施工企業如何加強財務管理

　　提高財務管理工作的有效性與科學性，能夠增強企業整體的競爭力。下面跟著小編一起來探討。

　　施工企業加強財務管理需要創新財務管理理念

　　財務管理人員要認識到財務管理的重要性，將財務管理理念創新貫穿於企業經營活動全過程。樹立人本化理財理念，施工企業財務管理活動主要依靠具有較高職業道德水平、較好掌握專業理論與專業技能的管理人員完成，企業需要調動財務管理人員的主動性與積極性，增強其思想道德素養與專業素質;樹立資訊化理念，加強財務管理資訊化建設，資訊科技在財務領域的運用改變了傳統的財務管理工作方式，財務資訊的輸入、輸出、傳遞、儲存都依賴於現代資訊科技，將現代資訊科技融入到企業經營活動中，對企業資本運營和工程施工進度實時監控;樹立競爭與合作相統一的理念，在經濟全球化的背景下，企業為了取得行業壟斷優勢，不斷兼併與重組，企業之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發展，在市場劃分、資訊交流、技術合作以及利益分配等方面相互協調，達到“雙贏”的效果;樹立風險防範意識，在知識經濟時代市場經濟高度發達，資訊交流日益頻繁，市場環境複雜多變，客觀上存在著發生各種風險的可能性，根據情況變化及時調整企業財務管理目標，儘可能降低財務風險，實現企業利潤最大化。

　　施工企業加強財務管理需要執行內部控制制度

　　內部控制制度是財務管理的前提與基礎，是開展財務管理活動的行動指南。執行企業內部控制制度，既可以加強企業內部管理，規範財務人員財務行為，又可以維護國家財經紀律，保證企業經營活動順利進行。制定施工企業內部控制制度，必須遵循國家各項財經法律法規，根據施工企業經營特點科學設定工作崗位，完善企業預算管理、資本運營、成本控制、資產管理、風險防範等各項內部控制制度。按照不相容職務分離的原則，明確規定各部門和各崗位的職責許可權，保證各個工作崗位各司其職、各負其責，相互獨立，相互牽制。

　　充分認識內部控制制度的重要性，加強內部控制制度學習，提高全體員工內部控制水平，及時發現內部控制中發生的問題，提出解決辦法，提高內部控制的科學性與實效性。做好專案授權、材料採購、成本控制、工程施工、竣工結算等環節的內部控制工作，重視資金與資產的日常管理與清查工作，保證賬實相符，提高財務資訊的準確性，保護資產安全完整，提高經濟效益，加強內部控制制度，實現各項管理目標。

　　施工企業加強財務管理需要改變財務管理方式

　　隨著網際網路時代的到來，施工企業要以網路為基礎，利用計算機網路與電子商務優勢，經營活動範圍變成“媒體空間”，財務管理活動可以延伸到全球任何地方，交易活動和財務決策可以瞬間完成，傳統財務管理方式向網路財務管理方式轉變，實現動態線上式理財。

　　企業通過運用資訊科技把招投標預算、集資融資、材料採購、成本管理、施工控制等業務流程嵌入到資訊系統中，整合財務資源，增強財務控制功能，重組財務管理工作流程，實現對企業各項財務管理事務的遠端控制和集中處理，及時瞭解各工程專案的採購計劃、材料費用、人工成本、施工進度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經營活動與賬務處理同步開展，經營流程和財務處理及時完成，實現企業內部各部門之間資金運用、人力資源與資訊管理共享，完成財務控制由人工管理向資訊化管理轉變，財務管理由人工控制變為人和計算機共同控制，提高財務管理工作的有效性與科學性，增強企業整體的競爭力。

　　施工企業加強財務管理需要防範財務管理風險

　　隨著建築市場情況的變化和企業競爭的加劇，企業外部環境和內部環境都發生變化，財務風險變大，企業在資金籌集、資本營運、工程施工、對外投資、竣工結算和資金回收等環節都有可能產生財務風險，財務風險貫穿於企業財務管理的全過程和各個環節。施工企業管理者和全體員工必須加強風險管理，提高對經營過程和各個環節可能發生的風險識別與判斷能力，事前主動防範風險，事中積極化解風險，事後採取補救措施，降低風險的危害與損失。按照謹慎性原則，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，儘可能選擇風險較小的經營方案與財務方案。

　　建立財務風險預警管理機制，對企業經營活動和財務活動中潛在的風險進行監督管理，及時對財務風險進行預測和防範，針對風險事件採取應對策略、形成科學有效的財務風險預警機制，對企業未來財務活動和財務風險作出科學預測，提高財務管理人員管理水平，提升企業管理者經營決策能力。加強應收賬款管理，把財務風險發生的可能性扼殺在萌芽狀態，確保經營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發生，加快資金週轉，提高資金使用效率。