有關企業精細化管理論文

　　企業精細化管理是隨著現代市場經濟的發展和世界市場的廣泛影響而逐漸形成的適合當前企業發展需要的管理模式。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：淺談對企業成本精細化管理的認識淺談對企業成本精細化管理的認識

　　隨著市場經濟的快速發展，企業經濟增長方式由粗放型逐步向集約型轉變，越來越多的企業開始意識到加強企業管理的深遠意義，提出了以管理促發展、靠管理增實力、向管理要效益的目標，並將精細化管理工作提上議事日程，以適應激烈的市場競爭，實現新的跨越。

　　一、以人為本，樹立成本精細化管理理念

　　精細化管理是源於發達國家的一種企業管理理念，是一種管理技術，主要通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理各個單元精確、高效、協同和持續執行。精細化管理成本管理是一種成本管理的整合，濃縮了精益生產管理的理論精華，縱貫產品研發、原料採購、集約生產、順暢物流一銷售服務等整個價值創造與利潤形成過程。精細化成本管理廣義上講就是對一條供應鏈從源頭到終點的集約化管理。由於精細化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態度和文化的集合體，所以要實施資金精細化管理，首先要以人為本樹立資金精細化管理理念。

　　要樹立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業的血液，是企業賴以生存和發展的“糧草”，貫穿於企業生產經營的每一環節，涉及到企業的每一位員工，資金成本精細化管理理念不僅僅要深植於企業財務人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。讓員工瞭解成本控制與個人利益的關係，實現員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變，是企業精細化管理的一個根本性問題。

　　二、大力推行“系統節點”精細管理，發揮全員力量降本增效

　　為將全員成本目標管理落實到最基層，針對企業生產、經營等各系統的不同特點，將每個系統內的工作重點、管理難點、關鍵環節確定為多級節點，明確相對應的成本目標和管理指標;按照從企業總部到三級、小隊、班組和崗位的五級責任體系，分解和落實各崗位、各環節的節點目標和管理責任，使每個節點成為管理目標點、崗位責任點和業績考核點，讓每一項工作始終處於受控狀態，實現工作系統化、系統工作節點化、節點工作目標化、層級目標具體化。確保全員成本管理落實到每一項生產任務、每一個工作崗位、每一個流程環節。

　　三、深化制度機制建設，確保全員成本目標管理全方位、全過程推進

　　全員成本目標管理，就是以企業的遠景目標為導向，通過全員參與制定成本目標、全過程控制成本目標、全方位管理成本目標，形成一整套面向全業務、覆蓋全要素、貫穿全過程的成本控制措施。就是在完善執行保障機制上做文章，成立行政一把手為組長的領導機構，下設系統節點精細管理、區塊經營管理等專案組，以工作制度、工作例會、會議紀要等形式保障日常工作開展。制定總體方案和實施細則，以生產系統成本專案作為落腳點，建立以“責任體系、目標體系、激勵約束機制”為核心的全員成本目標管理體系，實行成本全預算管理制度體系，即實行成本管理機制和管理制度。要通過制訂《全預算管理辦法》、《成本管理制度》、《經濟活動分析例會制度》、《目標成本管理辦法》、《物料消耗定額管理辦法》等，用制度規範成本管理工作，使成本與員工收益掛鉤，確保成本費用指標的有效降低，實現預算從月到周、從周到日的逐步細化,進行單井、單車核算，通過成本管理，真正做到考核兌現到位。

　　四、細化成本預算管理目標

　　精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，通過管理的精細化，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實行成本控制，由管理部門在內部經營承包考核辦法中，對經營承包指標進行層層分解，及時督促各三級單位將經營單位進一步化小核算和考核，以全面預算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協作，把全面預算管理工作紮紮實實地深入落實到生產經營活動的各個環節中去，把各個部門、基層隊生產目標與預算結合起來，也就是做好靜態與動態管理相結合，並有效提高職工節約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

　　其次是依據成本預算指標，制定目標成本，生產過程中降低成本是最直接的，抓住生產過程環節是實現目標成本的關鍵。把預算投資撥給生產單位，讓後勤服務單位通過勞務取得收入，把成本轉移到真正的成本中心。在每個小的內部單位，通過節約材料、修舊利廢等措施實現降本增效。材料費在成本中佔有較大比例，從每個小的生產單元做起，強化節約意識，能有效的控制材料開支。要按照“趨同存異、同級同權”的原則，形成一體化內控手冊，實施成本預警、成本公示、成本問責和經營管理等制度，建立財務稽核、兌現審計、追溯考核、責任追究等考核制度，從而保證全員成本目標管理有序執行、落到實處。

