企業現代化管理論文
企業現代化管理模式的創新是我國社會主義市場經濟體制不斷變革的必然要求,在新的社會發展形勢之下,企業面臨的市場競爭越老越激烈,要想處於有利的市場地位,獲取更多的經濟效益,必須要高度重視企業管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 論企業管理模式與企業管理現代化 》
自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業都如同雨後春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析，企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的瞭解企業管理的模式和企業現代化管理的手段，在這裡暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
***1***基本概念
什麼是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業的資源計劃，製造資源計劃，企業過程重組，生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發展的今天，這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢，顯出疲態。尤其是知識經濟的到來，企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新，企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
***2***未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間裡企業採用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下，這種管理組織幫助企業降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規模生產已經不再佔據市場主導。在這樣的背景下，企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在於減少管理層次，使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業，為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時，通過與其他企業建立夥伴關係來達到共享資源，提高生產力和市場競爭力等目的，合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式，是有利於中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致瞭解後我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用，如系統論、控制論、資訊理論等，採用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產要求的管理組織，使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的程序中存在一些問題，這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落後，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律鬆弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標，而對管理卻鬆散對待，出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理，建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立後，實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性，制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業管理的現代化程序中，成立一個或多個領導組織機構並不困難，難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恆課題。在今後的發展程序中，企業應緊跟現代化的發展趨勢，注重創新的管理理念，選擇適合自身發展需要的管理模式，加快企業現代化的程序。使企業自身更好，更快的融入現代的主流經濟。全面提升，推動企業良好、健康的發展。
篇二
《 打造現代化企業財務管理體制 》
在新的經濟環境下，隨著對外開放的不斷擴大，財務管理需要與國際接軌以便企業走出國門，進行跨國經營，客觀形勢要求企業能夠根據本身生產經營特點和經營管理要求，制定自己的財務制度，建立以科學財務管理為中心的現代化企業財務管理體制，為財務工作穩定有序的開展提供有力的制度保障，為企業邁向國際化提供財務保證。
