企業戰略制定的標準是什麼

　　企業戰略的制定也是有標準的，這制定企業戰略的標準是指什麼內容?我們有什麼要注意的事情呢?小編為你帶來了“企業戰略制定標準”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業資料安全策略的制定準則

　　從資訊科技發展開始，我們經歷了資訊高速公路，到今天以智慧終端為主要載體移動網際網路時代，日新月異的資訊科技不斷給人們帶來驚喜，邁進4G時代的網際網路會發生哪些變化?大資料給我們帶來了什麼影響?使用者隱私該如何保護?這一系列的問題，無不衝擊著我們的大腦。

　　在資訊科技裡，雲端計算和大資料是目前比較流行的技術，可是這兩者之間存在什麼聯絡呢?雲端計算為大資料提供了基礎設施，大資料需要靈活的計算環境，而後者可以快速、自動地進行擴充套件以支援海量資料。基礎設施雲可以精準地提供這些需求。

　　當在大資料使用案例中提及雲安全策略時，我們希望任何安全解決方案都能夠在不影響部署安全性的情況下提供與雲一樣的靈活性。可是靈活性和安全性有的時候是不能兼顧的，所以如何實現安全性和靈活性的平衡是雲端計算提供商和大資料提供商需要深入思考的。

　　部署雲加密措施被認為是首要步驟，但是它們並不適合所有的解決方案。一些加密解決方案需要本地閘道器加密，這種方案在雲大資料環境下無法很好的工作。此外雲端計算提供商提供了金鑰加密技術，使用者在享受基礎設施雲解決方案提供的優勢的同時又可以將金鑰儲存在自己手中，讓金鑰處於安全狀態下。為了能夠讓你的大資料環境獲得最佳的加密解決方案，建議使用金鑰加密。

　　而金鑰加密的技術中，運用和效果較好的就是加密軟體，而加密軟體中，功能和口碑較好的就是敏捷科技安全衛士Agile DG。DG可以在完全不影響使用者使用體驗的同時，完成對一切對檔案加密和解密過程，從而對機密文件起到防護作用，而加密軟體中的這種防護最大特點就是即使資料和文件最終還是洩漏了，“加密軟體”提供的防護依然存在，即使竊取後強行開啟，得到的也只是一串毫無意義的亂碼。

　　在大資料當中，結構的每一個元件都應該能夠擴充套件，雲安全解決方案也不例外。在選擇雲安全解決方案時，使用者需要確保它們在所有跨地區雲部署點中都能夠發揮作用。此外，它們在大資料基礎設施當中必須要能夠高效地擴充套件。但是由於硬體安全模組不具擴充套件能力並且無法靈活適應雲模式，因此它們不適合大資料使用案例。為了獲得必要的擴充套件性，建議使用專門針對雲端計算設計的雲安全解決方案。

　　為了讓雲安全策略儘可能地實現自動化，使用者應當選擇虛擬工具解決方案，而不是硬體解決方案。使用者需要明白可用的API也是雲安全解決方案的一部分。虛擬工具加上閒置的API能夠在雲大資料使用案例中提供所需要的靈活性和自動化。

　　在涉及大資料安全性時，使用者應當根據資料的敏感程度進行分類，然後對它們採取相應的保護措施。並不是所有的大資料基礎設施是安全的，如果處於風險當中的資料非常敏感或是屬於管制資料，那麼使用者可能需要尋找替代方案。

　　以上說的是資料安全，其實大資料安全還包括以下幾個方面：

　　規模、實時性和分散式處理：大資料的本質特徵***使大資料解決超過以前資料管理系統的資料管理和處理需求，例如，在容量、實時性、分散式架構和並行處理等方面***使得保障這些系統的安全更為困難。大資料叢集具有開放性和自我組織性，並可以使使用者與多個數據節點同時通訊。驗證哪些資料節點和哪些客戶應當訪問資訊是很困難的。別忘了，大資料的本質屬性意味著新節點自動連線到叢集中，共享資料和查詢結果，解決客戶任務。

