企業管理創新應該從哪些方面入手

　　企業管理中的創新主要包括企業技術創新和企業管理制度創新。下面跟著小編一起來探討。

　　企業管理創新

　　企業管理創新：技術創新

　　技術創新主要是指把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料活動。技術創新的主要目的是使企業在不斷的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業不斷推陳出新，加快技術創新步伐，確保競爭優勢。

　　在經濟全球化條件下，技術創新將成為企業在激烈的市場競爭中求取生存和發展的根本出路，也是企業獲取競爭優勢的主要方法和手段。技術創新作為一種技術經濟活動，它將技術、生產、經營視為一個網路，將市場營銷、經濟效益、技術水平作為追求目標，是種系統工程。面對企業創新環境的複雜多變，企業必須調整原有的組織結構、技術結構、產業結構和產品結構，盤活資產存量，優化資源配置，以技術創新為總綱，促進企業市場重組、技術重組、人才重組、資產重組，使企業技術開發工作的各個環節緊密銜接，形成一個有機聯絡的網路，實現創新過程各環節間協調發展，以發揮技術創新工作的整體效應。

　　企業管理創新：市場創新

　　我國在實行社會主義市場經濟的初期，企業靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經濟的不斷髮展與深入，企業要想成功，必須要靠市場創新。

　　我國企業一定要樹立產品的整體概念企業管理創新四個方面企業管理創新四個方面。要設計開發並生產出滿足消費者需要並提供恰當服務的適當產品，要遵循產品技術創新的原則去開發與設計產品，做到“生產一代、儲備一代、開發一代、構想一代”。目前，我國大部分企業定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業在定價時完全可以採用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業的戰略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業存在著以傳統的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且資訊反饋較慢，造成費用較高，服務跟不上等問題。為解決上述問題企業應根據自身的經營戰略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發管理市場。

　　企業管理創新：組織創新

　　從傳統的企業管理轉向管理創新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發生衝突，影響管理創新的實施;同時，管理創新的實施是一個系統工程，在實施中也有一個需要根據實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統論的原理，系統的結構決定其功能的原則。根據權變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結構模式。影響組織結構設計的主要因素有組織環境、組織戰略、組織技術、組織規模、組織體制和資訊溝通等方面。在實際應用中仍需結合權變的原則，考慮行業、企業的具體情況，靈活處理。這正是組織創新所在，也是“一企一策”的重要表現之一。在組織設計中，因未考慮到權變原則缺乏組織創新，存在著如下幾個誤區：***1***不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進企業的組織結構模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯想集團的集權與分權相結合的聯合艦隊的結構管理體制。***2***不顧組織成本、人才瓶頸與規章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規模，幾近失敗而不知。***3***劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。

　　企業管理創新：觀念創新

　　企業領導在兩個轉變中要樹立使用者第一、質量第一的市場競爭觀念，認真做好企業經營管理工作，引導企業走質量效益型道路。在知識經濟的今天，企業特別要樹立新的競爭觀念企業管理創新四個方面企業內訓。企業贏得競爭優勢的傳統方式有四種：成本和質量、時間安排和技術訣竅、拳頭產品以及雄厚的實力

　　但這一切在企業間的鬥智鬥勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質量基礎上不斷迅速升級的競爭狀態，是一種創新技術訣竅、建立先機優勢的競爭，是保護或侵掠現有產品或地域市場的競爭，是憑藉雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創造出一種永不均衡、不斷變化的環境。

　　總之，知識經濟的興起既為企業發展帶來了前所未有的機遇，同時也給企業管理帶來了嚴峻的挑戰。企業只有把國外新的管理思想、管理方法與我國實際情況結合起來，儘快地深入瞭解和掌握新時期企業管理的新的趨勢和新的特點及新的觀念和新的方法，才能在新時期快速多變的經營與管理環境中求得更好的生存和發展。

　　企業管理創新的十大趨勢

　　利潤最大化向企業可持續發展轉變

　　把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。

　　傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭

　　提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量製造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源槓桿的競爭優勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支援和信任上來。

　　由一般合作模式轉向其他形式

　　企業合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網路組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。

　　現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和侷限性。

　　員工的知識和技能成為重要資源

　　知識被認為是和人力、資金等並列的資源，並將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。

　　單一績效考核轉向全面績效管理

　　傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，企業培訓師王軍恆把績效管理與公司戰略聯絡起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。

　　資訊科技改變企業的運作方式

　　資訊科技的發展和應用，使業務活動和業務資訊得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。藉助資訊科技手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。

　　顧客導向觀念受到重視並被超越

　　近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了“顧客導向”，採用以產品為中心的經營戰略，並取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。

　　自身利益轉變為履行社會責任

　　由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。企業培訓講師王軍恆在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。

　　企業管理創新成主流趨勢

　　我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。

　　企業管理創新進入新階段

　　現在深化改革到了制度創新階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新並舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關係逐漸適應生產力發展的趨勢。