1打造現代化財務管理體制的重要性
隨著對外開放的不斷擴大，經濟與國際接軌，市場競爭越來越激烈，同時也為財務工作的發展創造了很好的機遇，包括資本市場的開放，企業經營過程的不斷擴大，財務工作不斷深化，企業對財務工作越來越重視，當然財務管理的內容也越來越多。2007年實行的國家財務通則重點強調財務管理，而財務管理則需要通過建立現代化財務管理體制來管理企業財務，更好地規範企業財務行為，及時做出科學有效的決策，提高企業資金使用效率，保障企業穩步向前發展。
2現代化財務管理體制的內容
2.1核心是決策
財務管理的基本職能是財務決策。決策是財務管理工作的核心，複雜多變的市場經濟要求企業財務管理能夠預測市場需求和企業環境的變化，針對?a href='//' target='_blank'>種植蝗範ǖ木?靡蛩兀?笆弊齔隹蒲в行У木霾摺Ｋ?裕?笠擋莆裰鞴莧嗽鋇鬧饕??σ?旁誆莆窬霾呱稀２莆窬霾噠庖換?局澳芡陳矢饗罹嚀逯澳埽?饗罹嚀逯澳埽??ü?莆裨げ狻⒉莆竇蘋?⒉莆窨刂啤?a href='//' target='_blank'>財務分析等業務方法來實現。
2.1.1資源利用決策
又分為定價決策和生產決策。合理利用人、財、物等現有資源，控制生產程序，優化配置各種資源，達到以降低生產經營成本、提高效益、增強企業市場競爭力為目的。
2.1.2投資決策
主要是指通過投資來增加企業生產能力或改變現有的生產能力，以實現更好的經濟效益。
2.1.3預算決策
預算必須為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，對企業在未來時期的供、產、銷進行綜合平衡，全面安排並協調企業各部門、各環節之間的業務關係。
2.1.4控制決策
準確測定各項生產經營業務的實際效果，掌握實際效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自“可控制”的部分採取有效措施加以控制。
2.2關鍵是提高資金使用效率
財務管理是企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動，又可以對企業各方面的生產經營活動積極地加以促進。財務管理的各項價值指標，是企業經營決策的重要依據，而及時組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產節約、增收節支，搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。一是在投資專案管理方面，要建立健全投資管理體制;二是加強存貨管理，建立科學的庫儲存備;三是加強應收賬款的管理，建立和完善往來賬目的管理體系;四是建立定期檢查與審計制度。
2.3重點是強化企業內部控制制度
2.3.1內部控制存在的問題
目前一些企業的財務內部控制還沒有達到能夠使各類財務決策權力，各項財會業務過程，各個操作環節和各個財會人員的行為都處於緊密的內部制約和監控之下的科學、有效的財務內部控制水平，企業管理層重生產，輕經營，重開發，輕內部管理，甚至把財務內部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有把財務內部控制放在整個企業經營管理的策略高度來考慮;有的
企業雖有為數不少的財會規章制度，但僅是紙上談兵，流於形式，而未得到切實的貫徹執行;忽視財務內部稽核和內部審計的作用;有的企業沒有財會部門的稽核，有的內部稽核不規範，未形成制度等。
2.3.2如何加強內部控制制度
建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。內部控制制度是保證企業經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查制約和調整內部業務活動的自律系統，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉企業業務流程，設定控制目標，鑑別控制點，確定控制措施，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督，加強會計職業道德建設，提高會計人員素質，保證經濟活動的有效進行和資產的安全完整，防止、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計資訊質量，提高財務管理水平。
***1***設定科學合理的組織機構。合理的組織機構有利於企業建立起良好的內部控制環境，重視縱向間的權利與義務關係，加強橫向間的資訊溝通，堅持互相牽制原則，形成科學規範的決策、執行、監督機制和組織體系，確保資產安全、完整。
***2***細化內部控制制度，量化管理許可權。細化內部控制制度就是要遵循“總體原則實施要求—操作指引”的基本思路，同時構築起以“制度—辦法—細則”為框架。結合企業實際，嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規範》的要求設立財務控制的程式和崗位、稽核監督的辦法。在實施控制中，應儘量量化管理許可權和控制權限，以便於操作。
***3***應發揮內部審計機構和社會中介機構的權威性和監督作用。定期或不定期的對企業財務內控制度進行評價，起到防錯防弊及時發現漏洞的作用，以杜絕企業管理部門負責人濫用職權所造成的內部控制制度形同虛設的情況。
3如何建立規範的現代化財務管理制度