　　嵌入式安全：在涉及大資料的瘋狂競賽中，大部分的開發資源都用於改善大資料的可升級、易用性和分析功能上。只有很少的功能用於增加安全功能。但是，你希望得到嵌入到大資料平臺中的安全功能。你希望開發人員在設計和部署階段能夠支援所需要的功能。你希望安全功能就像大資料叢集一樣可升級、高效能、自組織。問題是，開源系統或多數商業系統一般都不包括安全產品。而且許多安全產品無法嵌入到Hadoop或其它的非關係型資料庫中。多數系統提供最少的安全功能，但不足以包括所有的常見威脅。在很大程度上，你需要自己構建安全策略。

　　應用程式：面向大資料叢集的大多數應用都是Web應用。它們利用基於Web的技術和無狀態的基於REST的API。雖然全面討論大資料安全的這個問題超出了本文的範圍，但基於Web的應用程式和API給這些大資料叢集帶來了一種最重大的威脅。在遭受攻擊或破壞後，它們可以提供對大資料叢集中所儲存資料的無限制訪問。應用程式安全、使用者訪問管理及授權控制非常重要，與重點保障大資料叢集安全的安全措施一樣都不可或缺。

　　總之，只有為資料建立了最為嚴格的安全標準，大資料才能夠不斷地享受著由雲端計算提供的可擴充套件性、靈活性和自動化。在標準之後，使用一套完美的安全防護系統——加密軟體，也是必不可少的選擇!

　　制定企業戰略的四大方法

　　1由上到下的方法

 

 

　　這種方法是指，首先每個業務部門制定戰略，然後呈送上級機構，最後公司將各業務部門制定的戰略彙總起來形成公司的戰略，也就是各個業務部門戰略的組合。

　　但這方法，在戰略制定的第一層，即各業務部門，一般是根據自身的所處環境相應地制定戰略，而主要的戰略目標則是為了各個部門現有的業務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。並且，大多數新的業務部門都傾向於擴充現有的業務活動。

　　不過，由於業務部門對公司生存的重要程度，一般來講，業務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現狀，在企業也有比較高的話語權，所以，業務部門選定的戰略，往往是儘量解決公司發展迫切需求的方案，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過。

　　但從下至上這一制定戰略方法也有個主要的缺點：由於每個業務部門的戰略都是根據其自身的特殊環境制定的，這樣，彙總起來的公司級戰略就容易變成大雜燴，缺乏公司範圍的凝聚性、統一性和一致性，對於規模較大，結構較為複雜的公司，可能難以和整個公司的環境和資源形成契合。

　　2自上而下的方法

 

 

　　這種方法在一些認為制定戰略能夠便於團隊管理的企業比較常見，一般是隻有企業的小部分管理者投入到戰略制定過程中，因而，這一戰略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業目標所做的決定。

　　這種制定企業戰略的方法，可以對各業務部門之間所存在的任何矛盾，在公司範圍內徹底討論並解決***當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮***。

　　一般來講，自上而下制定的企業戰略是具有凝聚性和統一性的戰略計劃，公司方向、目標和行動目標都很明確。當公司戰略確定後再分解成每一個業務部門的戰略和指導方針並交給各業務部門去實施。另外，公司級戰略計劃所包含的戰略目標和行動目標也就成為考核各業務部門經營好壞的基礎。

　　3協商式的方法

 

 

　　這種方法是指公司和業務部門的管理者相互交叉、聯合制定業務部門和公司的戰略。

　　這樣制定出來的戰略計劃既反映了公司目標與要求，又和業務部門管理者對其所轄業務的特殊情境有密切的聯絡。也許在戰略制定過程中由於協商和考慮過程較長，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由於戰略的批准時間和實施步驟的縮短而得到補償。

　　另外，這種方法下，在制定戰略過程中，公司管理者會特別注意業務部門戰略的形式和內容，達成相對地統一。同時，由於前期的協商，管理者不需要再花費大量的精力去測算業務部門的戰略建議，可以根據公司資源、戰略目標和公司方向使各業務部門的戰略形成一個公司戰略組合。

　　4半自治式的方法

 

 

　　這種方法的主要特點是公司和業務部門的戰略制定活動都是相對獨立的。

　　其中業務部門的戰略是以適應各部門環境和目標而制定的。業務部門戰略形成經過公司批准執行，一般每年一次地對戰略進行定期檢查和評估。

企業戰略制定標準