如何提升企業文化
現在有不少的公司先要提升自己的企業文化，但是提升企業文化應該怎麼做才好呢?提升企業文化有什麼方法?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何加強企業文化建設
一、以人為本，提高企業職工整體素質
改革開放二十多年來企業文化建設的實踐表明，企業文化建設是對企業職工進行思想政治教育，增強集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強企業文化建設說到底必須以人為本，充分調動廣大職工的生產積極性和創造性，為企業帶來良好的經濟效益，以達到增強企業的凝聚力和向心力的目的。而企業的凝聚力則來源於對職工的關愛，企業文化建設的實質是以人為本，一切以人為出發點。企業如何尊重、關心、愛護、培養人才，事事處處體現企業對人才的重用，增強職工對企業的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，以及形成“企業有困難，職工來擔負，職工有困難，企業來解決”的良好氛圍，從而激發職工為企業發展而努力拼搏的積極性。
二、樹立良好的企業形象，增強職工集體榮譽感
樹立良好的企業形象有助於增強企業職工的集體榮譽感，良好的企業形象是一筆寶貴的無形資產，在今天，越來越多的企業意識到樹立良好企業形象的重要性和必要性，他們想方設法，通過“內強素質，外樹形象”，提高企業品牌知名度，增強市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等視窗服務單位，他們通過職業教育，提高服務質量，以維護企業信譽。眾所周知，樹立起良好的企業形象可以進一步激發職工對企業的依靠和熱愛，提高職工的生產積極性和創造性。多年來，許多企業在樹立企業良好形象時，積極開展一系列“敬業愛崗”和“我為企業形象添光彩”等生動活潑、行之有效的教育活動，大大增強了職工的奉獻精神和集體榮譽感。
三、必須適度加大對企業文化陣地和設施建設的投入
在市場經濟日益發展的今天，加強企業文化建設不能只停留在口頭上，應落實到具體的行動中，每個企業要根據自身的發展情況，不斷加強企業文化宣傳陣地及設施建設的投入。如訂閱報刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報、牆報，有條件的還應創辦職工文化活動室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進一步豐富職工文化娛樂生活。 總之，加強企業文化建設，開展豐富多彩的企業文化活動，對於提高企業職工的文化素質，陶冶職工的情操，豐富職工的業餘生活，增強職工之間的溝通，將發揮著積極作用。
4個普適技巧提升你的企業文化
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。怎麼樣有效提升你的企業文化呢?北森來給大家支支招~
全球性服務公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納裡克***Bill Kanarick***有一句經典名言：在你的企業中最重要的事情並不是你要賣什麼，而是你的價值是什麼。
文化是如此的不可或缺，如今Sapient公司的全球員工已由當時的49名超過11500名，但企業文化始終保持不變。Sapient公司的六個價值中有四個普遍真理也可以為其他公司所借鑑。
永遠開放
“除非我們真的致力於思想的開放，否則我們不能做得更好，”卡納裡克說。即使是客戶會議也能進行的非常好，團隊要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進步。
培養員工
“當你聘請最好且最聰明的員工時，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷髮展你的公司，”卡納裡克說。他在提出要搬到倫敦前在Sapient公司工作了兩年。“我沒有運作一個公司的想法，在世界的某個角落，我什麼都不瞭解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”
激發創造力
改變一個小公司比改變一個有11500名員工的公司要容易很多。但創造力仍然是核心價值。Sapient公司需要一種能夠幫助他們適應市場的文化，為了達成這個目標，他們必須融合創意和技術。
建立關係
這是單子中的最後一個價值，但這也是Sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應該知道的東西或發給大家一份手冊，而是讓他們收到一份聯絡人姓名。因為這種強烈的文化，新員工會真正找到自己的方式。那就是，他們會建立自己的關係。這將持續多年，讓人們因為了解自己的同事而能夠完成更多事情。
