如何做好財務管理架構

　　財務管理環境的變化，對我國財務管理方法提出了新的挑戰，我們必須根據新的情況，不斷建立和引入新的財務管理方法，完善財務管理方法體系，下面跟著小編一起來看看。

　　1.資金籌集

　　企業從事生產經營必須具有一定數量的資金。財務管理部門必須為企業籌集到足夠的資金，以滿足企業生產和企業拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業的風險。因此，財務管理部門在進行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數量同企業的經營需求相一致。

　　2.資金投放

　　企業籌資的目的是為了把資金運用於生產經營活動以便取得盈利。企業可把籌集到的資金用於購置固定資產、流動資產等形成對內投資，也可以用於購買其他企業的股票、債券，或與其他企業聯營形成對外投資。財務管理部門要與有關管理者共同決定資金的投放，做出有關直接影響當前和未來企業資金利用的決策，決定企業所需要的全部資產的數額，以及投資的結構和組合，以便企業更好地實現其目標。

　　3.收益分配

　　企業的生產經營活動會產生利潤，也可能會因對外投資而獲得收益。企業的利潤要按規定的程式進行分配。企業進行收益分配體現了企業履行其承擔的社會責任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅;其次，彌補虧損，提取公積金、公益金;最後，向投資者分配利潤。

　　4.營運資金管理

　　企業日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業生產經營活動的正常執行。例如生產所需的原材料是否適量供應，各項生產性費用支出是否按時結清，產品銷售收入是否及時收取，企業的固定資產和流動資產是否得以有效使用，等等。

　　財務管理十項基本原則

　　原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償

　　原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

　　原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤

　　原則四：增量現金流——只有增量是相關的

　　原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的專案

　　原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的

　　原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致