如何宣傳企業文化

  企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,要如何宣傳企業的文化呢?下面小編告訴你。

  宣傳企業文化建立一支高素質的文化宣傳隊伍

  要加強企業文化建設,發揮企業文化宣傳陣地的突出作用,必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求,從基礎做起,不斷加強隊伍建設。一是知人善任,任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業務量,拓寬宣傳領域,讓企業文化宣傳人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面,形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”,採取自學與集中培訓相結合的方式,提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實,促使文化宣傳人員盡職盡責、紮紮實實地完成宣傳任務。

  宣傳企業文化營造濃厚的文化氛圍

  要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作,營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化,貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持“從員工中來,到員工中去”的方針,開展多層次的座談討論、問卷調查等活動,廣泛徵求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議,讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地,大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等,以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容,開展形式多樣的文體活動,把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面,做到匯入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地,才能使企業宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創新工作方法,增強針對性,運用喜聞樂見和生動活潑的形式,引導開展企業文化宣傳工作。

  宣傳企業文化完善企業文化宣傳考評機制

  要建立企業文化宣傳考核評價和激勵機制,把企業文化宣傳納入企業經營者業績考核體系,定期對企業文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業文化建設的工作內容保持一致,要根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化,以保證企業文化宣傳考評活動有序、順利的展開,考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

  宣傳企業文化立足企業實際

  企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作,並且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律,立足企業實際,將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,按照系統化、科學化、實用化的要求建立特色鮮明的企業文化。

  宣傳企業文化具體措施

  ***1***組建企業文化建設領導小組以加強領導,公司各領導擔任主要負責人,增強號召力,同時也有助於根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵,起到導向作用。

  ***2***制定並完善《員工手冊》,下發並組織全體員工深入學習並貫徹,使得各項工作有章可循,實施責任追究和分責管理,嚴肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的昇華,在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、徵文等。

  ***3***在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的檔案材料、電子雜誌、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標誌,並嚴格監督。

  ***4***抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設,形成濃厚的企業文化建設氛圍。

  ***5***創辦公司內部刊物,進一步弘揚公司的企業文化,樹立公司的正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

  ***6***組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業憑什麼凝聚人心?藉此機會徵求各方面的意見,避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

  ***7***倡導沒有任何藉口的執行文化,實現工作目標的剛性到位,樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念,做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全域性。

  ***8***倡導親情文化,實現企業的人性化管理,想方設法為員工排憂解難,調整夫妻員工的工作班組和工作時間,建立員工生日檔案,進一步完善《員工慰問暫行規定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況,認真落實規定,使員工感受到公司大家庭的溫暖。

  ***9***規範員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”,促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

  ***10***企業英雄的培植,將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業價值觀的人格化,為其它員工提供了成功的楷模,效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環境中,對其它員工起到“隨風潛入夜,潤物細無聲”的教化作用。

  ***11***組織開展各類體育、文藝活動,如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會,元旦暨優秀員工頒獎晚會等,並在活動之後加以跟進,使活動能取得促進員工關係、提升員工工作積極性等方面的實在效果。