戰略思維與企業持續發展

　　我國中小企業發展的現狀不佳，指出市場效率較低、公司治理效率和管理效率低下影響中小企業可持續發展的根本原因，在此基礎上論述了提高企業治理效率的思維框架，提出基於管理要素動態組合的中小企業可持續發展模式，最後論述了提高中小企業戰略執行力的途徑。以下是小編為大家準備的，僅供參考!

　　一、企業的持續發展

　　企業可持續發展是一種超越企業增長不足或增長過度、超越資源和環保約束、超越產品生命週期的發展狀態，這種發展狀態通過不斷創新不斷提高開拓和滿足市場需求的能力、不斷追求企業可持續增長而達到。然而企業的可持續發展又可以從以下幾個方面分析：

　　第一，從企業可持續發展與企業增長的關係來看，企業可持續發展就是企業可持續的增長。可持續增長是對過度增長和增長不足的矯正。過度增長是指一種犧牲未來的增長，增長不足是對企業潛力浪費的一種描述。企業可持續發展是對這兩種增長狀況的超越。

　　第二，從企業可持續發展與環境的關係來看，企業可持續發展思想是環境遭到破壞的產物。企業的無節制的發展，導致了環境的破環，讓我們嚐到了苦果，也使我們不得不放慢腳步來保護我們賴以生存的地球環境。環境因素是推動企業朝著可持續發展的前進方向。

　　第三，企業可持續發展方式是因於資源有限的產物，如何合理利用有限的資源成為企業要解決的一個課題。資源是企業的根本，也是企業的核心競爭力。掌握了獨特的核心競爭力的企業還必須保持頭腦的高度清醒，要認識到其價值會被時間和競爭消磨掉。資源都會貶值，有效的公司戰略需要不斷投資以保持和維護有價值的資源，或者“對資源進行升級”。

　　據此，我把企業可持續發展定義為：一種超越企業增長不足或增長過度，超越資源和環保約束，超越產品生命週期的企業生存狀態，這種生存狀態通過不斷創新、不斷提高開拓和滿足市場需求的能力、不斷追求企業可持續增長而達到。我認為這個概念既定義了企業可持續發展的內涵，又指出了影響企業可持續發展的因素，同時包含了達到企業可持續發展的基本手段。因而，對指導企業可持續發展具有理論意義和實踐價值。

　　二、戰略思維和企業持續發展的關係

　　戰略是企業面對激烈變化的環境，為求得生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。戰略意味著企業未來的經營行動。它的制定需要最高管理層的決策;它的實施，需要大量的資源。在企業的可持續發展中，戰略和企業持續發展的關係主要體現在以下幾個方面：

　　首先，企業戰略規定了企業的宗旨和企業的使命。戰略決定結構，戰略決定企業中的關鍵性活動。以河南國際汽車貿易有限公司為例，最初的企業戰略是壟斷整個河南市場的德國進口大眾汽車的銷售和售後。當時的企業宗旨和使命就是，開啟德國進口大眾在河南市場的佔有率。但隨著進口大眾在河南市場佔有率的節節攀升，德國進口大眾也授權上海大眾銷售進口大眾的部分車輛，並且價格相對有優惠，這表明河南國際汽車不再壟斷了，此時的企業戰略不再是開啟市場，應轉變成在市場競爭激烈的情況下，如何拿出行業老大哥的姿態，用行業口碑來留著自己的客戶。企業的宗旨和使命不是虛幻的和可有可無的，它內生於企業所擁有的資源，特別是人力資源。

　　其次，競爭優勢是企業可持續發展的引擎。廣義的競爭戰略就是企業如何在實踐中保持和創造競爭優勢。“競爭優勢歸根結底來源於企業為客戶創造的超過其成本的價值。價值是客戶願意支付的價錢，而超額價值產生於以低於對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有餘。”競爭優勢以比較優勢為基礎但又超越比較優勢。只有發揮競爭優勢，企業才能在競爭中立足。沒有競爭優勢，企業就不可能在競爭中取勝;沒有持續的競爭優勢，企業就不可能實現可持續發展

　　第三，戰略為企業資源配置提供導向。一個企業的資源是有限的，有價值的資源更為有限，而許多資源的用途具有多樣性。因此，如何使有限的資源得以合理利用，就需要戰略導向。不管企業的規模有多大，地位多穩定，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存的條件。

　　三、企業家應具備的思維和核心團隊思維

　　企業家作為一個企業的決策者，對於企業的發展，不可忽視企業的可持續發展。創新不僅僅在於行為，還在於態度。創新可以包攬任何領域，除了商業模式，還有技術、市場、文化、制度、管理方式、激勵方式，其中任何一個方面中的一個環節的創新，都可能帶來巨大的商機，關鍵在於你的戰略思維和戰略眼光。要在國際競爭的條件下打造自己的戰略競爭力，就必須用系統的戰略思維觀，從核心理念、企業文化、創新能力、學習能力、增強核心競爭力能力、最有效的整合和利用資源的能力、快速行動反應創造新的競爭優勢能力等全方位的角度進行創新管理。

　　企業的發展離不開人才，而合理運用人才資源的關鍵是實現人才之間的協作，即形成企業團隊的競爭力。企業管理者需要將企業團隊建設成為高績效的團隊，以達到企業管理工作的成效。所謂的團隊建設是指企業家借用組織的人力、財力和現代化的技術手段實現核心團隊的寫作。

　　企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部迴圈供給能量。也就是說，團隊領導人擁有教練、發動團體的能力;管理層擁有教練、發動部屬的能力;員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、瞭解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

　　增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用;其次，明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束;再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮專案團隊成員各自的作用。

　　企業家在平時工作中應當對核心團隊適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

　　企業家運用自己靈活的思維去管理和激發企業中核心團隊積極、正面的思維，為企業創造出更高的效益，從而推進企業走可持續發展戰略。