中小企業如何解決財務管理存在的問題

　　財務管理是企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。面對中小企業財務管理的現狀及存在的問題，企業應該如何去解決。下面小編跟你一起探討。

　　：解決中小企業融資難的問題

　　資金是一個企業的命脈，任何企業的發展都離不開資金的支援，尤其對於資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支援。可以從以下幾個方面：

　　***1***國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融支援。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑑一些國家和地區的成功經驗，開闢二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。

　　***2***國家應支援在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統支援。

　　***3***中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠儘可能完成融資。

　　企業的發展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進，對於樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：

　　***1***中小企業需協調好企業經營活動的各種關係，處理好短期利益和長遠利益的關係，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。***2***中小企業需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資專案可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。

　　***3***現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。

　　企業管理中必須有規範的財務分析機制，對於中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。

　　***1***對報表中的各項資料採用比較分析法進行前期和後期的對比分析，發現其中的差距並進行原因分析，從而發現問題並解決問題，提高效益。

　　***2***對企業的財務狀況和經營成果需採用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業和水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益。

　　***3***補充分析企業的發展變化趨勢，可以採用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。

　　企業要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式，成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：

　　***1***降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行採購才能做出最優選擇，降低購買成本。

　　***2***改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。

　　***3***加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關係，儘可能使企業資金投放少、回收快、保持良性迴圈。

　　***1***在上崗資格方面，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格。

　　***2***在培訓方面，應對財務管理人員經常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質，提高自身業務水平。

　　***3***規範財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，採用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，並定期進行業務考核，競爭上崗。

　　***4***法律方面，要強化中小企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務資訊。