現代化財務管理制度的建立需要企業結合自身經營特點，根據國家新頒佈的《企業財務通則》、《企業會計準則》、《企業內部控制規範》等辦法，確定符合企業發展的財務管理制度，另外在實際工作中還要將其不斷完善，使之符合企業的發展變化。現代化財務管理制度包括《差旅費管理暫行規定》、《財務報銷審批辦法》、《財務管理辦法》、《財務崗位職責規範》等一系列規章制度。同時，對財務人員進行崗位細化，專人專責，嚴格按照財務制度遵行，不斷提升財務管理工作水平。將財務管理的觸角延伸到企業生產經營各領域，同時要敢抓制度的執行，唯有如此，才能在企業管理中行而有據，管而有力。
4現代化財務管理制度對財務人員的要求
現代化財務管理制度對財務人員提出了更高的要求。企業財務人員既要精通財會專業知識，更要諳熟企業生產經營方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑藉自身的專業優勢、知識優勢和資訊優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。定期組織人員短期培訓或參觀學習，使他們在幹好本職工作的前提下，不斷開闊視野，逐步提高業務能力。樹立培養經營管理觀念，使財務人員從單純業務核算型向業務管理型、風險防範型過渡。不斷改進理財方式，提高理財效益，適應現代企業發展的需要。
5結論
建立現代化財務管理制度，打造現代化財務管理體系，則能更好地規範企業財務行為。及時做出科學有效的決策，提高企業資金使用效率，建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度，確定符合企業發展的財務管理制度，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。只有這樣，才能使財務工作有章可循，走向規範化的軌道，才能適應中國新的經濟時代，讓我們在競爭中立於不敗之地。
篇三
《 社會現代化程序中的企業管理現代化闡釋 》
內容摘要： 現代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界 歷史運動程序;二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。本文分別從這兩種意義上分析了 企業管理現代化。
關鍵詞：現代化 企業管理 企業管理現代化 程序
現代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界歷史運動程序。這種意義上的現代化是一個動態過程，它指人類從傳統社會向現代社會的轉變;二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。這一意義上的現代化是一個相對概念，指社會各個 發展階段上人類的理想與現實能力和條件的藕合，即在社會的各個發展階段上人類向理想社會邁進所能達到的最佳狀態。
客觀的世界歷史運動程序意義上的企業管理現代化
企業管理現代化是適應社會現代化程序而產生並發展起來的。如果把企業管理活動作為社會活動的一個方面來認識，那麼，企業管理現代化是社會現代化的一個重要方面和內容。
企業管理的領導體制經歷了家長制領導、經理制領導、職業專家領導和專家集團領導四個階段。近代社會是從中世紀封建社會脫穎而出的。很 自然，在企業創立的最初階段，企業管理也沿襲著封建社會的家長制方式——企業管理的家長制領導體制。企業老闆既是企業的所有者，同時也是企業的經營管理人，企業的一切全由老闆說了算。隨著生產規模的擴大，產品品種的增多，銷售範圍的拓寬，從廣度和深度上都對企業管理提出了更高的要求，原來那種企業管理的家長制領導體制已阻礙了生產力的發展，也阻礙了社會的進步，這樣以財產所有權與經營權相分離的理論為依據，興起了經理制的企業管理的領導體制—企業老闆仍是企業的所有者，卻不是企業的經營管理人;而是從那些精通企業生產過程的技術專家***即“硬專家”***中選拔有管理才能的人擔任企業的經營管理人;老闆只拿紅利，不管企業的業務經營。到了19世紀末的第二次 工業革命，社會化大生產進一步深化， 科學技術與生產進一步結合，企業管理的作用日益增大，企業管理的任務日益繁重和複雜，產生了由以企業管理為專長的職業“軟專家”為企業領導的企業管理的職業專家領導體制。二次大戰後，隨著現代生產和科學技術的高度分化與高度綜合，現代社會加速發展的急劇變化，出現了由“軟專家”為主組成的集體領導的企業管理的專家集團領導體制，其主要標誌是企業管理最高層由集體領導以及“智囊團”、“思想庫”等智囊機構的蓬勃發展。