在對標中提升企業文化的認知和思考
對很多從事企業文化的工作人員來說，尤其是剛剛進入這個領域不久的工作人員來說，或許常常在日常的工作中面臨著這樣或那樣的困惑和挑戰——如何讓領導更加重視企業文化?如何讓文化工作取得更顯著的效果?如何將企業文化做的更有體系?如何提升文化隊伍的能力?如何獲取更多的資源?……當局限在這些具體問題中，我們往往越陷越深，很難找到答案，反而倍感焦慮。
帶著這樣的困惑，在爭取領導的支援下，2016年，我們團隊企業文化人員相繼參加了由北京海融文化組織的杭州、珠海企業文化主題學習之旅，第一次以“如何讓企業文化卓有成效”為主題，第二次以“如何以企業文化建設創造競爭優勢”為主題，對很多企業來說，這兩個主題恰如及時雨，對我們也同樣很有吸引力，加上通過多次溝通交流，更體會到海融文化務實和真誠的態度，這也堅定了我們參加的決心。儘管學習週期相對比較長，但學習歸來之後，大家都覺受益匪淺，物超所值。
“企業文化工作要向外看”，這是通過本次考察學習認識到的第一點。“走出去”對企業文化建設來說是非常關鍵，儘管我們都知道不同的土壤所培育出的企業文化都是不盡相同的，加之行業不同、企業不同、性質不同、領導不同這些外在因素都會讓企業文化的實踐相差甚遠，但是不論在形式和方法上多麼千差萬別，但企業文化的內在本質和規律是相通的。走出去的過程其實一個“對標”的過程，它讓你通過視覺、聽覺和感覺，全方位去感知不同企業之間的不同，感知自身優勢和差距，對自身企業文化建設現狀有了更加客觀和理性的認知，也能有效地吸取到一些優秀企業在企業文化建設上的好思路和好方法。當我們走過這些企業他們的園區、辦公樓、展廳、生產車間以及食堂……，通過一個個目視化呈現的細節，我們可以感受每家企業對自身文化特色和風格的詮釋，這樣的感覺是多方位的，儘管到每一家企業時間都不是很充足，但是在那樣的環境下，我們會不自覺開啟耳朵和身體，去接受和感知每一個企業所傳達出的文化訊號或資訊，從另一個角度來說，能幫助我們提升企業文化的敏感度。
“企業文化工作要向內看”，這次學習中體會到的第二點。“走出去”後緊接著就是要思考“如何迴歸”，即如何在學習別人過程中反過來關照自己，也可以理解為輸入和輸出的過程。伴隨海融文化的兩次企業文化考察學習交流之旅，我們相繼參觀了位於杭州的吉利集團、華立集團和娃哈哈集團，珠海的格力集團、羅西尼表和麒麟啤酒，其中有民營企業有，有國營企業，有30多年曆史也有10多年曆史的，每一家企業都是不同的，但他們的企業文化卻都有各自鮮明的特色，比如吉利的“元動力”文化，格力的“實文化”、娃哈哈和羅西尼的“家文化”……都給我們留下了深刻的印象，通過其企業文化人員的專業講解，幫助我們初步理解了他們企業文化建設的內在邏輯，但更關鍵的是，激發我們去梳理自身企業文化的體系，思考企業文化建設的內在邏輯。在企業文化建設的過程中，任何現象都不是獨立的，每個企業文化產品和載體也是自成一體，相互關聯的。在企業文化工作人員的眼中，不應該只看到每個點，而是應該把點連成線，把線鋪成面。而這樣的學習，恰恰能夠幫助我們去結構化和體系化最佳的催化劑。
“企業文化工作必須理論和實踐相結合”，是這次學習中體會到的第三點。企業文化工作人的日常多是忙碌和充滿挑戰的，尤其在企業文化人員配備很少、資源不足的前提下，所有的時間都被日常的工作所佔據，常常捉襟見肘，雖然買了很多書，但真正沉下心來去學習和思考是很少的，這也造成了我們在企業文化理論方面的缺乏，而這種缺乏造成的直接後果就如我開篇所說的，無法跳出自我侷限去思考問題。兩次活動中，海融文化邀請多位在企業文化領域摸爬滾打多年的企業文化專家，分享了他們在企業文化研究成果以及實踐經驗，如楊克明老師分享的企業文化的四個各體系、三個要點、六個導向、三步曲等;王明胤老師分享的締造企業文化的金字塔模型;孫海藍老師結合其在海爾多年的實戰經驗分享了企業文化建設的三大核心、四個步驟等要點等內容;王吉鵬老師則結合中國文化現象，用其幽默詼諧的語言，在談笑風生中啟發了我們在現象背後尋找文化本質，並用管理的思維去重啟企業文化的認知。通過這些學習不僅僅將我們平常掌握的零零散散的點整合梳理，也為我們輸入了新鮮的知識養料，更重要的是，使我們產生了一種豁然開朗的感覺，當把現實工作的問題放在理論的框架下，它便變得有跡可循，問題似乎變得沒有那麼難解了。因為理論知識的學習對企業文化的實踐是非常有幫助的，讓我們的工作更加科學、更加有效，更叫從容和淡定。
看不見的文化，看得見的力量，非常慶幸能夠成為一名企業文化的工作人員。儘管這份工作充滿了很多挑戰和未知，但也正因如此，又讓我們的人生更有價值，讓我們有更好的成長。