企業管理創新方法是什麼

　　現在進行企業管理是需要創新方法的，企業管理的創新方法有什麼呢?小編為你帶來了“企業管理創新方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　CEO必看企業管理創新策略

　　世上沒有永遠對任何企業都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。一個優秀的企業管理不存在絕對性，沒有權威，只有創新。企業管理創新是企業走向強大的畢竟這路，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業產品的質量和企業的競爭能力。

　　企業管理創新已成為中國CEO們普遍關心的問題!這裡分享10項

　　1、設計創造價值

　　設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特徵，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。

　　設計創造價值

　　2、外包獲利

　　業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和複製的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。

　　外包獲利

　　要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到並非所有的業務都適合外包。

　　3、供應鏈整合

　　供應鏈整合是建立在供應鏈資訊共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過資訊共享而整合為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基於資訊中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。

　　供應鏈整合

　　4、扁平化管理

　　扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

　　扁平化管理

　　實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

　　5、強強併購

　　強強併購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種併購方式是基於資源缺口的戰略併購，以橫向併購為主，併購成本大，支付形式也多種多樣。

　　強強併購

　　強強併購最大的問題，還是併購後的整合。併購、重組可能意味著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高階管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，併購雙方不能彼此認同，那麼越是經營狀況好的強勢企業間進行併購重組，抵制的力量將會越大。

　　6、標杆管理

　　由於中國企業的管理水平相對落後，與其他管理方法相比，標杆管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標杆;中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標杆。

　　標杆管理

　　在標杆管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：

　　第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑑的資訊，規模不一定同自己的企業相似，但在標杆比較方面是世界一流做法的領袖企業。

　　第二，戰略不同的企業，選用的標杆也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本佔領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標杆管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

　　7、移動商務

　　移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得資訊和服務。

　　移動商務

　　移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那麼，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。

　　8、品牌再造

　　品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

　　品牌再造

　　品牌再造是複雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研資料、良好的執行技巧及資金的支援。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。

　　9、僱主品牌

　　僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在僱員中形成的品牌;內部品牌則是企業人力資源在現有僱員中形成的品牌。

　　僱主品牌

　　部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高於市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，僱主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。僱主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。

　　10、微信營銷

　　作為一種新興營銷方式，微信成為網路營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，並不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什麼都做，這樣等於你什麼都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。

　　微信營銷

　　企業管理之道在於經營，要實現企業管理創新，必須要有好的策略。管理是一種具有科學原則和運用藝術的方法及工作程式，最終目的是以最高的效率達成目標。創新是現代企業進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。CEO應認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，以增強企業核心競爭能力，使企業獲得跨越式發展，實現持續成長。

　　淺談企業管理創新的有效方法

　　參透客戶需求，尋找新的價值空間

　　對管理創新的理解應回到商業的本質層面,考慮對“價值”的追求。企業管理創新的整個過程就是價值創造的過程：一是增加新的產品和服務的價值,通過客戶的效用來實現;二是通過改變價值鏈各個環節的內部機制,實現價值量的增加。

　　客戶需求是市場的指南針,企業的根本在於以客戶為核心進行價值創新, 唯有創新客戶價值,提供令人眼睛一亮的產品和服務滿足客戶需求,才能佔據市場、獲得利潤。

　　創新客戶價值需要從源頭上、從戰略角度上深層次細緻分析和預測目標客戶，通過產品和服務的精細化,推出更具個性化的產品和服務。一方面可以盡力滿足目標客戶的需要,另一方面可以更好地切入行業市場。準確定位客戶價值是有難度的，因為企業很難掌握客戶的真正需求和購買行為的動機,也無法準確預計新產品上市會有多大的利潤回報。企業只能收集反饋，努力解決客戶的問題、實現客戶的希望,這就是企業創新的價值所在。

　　認真關注客戶感受，敏銳發現問題所在，及時改進產品、完善服務，就是企業創新價值的空間。對於企業來講,找到了客戶的需求點,也就發現了利潤區。隨著利潤在價值鏈不同環節之間轉移,企業應當迅速捕捉客戶需求的變化,及時提供相應服務,進而獲取利潤。越是在困難時期,對客戶的需求越是要準確把握。因為客戶要的是滿意,而不只是理解。只要參透客戶需求並比競爭對手做得更好、更快、更省,那麼就可以獲得創新利潤。

　　協同創新，充分利用內外部資源

　　任何創新都建立在企業資源基礎上，企業需正確認知並有效利用自身資源。首先，要分析資源價值,找出競爭優勢;第二,遴選合作伙伴,規範聯盟捋順流程,展開有效合作，做好資源分配,在整合資源過程中謀取更大價值。

　　在日益激烈的競爭態勢下,企業要收縮戰線做減法。從企業所處的產業鏈位置實際出發，專注於優勢核心功能或業務,剝離非核心、低附加值、不能贏利的業務交給外部專業服務機構,從而達到整合外部資源,達到優勢互補,降低成本,提高自身核心競爭力的目的。

　　堅決砍掉不能創造客戶價值的成本

　　要重新思考企業的經營活動,重點思考在不影響企業成長性的前提下,如何降低成本,杜絕浪費,提高經營效率，去掉一切不能創造客戶價值的成本。

　　要充分了解企業整體成本結構,抓準企業成本管理的薄弱環節,尤其要重視客戶看重的價值。樹立全員成本管理觀念,強化內部管理規範和激勵措施,將減少浪費、降低成本內化為員工的自覺行動。

　　降低成本還有兩重更深層次意義：一是一切不為客戶創造價值的活動都是浪費,那些不增加價值的活動都要消除;二是即使是創造價值的活動,所消耗的資源如果超過了“絕對最少”的界限也是浪費。提升管理效率簡單地說,就是把企業整個價值鏈畫成圖表,找到哪些是創造價值的給予強化,哪些是不創造價值的堅決砍掉。用最低的成本創造最大的價值。

　　促進創意的形成與落實,讓創新成為企業的習慣

　　與技術創新相比,管理創新往往只需較少的投資,甚至有時就是一個觀念的轉變。所以,提高創新能力關鍵是要有創新意識，讓創新意識成為企業每個人的思考習慣,把所有人的創造力充分調動出來,這是企業管理創新的重要基礎。

　　發展壓力大,更要強調全員創新。任何一個好的想法、創意或點子,都可能在企業發展中派上大用場,甚至可以在與客戶交流中喚起他們的潛在需求。善於創新,不僅會讓客戶滿意,還能拓展員工視野，拓寬企業發展寬度。

　　任何對產品、服務、流程的改善都是創新。創新蘊於工作的每一環節、每一時刻，並不只是管理者和技術研發人員的專利。對於大多數有上進心的員工,在力所能及的範圍內從點滴小事做起,從改善工作方法做起，都是在體現著認真負責的工作態度和主動改進的創新意識。

　　管理學中有句名言:你想推動什麼,就要考核什麼。絕大部分員工都只做考核的事,只願意做考核中邊際效益最大的事。因此,企業期望什麼，就為實現這個結果設計一個執行的流程,把它納入到考核體系中去。企業要有創新行為的考核和獎勵辦法,多維度對員工創新行為進行考核,並建立反饋機制,要把創新成果與有效獎勵機制結合起來。

　　真正具有創新文化的企業把創新視為一種融合於企業日常運營的管理機制,是員工主動自覺的工作習慣。創新的空間存在於產品、服務、流程、資源乃至企業管理系統內的每一個環節，它無處不在,只有充分運用管理創新,企業才能走出危機,實現可持續發展。

企業管理創新方法