企業戰略目標是什麼

　　一定要專注為企業制定戰略目標，這企業戰略目標是指什麼內容？小編為你帶來了“企業戰略目標”的相關知識，一起來看看吧！

　　馬雲：企業戰略目標絕不能超過3個

　　創業者如何將公司慢慢做起來，做好、做強、做大?最近，我覺得自己的名氣大了起來，特別是上市以後，人們看我的眼光不對勁了，大家覺得阿里巴巴怎麼這麼厲害，馬雲怎麼這麼厲害。

　　創業的時候，我不斷提醒自己我們是誰，我們從哪裡來。11月6日阿里巴巴上市的時候，大家覺得阿里巴巴真的很偉大，怎麼會有這麼高的市值。對我來說，11月6日跟11月5日是一樣的，我沒有覺得自己有怎樣的變化。

　　聰明的人為什麼都離開了?

　　上市前後，我將阿里巴巴五年以上的員工聚集在一起開了個會，我問了他們一個問題。我說，阿里巴巴有這麼多百萬富翁和千萬富翁，在別人眼中，我們很成功。為什麼成功?因為我們比別人勤奮?我看不出來，雖然我們很勤奮，但這個世界上比我們勤奮的人很多。因為我們比別人聰明?我看未必，四五年前我們招員工很難，現在招員工很容易，街上會走路的人都被我們招來了。

　　我們不勤奮，也不聰明，結果我們這些人都變成了富翁，是什麼原因?因為我們的運氣好，我們其實很傻。七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聰明的人認為公司給的機會很少，被別的公司挖走了，或者自己創業，收入和待遇提高了。剩下的人不聰明，沒有人來挖，結果五年以後，回頭一看，我們居然變得這麼有錢。

　　做企業一定要專注

　　做企業一定要專注。為企業制定戰略目標，絕對不能超過三個。超過三個，你就記不住了，員工也記不住。每年定目標，確定三個最重要的，第四個就砍掉。

　　阿里巴巴為什麼目前是七家公司，而不是八家?一個人的管理能力是有限的，最多隻能管七個團隊，七個以下沒有問題，超過七個，一定會產生問題。對於小企業來說，戰略就是活下去。要活下去，你必須想清楚三件事情：第一是你要做什麼，第二是怎麼幹，第三是幹多久。

　　有些人創業，兩年之內如果沒有做起來，就會對以前的決定感到後悔。阿里巴巴能有今天，很重要的一個原因是：我們只做電子商務，沒有進入其他領域。當初為了活命，或者為了早點上市，或者為了套現，我們完全可以進入簡訊或遊戲領域。但是，我很害怕起大早趕晚集，所以我跟自己講，反正已經九年了，我不在乎再熬九十年。有這樣的心態，才有可能往前走。永不放棄誰都會說，關鍵是真的撞頭後，你是否會放棄。

　　這話我自己有很深的體會，創業要成功，就要永不放棄。大家都認為中國不可能搞電子商務，沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，沒有網路的基礎建設，怎麼可能做起來?所有人都這麼講，但我堅信中國一定會實現線上交易。中國要搞電子商務，缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜尋工具和軟體，怎麼辦?那就將它們建起來，創業者如果等到所有條件都具備了才開始做，機會早就不是你的了。

　　忽悠人容易，但關鍵時刻要講真話

　　我覺得忽悠別人是很容易的，我可以很虛偽地跟別人說，你很勤奮很努力，堅持幾年，一定能成功。但實際上，你可能告訴他的是一條走不通的路。我相信，人這一輩子，很多時候需要有人跟你講真話，需要有人在關鍵時刻跟你講真話。

　　我現在很感謝我大學的英文老師。我是學英文專業的，十多歲就跟老外學英文。在杭州，不管天氣怎樣，我都會跑到西湖邊找老外練習口語。我帶他們逛西湖，他們教我口語，堅持了八年左右，所以我的英文發音是很好的，至少比農村的孩子好很多。

　　大學的時候，有一次英文考試，我只考了59分，農村的孩子考了八九十分。我當時很狂妄，去找英文老師說，我的英文發音很準，為什麼只給我59分?這不公平。那個老師說，你念一段給我聽聽。我就念了一段，他說真的不錯。我心裡感覺找到了平衡點，沒想到他又說：59分，明年要補考。第二年，我去補考，他給了我60分。我問他為什麼，他說因為你不知道自己是誰，你太狂妄了，你的水平只有59分。

　　在做《贏在中國》評委的時候，有幾個選手很可愛，講話很幽默很搞笑，但不適合晉級，節目組的人說要將他們留下來，這樣才有收視率。我說，我應該講真話，因為我相信這個節目對很多初期創業者，甚至是5～10年的創業者的影響是很大的。如果我在上面忽悠，講的話不真實，為了搞笑而搞笑，就會害了一代創業者。

　　創業以來，我們有很好的模式、產業和團隊，所以我們走到了現在。我可以告訴大家，任何企業，在別人看來很好的時候，往往就是災難要來臨的時候。人也是這樣的，發現問題的時候，已經晚了。

　　公司的領導者一定要清楚什麼東西會變成癌症，要不斷地體檢，不斷地反思。別人問我，你的臉怎麼長得這麼怪?我說，因為我想的東西比較怪，我天天在想什麼東西會阻礙公司的發展，什麼東西會變成癌症，什麼東西會變成感冒。員工多了以後，麻煩也多了很多。

　　阿里巴巴有近9000名員工，絕大多數員工的學歷都在大專、本科以上，每個人都認為自己很聰明，憑什麼你比我聰明，每個人都在講戰略戰術，所以很難管。公司大了以後，會出現很多問題，你要不斷地去思考。

　　如何進行企業戰略管理

　　一、戰略的層次

　　企業戰略可分為三個層次：公司戰略***corporate strategy***、業務戰略或競爭戰略***business strategy***和職能戰略***functional strategy***。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。

　　公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。

　　公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。

　　職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。

　　二、戰略管理過程

　　戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：

　　戰略分析———瞭解組織所處的環境和相對競爭地位;

　　戰略選擇———戰略制定、評價和選擇;

　　戰略實施———採取措施發揮戰略作用。

　　戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。

　　1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：

　　***1***確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。

　　***2***外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境***包括巨集觀、微觀環境***正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　***3***內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力;還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。

　　2.戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。

　　首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

　　2. 是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

　　3.是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　***1***根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。

　　***2***聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。

　　***3***提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。

　　最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。

　　4.戰略實施就是將戰略轉化為行動。

　　主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源;為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整;如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。

　　5.戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。

　　企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。