如何評價企業文化分析
企業文化沒有真正意義上的好與壞，只有適合與不適合發展需要的區別，我們要如何評價企業文化呢?下面跟著小編一起來探析。
企業文化反映員工對公司文化的觀念
1、對社會目前存在企業社會職業偏好
2、對自己所在企業社會地位評價
3、企業對員工晉升的重視程度
4、員工對自己的收入是否滿意
5、員工是否覺得企業對待自己公平
6、與同行業比較，員工是否覺得收入公平
7、與公司內部其他人員比較覺得公司分配公平
8、員工對自己增長才幹、發揮潛力重視程度
9、員工對自己工作穩定感的評價
10、 員工對自己民作輕重感的評價
11、 員工對企業決策的參與意識
12、 員工對自我身心狀態的感覺
企業文化反映企業價值觀念的指標
1、誠信
***1*** 公司對對待客戶、員工承諾的事情是否一定辦到
***2*** 公司對待外界***包括政府、股東、客戶***是否有隱瞞真相的行為發生
***3*** 企業是否以損人利已的行為方式獲得利益
***4*** 企業在經營過程中是否多少有違法的行為發生
2、市場觀
***1*** 企業在經營過程中是否主動維護市場秩序
***2*** 企業在經營過程中是否有破壞市場秩序的行為發生
***3*** 企業是否積極開拓國內外市場
***4*** 企業是否善於利用各種價格機制進行市場開拓
***5*** 企業是否善於提高產品質量進行市場開拓
***6*** 企業是否善於提高產品效用進行市場開拓
***7*** 企業是否善於利用某些對市場子有效用的資源進行市場開拓
***8*** 企業是否善於運用服務手段進行市場開拓
***9*** 企業是否善於維護良好的客戶關係
***10***企業是否善於發現潛在市場機會 企業是否有引導市場發展方向的行為發生
3、創新觀
***1*** 企業是否善於進行技術創新
***2*** 企業是否善於進行管理方式創新
***3*** 企業是否善於進行制度創新
***4*** 企業是否善於進行經營創新
***5*** 企業是否善於進行業務範圍創新
***6*** 企業是否善於進行思維模式創新
***7*** 企業是否給予善於創新的人以適當獎勵
***8*** 企業是否充分尊重創新者
***9*** 企業是否注重創新的投入
4、經營觀
***1*** 企業是否有正確的市場經營和資本經營觀念
***2*** 企業是否盲目進行資本經營
***3*** 企業是否注重資本經營
***4*** 企業是否善於利用資本經營的各種手段
***5*** 企業是否有良好的資本經營策略
***6*** 企業是否善於積極創造企業資本經營的各種條件，同時規避資本經
營的各種弊端
5、盈利觀
***1*** 企業是否在獲得自身利益的同時注重客戶利益的的維護
***2*** 企業在經營過程中是否不是僅僅注重經濟利益的驅動
***3*** 企業是否注重自身競爭力的加強
***4*** 企業是否經常向員工灌輸雙贏理念
***5*** 企業是否有能力在經營中實現雙贏
6、競爭觀
***1*** 企業在經營過程中是否有危害競爭對手利益的事件發生
***2*** 企業是否注重自己比較優勢的發掘
***3*** 企業是否依仗自己在行業內的壟斷行為進行經營
***4*** 企業是否有業自於政府等方面支援的壟斷行為發生
***5*** 企業是否有為了實現自己市場份額擴大而一味壓榨競爭對手市場份額而最終將其逼上絕路
***6*** 企業是否擁有應該在市場份額的擴大過程中擁有一定份額而不是霸
企業文化的特徵
獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。
人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性
企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮鬥目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。