企業戰略中的發展哲學
編者按：戰略的另一個極端是走向個性化的反面,完全用普遍規律來套具體企業,從導致企業無法真正形成自己的獨特發展模式,更不用說尋找到自己獨特高效的發展哲學.
戰略規劃的關鍵是用精神分析法找出企業根本發展哲學。
那跟著小編去看下吧
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
我們發現,企業在成長過程中存在三種戰略發展模式,一種是有意識的戰略發展模式,一種是無意識但其原理暗合了某種成功發展模式,另一種則是運氣,完全是特定時空背景下偶然獲取的成功.
發展戰略模式真的存在嗎?如果存在的話,它又主要存在於什麼地方?我們又如何來發現它的存在?然後根據企業新的發展背景和新的發展目標要求,如何來發展這一戰略發展模式?這幾個問題其實才是戰略諮詢和戰略規劃者應當竭盡全力深入研究吃透以後應當回答的戰略核心問題.可以這樣說,當我們能夠回答出一個企業過去現在及未來的發展模式,也就能夠深刻洞察該企業行為之下隱藏的發展哲學,那麼,我們也就能夠正確把握住企業戰略的核心和根本主線,而其他所有體系和內容,均是圍繞此核心和主線和展開,支撐此一發展哲學實現的支援配套措施而已.如此,我們對於企業的戰略就達成了真正的既有高度深度又有極強可行性的戰略規劃,企業成功路徑即可被諮詢顧問和企業領導確切把握.
下面來一一回答以上幾個重大戰略問題.
一,如何處置和發展企業的發展模式和發展哲學
簡單講,就是一句話:任何一個發展模式和發展哲學之所以能夠成功,無非是正好切合了該企業當時當地的巨集觀/中觀/微觀環境和自身能力.因此,處置企業發展哲學的唯一標準就是看:
1,該企業的發展模式和發展哲學是否仍然適用於該企業當今及未來一定時期之內的內外環境與企業能力現實.
2,我們往往容易異想天開或固執己見,希望將自己個人的靈感強加給企業或客戶,而錯把這當成了企業戰略,而不顧企業內外實際,最終使企業蒙受巨大損失;
3,戰略的另一個極端是走向個性化的反面,完全用普遍規律來套具體企業,從導致企業無法真正形成自己的獨特發展模式,更不用說尋找到自己獨特高效的發展哲學.
4,差異性的個性化是一切企業戰略規劃的根本目標,即企業戰略發展模式的設計,一方面完全符合企業發展的多個層面的普遍規律,但同時又與普遍規律中的某一特定子規律或細分規律高度擬合,其目的是達成對內外資源的充分利用,從而能夠真正發揮出企業潛能,造就競爭優勢甚至核心競爭能力.
5,發展哲學是企業發展戰略模式的內在邏輯和隱藏規律,發展模式只不過是發展哲學的顯化和戰略路徑圖表化,而其他所有的戰略分解和措施構想,無非是對發展戰略模式的細化和各個職能/功能部分的區域性的模組化支撐.
我們相信,任何一個企業家或戰略管理者與諮詢顧問,必須基於以上所述的基本觀點,才能夠為企業制定出高瞻遠矚兼切實可行的真正的發展戰略.任何脫離了發展模式及發展模式之下的發展哲學這一規律性把握的經營管理哲學基礎的戰略規律,無一不是痴人說夢,紙上談兵.
二,發展戰略模式是不是虛的,它們真的存在嗎
答案是存在的.存在的原因有三,既有巨集觀中觀又有和微觀的原因.巨集觀的原因是世界經濟與國家經濟發展過程在不同的階段存在著一些不同的成功規律,一個企業要真正取得巨大成功,必須與世界經濟和國家經濟共振,因此,要研究企業發展成功規律,世界經濟\國家經濟\區域經濟的發展規律吃透並且把握住是需要的,此為巨集觀規律原因.在中觀上,行業發展過程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對個性化的一些可成功的規律,只要你企業從事的是與該行業有關的事業,那麼一個企業發展要成功,必然也需要符合本行業發展的內在規律和基本發展邏輯,否則無從談起.在微觀上,一個企業要成功,大家都已經做了許多有價值的研究,總之一句話,就是行業可做,但做同一行業的不同企業卻沒有能夠同樣成功,那自然是在企業微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業得道了,而失敗企業失道.
許多企業家和諮詢專家天天在用什麼巨集觀環境分析工具,中觀行業分析工具,企業內外部SWTO分析等一大套工具,但其實心裡根本不明白為什麼要用這些工具,時間長了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流於三流角色.其實呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過科學嚴謹全面深入的客觀分析,找出企業當時當地和未來一定時期之內所處的巨集中微觀環境,進而能夠準確把握企業成功發展之道的巨集觀規律/中觀規律/微觀規律,並且與企業的現實實際情況及可預期的競爭態勢相結合,最終得出企業可行的發展道路,重新修訂或變革或堅持企業原有的根本發展哲學.
三,發展模式存在於何處
發展模式存在於世界經濟/國家經濟/區域經濟/企業經濟發展的客觀過程當中.所有一切的研究工作,均是為了總結以往人類經濟發展史中心個四個層面存在些什麼成功規律而展開,否則成了為經濟史而經濟史,無非流水帳或一堆不會自己說話的資訊堆積.近代以來,關於世界/國家/區域/企業經濟的理論研究已經十分豐富,但遠遠沒有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經勾勒出雛形.
四,我們如何才能發現發展模式與發展哲學
發展模式的發展只有一個途徑,那就是對世界/國家/區域//企業經濟發展中經典的過程和成功案例進行反覆深入的實證式研究,從中提煉和總結出來四個層面的規律.這樣總結出來的規律是普遍規律,在普遍規律之內,蘊含著不同條件下不同的個性化的成功模式等
多條成功發展路徑,人文科學真理並不是唯一的,但基本的總的規律卻是基本一致和相通的.
至於對於具體企業的發展模式的分析,自然來源於對於企業以往發展歷史和關鍵性舉措的對應分析.發展模式一般可以從對企業發展歷史過程的實證分析中直接獲得,但隱藏在企業發展戰略模式之內的深刻的發展哲學,則一方面需要深入研究企業發展歷史,另一方面需要深入發掘企業的所有者和經營者內心深處顯意識甚至潛意識裡裡的原始戰略方法/戰略目標和戰略意圖,只有同時從這一內一外,一實一虛,一陽一陰的兩個維度來全方位地交叉考察企業發展的全部過程,發展哲學才能象弗洛伊德的釋夢式精神分析學一樣被我們如期地揭示出來.