企業管理創新方法

　　企業管理技術受資訊科技的帶動及衝擊和而不斷髮生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。今天，小編為你帶來了。

　　是什麼

　　1、 觀念創新

　　觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。

　　2 、方式創新

　　促進企業從傳統的管理轉變為資訊化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是資訊化的發展，加強企業資訊化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業資訊化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。

　　注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的採取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助於企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。

　　3 、實現制度創新的企業管理

　　企業的規範準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過資訊管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規範企業的管理，實現資訊化的管理模式。此外，因為知識體系會隨資訊的變更而不斷更新，知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支援。

　　企業管理創新的重要意義

　　企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷髮展，我國科技事業取得長足進步，國外先進的企業管理理論也被陸續引入，我國企業經營管理落後的局面有了較大改觀。湧現了一大批管理水平較高，技術研發能力較強，擁有自主智慧財產權的優秀企業。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用，只有讓技術創新與管理創新協調發展，才能真正提高企業的自主創新能力。

　　企業管理創新是醫治企業經濟效益低下的一劑良方。管理創新的目的在於最大限度地提高企業資源的配置效率，從而帶來更可觀的經濟效益。由此可見，企業管理創新職能，目標和內容涵蓋了影響企業經濟效益的各個指標，是企業恢復並保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業經濟效益的動力源。

　　企業管理創新是企業變革的現實需要。我國諸多企業都是計劃經濟體制的產物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業原有的經營理念，生產經營方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業制度的建立使企業管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉變，為了使企業能在市場中求得生存與發展，儘快建立起和現代企業制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業管理創新之路。

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