企業管理的實踐經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。在18世紀後期，企業管理完全是師傅傳授式的經驗管理，沒有一整套的企業管理理論和方法。而20世紀初泰羅的《科學管理原理》的問世，表明企業管理跨越了漫長的經驗管理階段，進入到依據成套的企業管理理論和方法來進行企業管理的科學管理階段。企業家不再靠個人經驗和直覺來指揮生產，而是用調查研究的科學態度、實驗測定的科學方法來研究企業管理現象和解決企業管理中出現的問題，由此也就出現了古典管 理學派、行為科學學派、組織技術學派、社會系統學派、決策理論學派等管理理論學派。為了糾正和補充各種管理理論學派的不足，20世紀80年代初興起了“企業文化”熱，企業管理也進入了一個世界性的文化管理階段。“企業文化”既肯定了行為科學等的研究成果，又突破了它的框架，它從企業管理的整體出發，立足於職工，著重於精神的層面去形成一種文化氛圍，去激發人們內在的潛力，充分調動職工的積極性和主動性，通過群體意識的優化達到企業的整體優化。
對企業員工的認識經歷了由“ 經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程。社會的現代化也就是人的現代化，社會現代化歸根到底是人的現代化，依賴於人的現代化。對企業員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程，實際上就是人的現代化在企業管理中的體現。早期的古典管理理論認為企業員工是隻有金錢慾望的“經濟人”，必須嚴加管束。但這種嚴厲管束產生較大的負面作用，於是緣起於20世紀30年代的行為科學批判了古典管理理論中的上述觀點，提出了企業員工是“社會人”的觀念。行為科學理論認為，企業員工的行為動機除了與金錢、經濟因素有關，還受制於各種社會因素和心理，即對企業員工來說，人的現代化程度有所提高。現代的企業文化理論在行為科學理論提出的“社會人”的基礎上，更進一步提出了“文化人”的觀念，即認為企業員工不僅是“社會人”，還是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想人格和具有榮辱感、責任感、使命感的企業主體。作為“文化人”的企業員工，他們思想深處積澱著的文化定勢始終發揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業文化理論強調提高企業員工的素養。既然強調提高企業員工的素養，就意味著企業員工作為一個人應該得到全面發展，而這正是人的現代化的內在涵義。
理想目標意義上的 企業管理 現代化
***一***企業管理思想現代化
企業管理思想是企業管理的靈魂，現代化的企業管理思想是現代企業管理的靈魂。現代化的企業管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、 經濟效益觀念、市場競爭觀念、創新觀念等等。
***二***企業管理組織現代化
企業管理是以組織為依託，為實現預期目標而進行的有組織的活動。管理組織是由具體的組織結構與活動的有機結合形成的組織統一體。企業管理組織現代化就是要建立合理、有效的企業運轉機構和執行體制。應根據企業的現實情況來選擇企業運轉機構的型別。企業還應確立高效的執行體制—主要包括以責、權、利對等為原則的企業內部模擬市場執行和選人、用人、育人的機制等。
***三***企業管理人才現代化
這是實現企業管理現代化的保證和條件。 現代化的企業管理人員必須掌握現代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法，應該具備勇於改革創新的膽識、市場經濟管理的才能、專博結合的知識結構、法治與德治相結合的管理理念等，企業應把選拔、造就現代企業管理人才的工作擺到重要的戰略地位，有目的、有步驟的建立現代化企業管理的人才隊伍。
***四***企業管理方法現代化
現代企業管理方法是現代 科學技術成果在企業管理中的具體應用。在企業管理工作中，我們應採用系統論、資訊理論、控制論的原理和方法，綜合運用經濟的、行政的、思想 教育的管理方法。企業管理方法現代化有兩方面的含義：一是企業要加強諸如計量、資訊、核算等管理的基礎工作;二是企業應大力推廣現代管理技術方法***如標準認證、目標管理等***，採用當今世界最先進的管理科學技術來解決企業活動中的實際問題。
***五***企業管理手段現代化
企業管理手段現代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和資訊傳遞、資訊處理手段的現代化，主要是各種裝置的廣泛應用。第二層意思是指對上述現代化管理裝置的現代化應用。現代化的企業管理手段必定會給企業帶來高效益。
作為一種理想目標的企業管理現代化應當是全面的，即應該是企業管理的所有次目標都達到現代化的標準。僅僅是某一個次目標或某幾個次目標達到現代化的目標，不能說是實現了企業管理現代化。 我們要擯棄過去忽視企業管理思想現代化、企業管理組織現代化與企業管理人才現代化的偏誤認識，應積極更新觀念、大力培養人才、著力理順組織，實現真正、全面的企業管理現代化。
作為一種理想目標，企業管理現代化各個次目標的具體內容是處在動態 發展之中的。不同國家或地區之間，企業管理現代化的具體內容不盡相同;同一個國家或地區在不同時期對企業管理現代化也有著不同的具體內容。因此，我們在確定企業管理現代化的具體目標時要有動態發展的觀點，不僅要立足國情，參照其他國家或地區的經驗，還要從動態發展、切實面向未來的視角來給我國的企業管理現代化的具體內容進行定位。
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