企業戰略發展目標
現如今，企業戰略的發展目標是什麼呢?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業績水平、發展速度等等。與企業使命不同的是，戰略目標要有具體的數量特徵和時間界限，一般為3~5年或更長。而戰略則是為達到其戰略目標而採取的行為。
由於戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標;另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標;既包括定性目標，又包括定量目標。儘管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
***1*** 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位;
***2*** 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施;
***3*** 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
***4*** 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;
***5*** 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
***6*** 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
***7*** 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
***8*** 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
七項內容
B.M.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
***1*** 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
***2*** 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務***有形的或無形的***商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
***3*** 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等;
***4*** 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。
***5*** 資源的調動：從環境中獲得稀有資源;
***6*** 對法規的遵守;
***7*** 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性。
一般內容
企業的戰略目標一般包括以下內容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的專案來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10.社會責任。用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標，並且戰略目標也並不侷限於以上十個方面。
企業戰略的構成要素
***1***經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
***2***資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
***3***競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
***4***協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與裝置。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。
企業發展戰略在不同階段的調整應對
企業對於企業發展戰略的規劃，以下的制定要點是其需要把握住的。需要結合自身的企業文化，制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道，強調“溝通”的企業裡。要與企業資源相適應，企業制度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。與企業發展階段相適應，在不同的企業發展階段，企業會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。
每家公司的企業發展戰略一定會有差別，企業發展戰略無非是說，今天自己的能力和未來市場的機會之間選擇最易成功的路。華誼作為一家“綜合性的娛樂傳媒集團”，在今天必須要面向網際網路，要向年輕的消費者做轉型。企業在經濟市場中要有自身清晰的企業發展戰略規劃，使企業明確自身長遠的發展目標是什麼。企業在制定發展企業發展戰略的過程中，要結合自身的發展需求，不能夠脫離企業的實際發展狀況。
一、需要結合自身的企業文化
制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道。例如強調“奉獻”的企業裡，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內容;強調“溝通”的企業裡，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內容;強調“創新”的企業裡，制度就應該多一些反對固步自封。
二、要與企業資源相適應
制度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業處於人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業做事?而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求——現在是要質的時期了。
三、與企業發展階段相適應
在不同的企業發展階段，企業會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如在成長階段的企業中大多強調銷售，這時的制度應該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應該包容;而在發展已經成熟的企業中，更加註重整體協調，所以制度就必須考慮全域性，注重綜合治理。企業所規劃的發展企業發展戰略，要符合企業的實際發展需求，從而能夠推動企業在經濟市場中的發展。
企業在對發展企業發展戰略管理進行調整的過程中，需要了解其相應的調整注意事項：內外資源相匹配，建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。企業的外部環境，外部環境尤其是所處行業的發展情況對於公司的發展企業發展戰略決策起著很關鍵的作用。企業自身的資源優勢，在制定企業發展企業發展戰略時，我們不僅要考慮外部環境的情況，我們還必須仔細檢討企業自身有什麼。