　　五、定期開展財務分析，成本管理制度化

　　企業財務管理職責明確後，必須積極行使財務管理人員的權利。根據企業生產經營的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業的財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產監督管理、內部審計、責任會計、財務會計報告等一系列管理辦法。定期對財務人員、管理人員進行培訓，使企業及所屬企業的財務管理更加規範化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務制度規定的程式辦事而造成成本損失。

　　財務管理始終做到服務於生產經營這個中心，做到對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，每月召開一次經營分析例會，如生產情況分析、成本費用支出情況分析、主營業務收入分析、財務收支情況分析、固定資產投資效益分析、專案經營效益分析以及針對生產經營中的特殊業務進行專項分析，如某專案結算分析、經營情況分析等。及時主動將生產經營相關資料反饋給領導和職能管理部門，客觀揭示企業經營的全貌，為領導經營決策提供依據，確保經營方向的正確。

　　六、加快資訊化建設使資金管理手段精細化

　　21世紀是資訊化的時代，資訊傳遞的及時性、精確性和全面性直接決定了企業的興衰成敗。資金的精細化管理要加快資金資訊化建設程序，充分利用計算機網路技術和先進的管理軟體，對企業業務系統、資金系統、甚至是銀行支付結算系統進行資源整合，實現“數出一門、集中共享”。要通過建立、推廣和完善企業的ERP系統，實現財務流程和業務流程的完美結合，減少以往財務人員對各類資金資訊的二次採集，使企業採購、生產、倉儲、銷售等環節的各類業務資訊在發生時即被資金管理系統提取並進行加工處理。要實現預算系統與資金管理系統的互聯互通，使計算機系統自動控制預算執行。

　　資金精細化管理是一項長期而艱鉅的工作，它需要企業在實踐中不斷地摸索，在實踐中創新、在實踐中前進。同時資金的精細化管理還需要和企業其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個有機的整體，只有企業整體管理水平的提高，企業才能又好又快地發展，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　範文二：淺議怎樣提高企業後勤精細化管理水平

　　管理是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。作為一種科學的管理方法,精細化管理是源於發達國家的一種企業管理形式,最早由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出,旨在減少一切不利於給產品和服務的終端使用者帶來好處的活動,對工作流程、工作方法、工作質量等進行持續的改進,主要有兩層含義:一是精細化管理排斥人治,崇尚規則意識,強調建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程式,以及基於作業程式的管理工具;二是要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變,更多關注滿足被服務者的需求。從某種意義上講,精細化管理為企業後勤管理工作提供了一種有效的正規化。

　　一、實施精細化管理是企業後勤工作的必由之路

　　1.實施精細化管理是企業後勤工作改革發展方向。後勤工作在保障企業日常工作平穩執行過程中,不但要具有的“公益性”,還要遵循市場規律來運營,唯有如此,企業後勤管理才能一方面體現存在的價值性,另一方面是在與企業這一特定市場需求的互動中實現可持續發展,也即企業後勤工作要以企業為關注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續改進服務質量,最終達到共贏。

　　2.實施精細化管理是適應企業發展戰略和自身工作性質的客觀要求。人才培養、科學研究和為社會服務是企業的三大功能和任務。企業後勤工作是保障企業正常執行的具體實施部門,實行準企業化管理,其服務質量和管理水平成為了廣大職工關注的焦點,從客觀上要求企業後勤工作必須實施以精細化管理為主要內容的科學管理,通過程式化、規範化、科學化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強的環節。

　　3.實施精細化管理是增強綜合競爭力的必然要求。核心競爭力是企業內部一系列互補的技能和知識的結合,具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力,是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到高於競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

　　技術創新是企業核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑。但從世界優秀企業的發展看,只有技術創新,而無管理的創新是不行的。因此,企業後勤工作要想發展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細化管理。

　　二、精細化管理水平的提升途徑

　　1.廣泛宣傳教育、營造氛圍,樹立精細節約意識

　　***1***轉變觀念、達成共識。目前,精細化管理和節約型企業建設主要有三個方面的觀念性誤區:一是斷章取義,錯誤理解精細化管理的涵義。二是習以為常的心理,滿足於“差不多”。三是節約型企業建設是後勤的事兒,與其他部門和個人沒什麼關係。轉變觀念,領導要加強學習,從自身做起,率先垂範,先行一步。同時,需要全體員工在思想上得到轉變,深刻認識實施精細化管理的必要性和重要性,同時認識到自己所肩負的重擔,實現和衷共濟,共同致力於精細化管理建設目標。

