如何理解企業文化是企業的凝聚力

　　企業要發展，員工的凝聚力非常重要，企業文化在其中發揮著什麼作用呢?我們要怎麼理解企業文化是企業的凝聚力。下面跟著小編一起來探析。

　　企業文化是企業的凝聚力

　　企業文化是指企業在經營實踐中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態文化、物質形態文化和制度行為文化的綜合體。企業文化建設對於企業內聚人心、外樹形象、打造品牌、創新發展至關重要, 企業文化建設越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為提升企業競爭力的重要因素。

　　企業要發展，員工的凝聚力非常重要，以前我們的想法比較簡單認為靠高工資，高福利就能吸引和留住好的員工，但經過最近幾年的實踐證明，只靠高工資和高福利留下的員工不一定就是最優秀的人，最優秀的人往往有更高層次的追求，而建立良好的企業文化就是要為這些有高追求的員工創造一個適合他們發展的空間，從而是企業與員工達到雙贏。

　　企業文化重在建設，貴在共享。企業文化強調的是一種目標，一種溝通和認同。廣大員工是企業的主人，也是企業文化的建立者、傳播者與共享者。企業文化只有變成員工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為員工接受、不易執行的企業文化是沒有生命力的。要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不願意走才行。

　　就我們北京李爾而言，公司在建立初期受各種因素影響忽視了企業文化建設，企業在運營中碰到了各種各樣的困難，管理人員變動頻繁，作業人員素質參差不齊，公司長期虧損，企業陷入困境。在公司新管理層的帶領下，北京李爾自13年開始經營狀況逐步好轉，企業文化建設也提上議事日程。我們希望把北京李爾建設成每個員工的家，要讓員工有一種努力為企業工作就像是為自己的家庭工作一樣的氛圍，這將充分地調動起員工們的工作積極性，並形成一種強大的凝聚力。

　　作為北京李爾的普通一員我們一定要參與到企業文化建設裡面來，自覺地融入到企業文化建設中，逐步完善、定型和深入我們的企業文化，要時時刻刻以我們的企業文化做為我們行動的指南，團結一心與企業共同發展，共同進步最終去實現我們的口號：超越客戶期望，實現員工夢想。

　　企業文化的作用

　　導向作用

　　播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

　　凝聚作用

　　認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

　　部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

　　規範作用

　　企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。

　　激勵作用

　　可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。