中引申、深化出來的。
***一***財務管理關係到企業的生存與發展財務管理是企業可持續發展的關鍵因素之一, 直接關係到企業的生存與發展。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關。企業的會計核算、財務監督,更是企業內部管理的重點。現代企業財務管理的目標是如何取得長期競爭優勢, 實現企業價值最大化。企業要生存, 就要在同行業中保持強大的競爭力, 而企業競爭力是從企業的整體角度來考慮。從長期而言, 則是不斷增大企業未來的現金流量,不斷提高自己的競爭優勢。只有提升自身的競爭力, 才能在兼顧長期利益的前提下, 力求短期利益最大化。
*** 二*** 成本控制是現代財務管理的引申、深化
成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去,既包括產品成本, 也包括人才成本等等。在現代企業發展戰略中, 成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾, 決定產品在市場競爭的主要因素則是價格, 而決定產品價格高
低的主要因素則是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低產品的價格, 才能在激烈的市場競爭中佔得先機。成本控制必須是全過程的控制, 不應僅是控制產品的生產成本, 而應控制的是產品生命週期成本的全部內容, 只有當產品的生命週期成本得到有效控制, 成本才會顯著降低; 而從全社會角度來看, 只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
*** 三*** 兩者之間的關係企業管理的重心是財務管理, 財務管理的重心是資金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地發揮資金的使用效益, 使企業價值最大化。企業財務管理與成本控制是相輔相成的, 只有加強企業財務管理, 才能控制專案成本; 也只有達到各專案成本控制的目的, 加強財務管理才有意義。成本控制體現了財務管理的本質特徵, 並代表著財務管理的核心內容。成本控制是財務管理績效評價的客觀、公正的標尺。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段, 這是國有企業目前財務管理的一項重要工作。
二、企業財務管理與成本控制存在的問題
從目前情況看, 我國的企業管理存在的問題 極其嚴重 。 據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明, 政策性虧損佔整個虧損企業的 9.9%, 客觀原因虧損佔9.2%, 因經營管理不善造成的虧損佔80.9%。究其原因, 財務管理在企業管理中的核心作用並沒有得到很好的發揮, 成本控制沒有落到實處, 成本管理的思想沒有得到創新。
***一***認識不夠 未能確立財務管理在企業管理中的核 心地位, 不能做到通過抓財務管理帶動整個 企業管理水平的提高, 以此促進企業發展。
*** 二*** 缺少高素質的財務管理人員我國企業普遍注重對企業的科研技術等研發人員的培養, 而忽視對企業內部的會計人員的後續教育, 實際工作中往往出現重使用、輕培養的現象。
*** 三*** 不能正確處理財務管理與會計核算的關係在核算事務中, 出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構, 輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析現象, 淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
*** 四*** 企業改革不到位由於我國大多數國有企業的董事長、總經理、黨委書記等是三職集於一身的,導致“經理報表”現象的出現, 迫使會計人員做假賬報虛數, 造成會計資訊失真, 財務管理不能發揮應有作用的嚴重後果。
企業加強財務管理