企業戰略重組的發展

　　在全球金融危機背景下,做好國有經濟、做強國有企業是我們應對國際競爭與挑戰、抓住機遇發展壯大自身的現實選擇,而深入推進國有企業戰略重組與產權結構優化,是國有企業生存與發展、國有經濟發揮主導作用的必由之路。下面一起看下。

　　：擴大市場份額，提高市場優勢

　　企業經營的成敗體現在企業 競爭的成敗，企業發展戰略則主要體現在企業的競爭戰略。企業間的 競爭集中體現在於對特定市場的爭奪。得市場者興，失市場者亡，這是企業 競爭的規律。在非絕對壟斷的情況下，某種產品或某個行業的市場是被諸多大大小小的競爭者考慮的重要問題。

　　在激烈的市場競爭中立足，併為長期利潤最大化打下基礎的關鍵是對市場的佔領。存在於現實經濟中的企業考慮更多的往往不是利潤，而是市場。企業很可能為了擠垮競爭對手，為了佔領市場而犧牲短期的利潤。對競爭對手的重組是提高市場份額、增強 市場勢力最直接也是最有效的手段。提高市場份額、增加 市場勢力是 企業重組最原始和最主要的動機。

　　：進入成長性的新行業

　　成長性的新行業蘊含著巨大的商業機會，然而，要進入這些行業卻並非易事。企業進入一個新行業，必然面臨該行業內現有企業的激烈排擠。大規模進軍某一新行業，特別是已經形成壟斷格局的新行業，對企業而言有較大的風險，而小規模進入又往往具有一定的成本劣勢，從而難以與市場先入者 競爭。在某些品牌依賴較強的行業中，新的競爭者及新品牌的進入而為困難。新的進入者必須負擔高額的進入成本。

　　並且，新的進入者形成自己的進貨渠道、銷售網路和產品技術特點尚須假以時日。所以，急於進入某一家或幾家已經在該行業立足的企業，從而通過被重組的企業間接進入該行業。這樣，企業既迴避了上述諸多問題，又節約了時間。如煤炭企業要進入與之相關的非煤領域，不僅 專案審批難度較大，週期長，建設風險高，而且技術、人才等問題也是制約專案發展的瓶頸因素。

　　：進入發展中的新市場

　　發展中的新市場包括兩層含義，一是指企業所在國家市場以外的處於迅速發展中的市場;二是指企業已經佔領的市場之外的國內市場。發展中的市場蘊含著巨大的商業機會。但是，如同進入一個新行業一樣，要進入這些市場也並非易事。企業進入一個新市場，必然面臨一定的 市場壁壘。

　　進入某一國家的市場可能面臨一定的 進入壁壘和經營壁壘的限制，可能受到來自 貿易保護主義勢力的種種阻力。在國內市場中會可能存在的行業壁壘、 區域經濟、運輸成本等限制，使企業的進入特定區域市場時受到限制。由於以上限制，欲較快進入新市場的企業，往往採取選擇重組一家或幾家已經立足於該市場的企業等手段，從而通過被重組的企業間接地進入該市場。

　　：國際化

　　國際化是許多大企業、大集團的發展方向。國際化可以在全球範圍內分散企業經營所面臨的種種風險，可以使企業充分利用其全球優勢進行便利的融資、避稅、轉移 利潤和外匯交易等操作，也可以使企業充分利用發展中的新興市場獲得利潤。國際化大企業的形成需要企業在多個國家成功的投資。

　　而在國外投資建立獨資、合資或 合作企業面臨的風險一般而言要比國內大得多，對投資於國外的獨資、合資或合作企業的控制和運營也較之對國內分公司、子公司的控制和運營困難。另外，進入一國市場往往受到前述 貿易壁壘、市場準入等方面的限制。因此，謀求建立國際化經營格局的企業往往通過跨國重組進入一國市場。跨國重組是一種重要的國際直接投資行為。通過一系列成功的跨國重組活動，企業的跨國經營戰略得以貫徹，一個跨國企業集團得以形成。