　　***2***加強宣傳、營造氛圍。精細化管理的主要特徵可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精:就是做精,精益求精,追求最好,不僅把產品做精,也把服務和管理工作做到極致,挑戰極限。準:就是準確的資訊與決策,準確的資料與計量,準確的時間銜接和正確的工作方法。細:工作細化、管理細化特別是執行細化。嚴:就是嚴格控制偏差,嚴格執行標準和制度。這些精細化管理思想和知識要滲透到每位職工、每個崗位,並反映到常態工作中,需要大力加強輿論宣傳與教育,通過會議、培訓、報紙、網站等各種形式和手段,切實營造學習、落實精細化管理的濃厚氛圍。 2.制度創新,構築精細、節約的防線

　　***1***明確崗位職責,實行指標管理。制度科學合理的關鍵點是要職責明確、標準清晰、獎懲結合。

　　在實施過程中,需要制定詳細的精細化管理方案,將後勤管理工作進行劃分,對每項工作從管理目標、管理內容、管理工作標準等進行詳細分解,並明確責任部門和責任人。各中心、部門在集團統一要求下,通過詳細劃分責任區域,明確各崗位職責,將具體任務和指標的控制落實到各個班組和工作崗位,做到每一個水電開關、每一臺機械裝置都有專人負責,定期檢查,定期維護,以防責任事故的發生,同時避免能源浪費。

　　***2***優化工作流程,降低執行成本。建立並落實科學量化的標準和可操作、易執行的作業程式和工作流程,是實行精細化管理的必由之路。對影響和制約後勤科學發展的突出問題和工作流程進行認真分析研究,抓住要害,經過充分的醞釀討論,集思廣益,形成共識,固化形成切實可行的制度機制,力求精密細緻,便於實施。

　　***3***規章制度固化節能經驗,歸口管理封堵資源流失。為確保將節能降耗作為一項長效機制加以貫徹實施下去,要經常性地彙總梳理服務一線各部門、人員的寶貴經驗,整理形成質量手冊或各類規章制度和操作規程,予以明確固化,實行歸口管理,封堵各類資源的流失,真正實現“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督,凡事有人負責”。

　　***4***激勵與約束有效結合,營造公平和諧氛圍。嚴格的績效考核機制一方面可以作為選拔任用員工的參考。在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創造性地開展工作,向成績傾斜,向正氣傾斜,讓德才兼備、業務精湛、道德高尚、成績突出的職工得到相應的認可、幹得心情舒暢,讓“有作為就有地位”的意識深入人心。另一方面可以通過考核結果探尋提升執行力的途徑。從考核結果優秀的方面總結出工作經驗,加以推廣;從考核結果不理想的環節探查原因,加以改進。

　　3.素質提高,建設精細、節約隊伍

　　***1***加強培訓,提高素質。培訓是提升後勤管理幹部綜合素質的重要內容和手段,一方面使後勤管理幹部更新觀念、增長知識、提高技能、改進方法,激發他們的創造力和潛能;另一方面可以增強他們自身的素質和能力,提高人力資源價值。對於一些專業性特別強的崗位,可選派相關工作人員進行專項技能訓練和學習,鼓勵員工學歷深造。在培訓中,要講究質量和效果,必須根據後勤幹部的文化程度、社會閱歷等情況,選擇不同的培訓內容,把理論培訓和實際案例結合起來,讓幹部帶著問題參加培訓,使培訓工作能對實際工作產生實質性的指導作用。在培訓過程中要努力提高員工幾種技能:經營能力、管理能力、科學決策能力、協調能力、服務能力,使後勤管理隊伍成為一支專業型、知識型的年輕化服務隊伍。

　　***2***選拔任用好乾部。選拔聘用的幹部首先應具備以人為本的管理理念,其次,熱愛後勤管理工作,有先進的服務理念和靈活的工作方法,能規範員工服務,保障企業日常工作順利進行。此外,後勤管理人員還應有一定的市場策劃意識和經營管理能力,能深入社會,分析市場,做出預測,制定與企業建設和發展相適應的方案措施,滿足企業發展的各項社會需求。新時代的企業後勤管理隊伍必須具有建立在科學合理知識結構基礎上的雄厚紮實的文化底蘊和專業知識。

　　***3***規劃好職業生涯。職業化的內涵可分為三層:一是職場氛圍,二是專業化的隊伍和標準,三是員工的技能和敬業精神。在新聘期內,後勤部門把提高員工的職業化素質和專業化水平作為工作的一項重要內容,把員工培訓、員工職業生涯規劃和後勤企業的長遠發展結合起來,建立一套初級、中級、高階培訓的晉級培訓制度,使培訓不僅是學習的機會,也是考察人、選拔人的機會,以人的全面發展來帶動後勤事業的發展。

　　總之，企業後勤精細化管理就是要把企業經濟效益和社會效益結合的目標點放在提高後勤保障的資源效益、結構效益和保障功效上,後勤建設既要考慮自身效益又要兼顧社會效益和生態效益,既要考慮當前利益又要實現自身效益和社會效益雙豐收。相關文章：