企業管理的二重性是什麼

　　企業管理的二重性是企業管理具有二重性，一方面，企業管理具有同社會化大生產和生產力聯絡的自然屬性，表現對協作勞動進行指揮，執行著合理組織生產力的一般職能。另一方面，企業管理又具有同生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性。執行著維護和鞏固生產關係的特殊職能。

　　企業管理的二重性具體表現

　　資本主義企業管理的 二重性表現在一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求;另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。

　　社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產;另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。

　　企業管理的二重性內容

　　計劃管理

　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　生產管理

　　即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。

　　物資管理

　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　質量管理

　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

　　成本管理

　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。